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    近日，招商銀行發(fā)布公告證實(shí)，擔任行長(cháng)14年之久的馬蔚華正式卸任。其實(shí)，自2009年以來(lái)，關(guān)于時(shí)年60歲的馬蔚華退休的傳聞就已沸沸揚揚，即便在其2010年成功連任后，傳聞依然不斷。

    與馬蔚華“國企式傳位”不同的是，另一位電商大佬馬云選擇了自愿、提前卸任。正如今年1月15日發(fā)送給阿里巴巴全體員工的內部郵件中所述，馬云日前也正式宣布辭去CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席工作。

   改革開(kāi)放30多年，中國企業(yè)已經(jīng)到了接班的拐點(diǎn)，中國的富二代們正在接過(guò)前輩的錢(qián)和槍?zhuān)行┦侵鲃?dòng)，有些則是不得已而為之。豐田家族的開(kāi)山鼻祖豐田佐吉有句名言，“一代一事業(yè)”，或許是怕自己辛苦打拼的財富被子女用來(lái)炒股，很多企業(yè)家處于半退狀態(tài)，著(zhù)力培養接班人。

   宗慶后、職工、地方政府、達能集團均持有娃哈哈集團的股份，為了樹(shù)立接班人宗馥莉在公司內部的權威，宗慶后特意把自己的秘書(shū)抽調給宗馥莉當助手，并派了一批“老臣”來(lái)輔佐這位娃哈哈未來(lái)的掌門(mén)人。

   新老兩代觀(guān)念難免會(huì )有差異。宗馥莉曾不止一次表示，自己對父親的管理方式有很多地方都不太認同?！八矚g變，變得快，就是沒(méi)有章法，讓對手措手不及。我喜歡做長(cháng)期計劃，有了計劃，希望執行它，不折不扣完成它，這一點(diǎn)在我父親的管理中不太可能看到?！?/p>

   “娃哈哈等于宗慶后，是現在所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應該有自己的個(gè)性，有自己的品牌獨特性，我不希望它以企業(yè)家本身來(lái)做宣傳。這是我想要去改變的?！弊陴ダ蛞呀?jīng)在為“后宗慶后時(shí)代”的娃哈哈謀劃。雖然觀(guān)念不同，但有宗慶后壓陣，娃哈哈實(shí)現平穩接班應該是十拿九穩。

    實(shí)際上，能夠完成平穩接班的企業(yè)并不多見(jiàn)，不僅僅是中國，歐美同樣如此。美國80%的企業(yè)為私人所有，《財富》雜志前500企業(yè)中，1/3由某個(gè)家族控制，但只有不到30%的企業(yè)能夠傳承到第二代，10%的企業(yè)傳承到第三代，這些企業(yè)的平均壽命為24年。其中一個(gè)不可忽視的原因就是傳承過(guò)程中出現了分崩離析。

   家族企業(yè)如何傳承？方太集團順利接班的案例值得每一位企業(yè)家學(xué)習。方太集團的接班可以概括為“三三制”，即每3年一個(gè)步驟，共用9年實(shí)現了家族的完美接班。

   第一個(gè)三年是“看三年”，在這個(gè)階段，將企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)權下放給接班人，讓他們逐漸熟悉企業(yè)，并介入具體事務(wù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘接班人潛力，同時(shí)也為下一步的更全面進(jìn)入做好鋪墊。第二個(gè)三年則將經(jīng)銷(xiāo)權下放，幫助接班人組合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，熟悉合作伙伴，打通圈內人脈，得到市場(chǎng)的認可。第三個(gè)三年則是管理權的交接。

   為了避免接班后引發(fā)的動(dòng)蕩，茅理翔還促成兒子茅忠群自己“組閣”。如今，茅忠群的“內閣”成員的平均年齡只有40歲左右，5個(gè)副手都是MBA。茅理翔認為，兒子有了自己的領(lǐng)導班子對方太的繼續成長(cháng)至關(guān)重要，可以避免因元老級人員的突然缺位引發(fā)企業(yè)動(dòng)蕩。

    如若中國企業(yè)家實(shí)現財富接班，保證企業(yè)能夠在下一代手里依然高速發(fā)展，那么無(wú)疑是中國企業(yè)最大的幸事。（李光斗/文）