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　　作為共和國的長(cháng)子，恒天集團在“十二五”期間，通過(guò)自身的調整轉型，不僅讓企業(yè)的運營(yíng)更高效，更為國家和行業(yè)遞上了一份令人滿(mǎn)意的答卷。恒天集團深度踐行“改變紡機單一的業(yè)務(wù)模式，大力實(shí)施相關(guān)多元化”的發(fā)展戰略，企業(yè)三大板塊、六大業(yè)務(wù)單元的良好運營(yíng)，使其在紡織機械、紡織貿易、新型纖維材料、商用汽車(chē)和工程機械、金融投資、文化地產(chǎn)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域實(shí)現了不同程度的發(fā)展，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現了高于20%的發(fā)展增速，企業(yè)盈利能力持續增強，依靠這些業(yè)績(jì)，恒天在全國央企排名中躍居第48位，創(chuàng )下了恒天央企排名的新高。

　　2015年作為“十二五”的收官之年，也是“十三五”的籌劃之年，恒天集團在“科技創(chuàng )新”和“資本運作”這兩個(gè)“輪子”的推動(dòng)下正穩步向前?；乜春闾臁笆濉逼陂g的表現，有哪些值得同業(yè)者借鑒的經(jīng)驗？對于未來(lái)，他們又將如何布局？對于行業(yè)企業(yè)而言，又會(huì )帶來(lái)怎樣的啟迪？

　　近日，中國恒天集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張杰接受了《紡織服裝周刊》記者的專(zhuān)訪(fǎng)，這位央企掌舵人，對中國紡織產(chǎn)業(yè)、恒天集團在“十二五”期間的表現及紡織產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展，進(jìn)行了深入淺出的分析與判斷。

產(chǎn)業(yè)篇

 “國字頭”下的產(chǎn)業(yè)責任     

　　 曾有人問(wèn)張杰，恒天集團這些年都做了什么？他的回答是：恒天這些年主要干了一件事——堅守紡織機械主業(yè)，在完全市場(chǎng)化競爭的狀態(tài)下打造行業(yè)和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。事實(shí)上，恒天已經(jīng)用自己的實(shí)際行動(dòng)打破了一些人對“國有企業(yè)旗幟到底能打多久”的質(zhì)疑。

　　說(shuō)起恒天集團，就不得不提及這樣一段歷史：早在1998年，為解決當時(shí)中紡機等企業(yè)的困境，國家對紡織行業(yè)管理體制進(jìn)行了改革，撤銷(xiāo)了原中國紡織總會(huì )，組建國家紡織工業(yè)局。當年9月，國家紡織工業(yè)局所屬的中國紡織機械（集團）有限公司等六家企業(yè)“捆綁”在一起組成了“恒天集團”，當時(shí)恒天的總資產(chǎn)規模在20億元左右。

　　2005年，中紡機與恒天兩個(gè)總部進(jìn)行管理整合，完成了中紡機和恒天集團合二為一的整合過(guò)程。2006年，國資委開(kāi)始推動(dòng)中央企業(yè)董事會(huì )改革試點(diǎn)，恒天集團成為央企董事會(huì )試點(diǎn)的十七家企業(yè)之一。由此，恒天集團從過(guò)去“支持、管理服務(wù)型”企業(yè)變成了“主動(dòng)作為”的大型央企，具備了完整治理架構的企業(yè)框架。

　　人們不難從恒天集團的公開(kāi)信息中了解到這家企業(yè)的規模：二級子公司22家，境內外上市公司5家?！笆濉逼陂g， 在主業(yè)紡機業(yè)務(wù)上，恒天集團購進(jìn)立信工業(yè)，將紡機業(yè)務(wù)從棉紡、化纖拓展到印染機械業(yè)務(wù)領(lǐng)域，彌補了恒天紡機業(yè)務(wù)印染領(lǐng)域的短板，同時(shí)，通過(guò)收購歐洲無(wú)紡布企業(yè)奧特發(fā)公司豐富了無(wú)紡布業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。至此，恒天已從中國第一逐漸成為全球規模最大、品種最全的紡機企業(yè)，并為中國紡機業(yè)在全球樹(shù)立了自己的招牌。恒天的總資產(chǎn)規模也從當年的20億元，發(fā)展到如今的數百億元，實(shí)現了恒天“從無(wú)到有”的第一步發(fā)展戰略目標。

