搶灘高端童裝的野心 |
本刊記者 索菁
20億元控股休閑男裝品牌GXG的風(fēng)頭還未過(guò)去,森馬服飾又有了新動(dòng)作。森馬服飾日前發(fā)布公告稱(chēng),森馬服飾已與靡麗虹服飾(上海)有限公司簽訂合作協(xié)議,將代理靡麗虹旗下兒童品牌Sarabanda和Minibanda,而且或將與靡麗虹母公司意大利美麗閣股份公司設立合資公司。美麗閣是意大利入門(mén)級奢侈童裝企業(yè),擁有Sarabanda、I DO和Dodipetto3個(gè)自創(chuàng )童裝品牌,在全球擁有2000多家門(mén)店。
森馬服飾此次引進(jìn)兩大中高端兒童全品類(lèi)服飾品牌,一方面是其積極實(shí)施多品牌戰略的體現,另一方面將抓住中高端童裝細分市場(chǎng)快速增長(cháng)的機遇。
根據2012年年報,森馬服飾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入70.63億元,其中兒童服飾實(shí)現主營(yíng)收入21.15億元,占森馬服飾總營(yíng)收的29.9%,同比增長(cháng)3.02%,在全國的門(mén)店數量也達到了3308家。而其主營(yíng)的休閑服飾營(yíng)收為48.8億元,同比下降12.64%。我們看到,森馬服飾的休閑服飾業(yè)績(jì)出現了一定幅度的下滑,但童裝業(yè)績(jì)仍然保持快速增長(cháng)。
前段時(shí)間被森馬服飾收購的GXG品牌業(yè)務(wù)構成中包括gxg.kids這一板塊,而此次代理的Sarabanda品牌定位高端,不但有效加強了森馬服飾中高端童裝業(yè)務(wù),而且與旗下巴拉巴拉品牌形成相對完善的產(chǎn)品布局。
據了解,中高端童裝的毛利率超過(guò)50%,凈利潤也可達10%,均遠高于服裝行業(yè)平均利潤水平,堅持走中高端路線(xiàn)、向高端市場(chǎng)要利潤已成為許多童裝企業(yè)的發(fā)展策略。而代理甚至收購國際一二線(xiàn)品牌是國內童裝企業(yè)提升品牌形象、做大國內市場(chǎng)的重要途徑,如水孩兒的母公司北京嘉曼服飾有限公司擁有KENZO、CATIMINI、TIMBERLAND等多個(gè)國際童裝品牌的中國代理權,好孩子(中國)貿易集團則擁有耐克童裝在中國約98%的代理權。
通過(guò)和國際品牌合作,國內童裝企業(yè)在設計、研發(fā)、管理方面都能得到豐富經(jīng)驗,而國外品牌也可以借助國內品牌的影響力和終端渠道拓展市場(chǎng),這是一個(gè)相互借力的過(guò)程。但國內品牌更應該意識到,除了借助外力,提高自身的研發(fā)、生產(chǎn)和管理水平,才能真正建立自己的核心競爭力。
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