百貨商場(chǎng)如何破局 |
本刊記者 胡晶 6月16日,中友百貨正式更名為“漢光百貨”,這個(gè)存在于西單商圈14年的老牌商場(chǎng),以這次改名為契機,也加入了傳統百貨商場(chǎng)的轉型隊伍之中。 專(zhuān)家分析,最近幾年乃至未來(lái)5年之內,中國的傳統百貨都將掙扎在微利時(shí)代,其中,電子商務(wù)帶來(lái)的沖擊只是眾多原因中的一個(gè),真正導致商場(chǎng)盈利下滑的原因是同質(zhì)化競爭。國內各大商場(chǎng)已經(jīng)意識到這個(gè)問(wèn)題,并且著(zhù)手進(jìn)行差異化轉型,然而對于“傳統”來(lái)說(shuō),轉變大概是他們最難以面對的挑戰。 面對同質(zhì)化競爭,很多商場(chǎng)都開(kāi)始在品牌結構方面進(jìn)行調整,希望進(jìn)一步對消費者進(jìn)行細分。漢光百貨方面表示,這次改名是一個(gè)重新起航的標志,新品牌“漢光”將完全擺脫臺灣百貨的模型,打造本土百貨品牌的新形象。其差異化方式是推出“全客層”概念,從下半年起,漢光百貨內部品牌結構將進(jìn)行調整,加大對男士、兒童等業(yè)態(tài)的投入。 顯然,漢光百貨選擇的是做加法的轉變形式,完善原有品牌結構,提高以前比較缺乏的男裝和童裝比例,增加精品和本土設計師品牌,面向大而全的完整消費群。而另一方面,更多的商場(chǎng)選擇了做減法的形式,比如同在西單商圈的君太百貨則開(kāi)始對場(chǎng)內品牌進(jìn)行重組,引入更多潮流品牌,把消費群鎖定在年輕潮人族群。 從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,服裝品牌之間的競爭主要呈現出兩大趨勢,一是品牌向高端傾斜,二是各品類(lèi)服裝向“細而精”的方向發(fā)展。因此,對于商場(chǎng)來(lái)說(shuō),最有潛力的轉型方向也有兩種,一是向品質(zhì)化的高端定位轉型,二是向專(zhuān)業(yè)化的特色百貨轉型。 目前,本土品牌與百貨商場(chǎng)之間存在著(zhù)很大的對接難題,對于雙方來(lái)說(shuō),最佳的解決方案是可以互通的。品牌需要與其他同質(zhì)品牌進(jìn)行深層區分,打造出獨一無(wú)二的產(chǎn)品風(fēng)格,而商場(chǎng)在專(zhuān)業(yè)化、特色化的轉型中,也亟須一大批符合要求的特色品牌。因此,尋求特色或許是雙方同時(shí)打破困局的鑰匙。 |
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