　　眾所周知，紡織產(chǎn)業(yè)作為中國重要的民生產(chǎn)業(yè)，能否健康、可持續發(fā)展關(guān)系重大。對此，張杰表示：“恒天作為央企，不能只追求利潤最大化，需要承擔一定的社會(huì )責任，否則紡織企業(yè)就要承壓。恒天只要能保持健康發(fā)展就好，要為中國紡織產(chǎn)業(yè)樹(shù)好這面大旗?！?

　　在今年年初“中國企業(yè)發(fā)展高層論壇”上，張杰也曾指出：中國改革開(kāi)放30多年來(lái)，國有經(jīng)濟、民營(yíng)經(jīng)濟和外資經(jīng)濟三股力量共同發(fā)展，形成了一個(gè)相對穩定的三元經(jīng)濟結構，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的特色，共同締造了世界第二大經(jīng)濟體的地位?！八?，中國作為一個(gè)發(fā)展中國家和后起經(jīng)濟體，必須對未來(lái)發(fā)展保持清醒的認識，要毫不動(dòng)搖地發(fā)展國有經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟，同時(shí)為外資企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造公平競爭的環(huán)境，推動(dòng)國有、民營(yíng)和外資三元經(jīng)濟共同發(fā)展，充分體現中國經(jīng)濟共同發(fā)展的制度性?xún)?yōu)勢?！?

　　張杰認為，央企作為國民經(jīng)濟的頂梁柱，會(huì )有其行業(yè)責任的擔當，而這種帶有一定“中國特色”的經(jīng)濟卻可以在關(guān)鍵時(shí)刻成為與國際資本抗衡的依靠。張杰坦言，就目前來(lái)看，中國紡織產(chǎn)業(yè)單一個(gè)體企業(yè)對國際市場(chǎng)的影響較小，就拿恒天來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有恒天，中國紡機領(lǐng)域在世界市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權可能被削弱，甚至市場(chǎng)會(huì )被他國搶占，而對于中國紡織產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，恒天的存在無(wú)疑能為中國眾多中小紡織企業(yè)的發(fā)展護航。

　　近年來(lái)，恒天集團在紡機制造能力、創(chuàng )新能力上的提升很好地支撐了中國紡織企業(yè)的進(jìn)步，然而其主業(yè)紡機業(yè)務(wù)卻并沒(méi)有盈利。對此張杰表示，雖然紡機主業(yè)不盈利，但恒天可以從其他方面來(lái)反哺，恒天要堅持做正確的事。恒天當下最重要的還是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和結構調整，這體現出的不僅是國有企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，更能體現出國有企業(yè)的責任和擔當。

　　其實(shí)，恒天作為典型的行政捆綁式國有企業(yè)，在自身的發(fā)展中也遇到過(guò)許多困難和問(wèn)題，其央企屬性也曾被外界所詬病。然而恒天一直堅定發(fā)展信念，按照國有經(jīng)濟戰略調整的要求，不斷推進(jìn)改革，完善著(zhù)資本、產(chǎn)業(yè)以及法人治理結構，甚至在某些領(lǐng)域的改革，堪稱(chēng)先行者。比如在混合所有制方面，恒天集團所屬企業(yè)混合所有制經(jīng)濟的比重已經(jīng)達到87%，應該說(shuō)恒天已經(jīng)走到了國有企業(yè)混合所有制改革的前列。

　　恒天今天的產(chǎn)業(yè)地位，與其發(fā)展歷程緊密相關(guān)，也正是這家企業(yè)獨特的成長(cháng)歷程，才讓人覺(jué)得央企恒天的今天來(lái)之不易，而相應的行業(yè)貢獻愈發(fā)值得行業(yè)為之自豪。