技術(shù)創(chuàng )新
引領(lǐng)傳統產(chǎn)業(yè)高新化
“十二五”期間，原材料、勞動(dòng)力成本上漲等是紡織服裝企業(yè)面臨的最大挑戰，陽(yáng)光集團同樣也遇到了這樣的難題。面對這個(gè)共性問(wèn)題，陽(yáng)光集團采取告別以往的“要素驅動(dòng)”，著(zhù)眼研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，全面向“創(chuàng )新驅動(dòng)”轉換。
“這個(gè)時(shí)代，人口紅利肯定是過(guò)去了，我們也遇到過(guò)招工難、用工貴等問(wèn)題。但是作為企業(yè)，雖然面臨這樣那樣的問(wèn)題，該承擔的社會(huì )責任我們卻不能推卸。首先要對國家有貢獻，要交稅，還要確保紡織服裝產(chǎn)業(yè)能夠在我們國家健康地發(fā)展下去，同時(shí)還要對我們的員工負責。辦法總比困難多，我們也在考慮如何轉型升級來(lái)化解各種挑戰?！标?yáng)光集團有限公司董事長(cháng)陳麗芬很早就意識到，由于紡織服裝傳統產(chǎn)業(yè)主要集中在“價(jià)值鏈”低端區域，即以生產(chǎn)、加工、制造環(huán)節為主，在研發(fā)設計、品牌經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等“價(jià)值鏈”高端區域相對薄弱，陽(yáng)光龐大的生產(chǎn)制造能力和研發(fā)創(chuàng )新能力之間也存在著(zhù)較大反差，于是，陳麗芬為陽(yáng)光集團制定了傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的目標：制造與品牌的銷(xiāo)售比例各占一半，一步一步向高新產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。
去過(guò)陽(yáng)光集團的人都知道，陽(yáng)光集團的車(chē)間可以比作是“國際毛紡設備博覽會(huì )”。在這里，不僅有世界上最先進(jìn)的毛紡機械，就連集團投資的現代農業(yè)科技園，用的也是最先進(jìn)的溫室設備。陽(yáng)光集團技術(shù)中心主任曹秀明告訴記者，陽(yáng)光集團每年都會(huì )將銷(xiāo)售額的5%作為研發(fā)、技改經(jīng)費，“最初是4輪式全面的技術(shù)改造，到后來(lái)是有的放矢，包括2013年的洗毛工序調整，2014年的人才研發(fā)大樓建設，以及今年的紡紗自動(dòng)化改造?！?
“人無(wú)我有，人有我新，人新我精?！边@是陽(yáng)光集團多年來(lái)堅持的經(jīng)營(yíng)理念。近年來(lái)，陽(yáng)光集團著(zhù)力于建設科技研發(fā)平臺，通過(guò)多年努力，已建立了組合科學(xué)、分工明確的“一站三中心”技術(shù)創(chuàng )新體系，即博士后科研工作站、國家級技術(shù)中心、國家級毛紡新材料工程技術(shù)研究中心、江蘇省毛紡技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。此外，陽(yáng)光集團還有一塊讓全體員工都很自豪的牌子——國際標準化組織/紡織品技術(shù)委員會(huì )國際秘書(shū)處。這塊牌子以前落戶(hù)于英國，陽(yáng)光集團是國內首家承擔國際標準秘書(shū)處工作的企業(yè)。
迄今，陽(yáng)光集團承擔了39個(gè)國家科研項目的攻關(guān)任務(wù)，完成國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項目26項，國家火炬項目16項，國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目7項，國家863項目4項，國家科技支撐計劃項目1項。通過(guò)發(fā)展自主核心技術(shù)，累計申報各類(lèi)專(zhuān)利785項,獲授權專(zhuān)利576項。每一次核心技術(shù)的突破都促進(jìn)了產(chǎn)品的升級換代，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量。
在強大的研發(fā)體系保障下，陽(yáng)光集團通過(guò)打破傳統原料配比，積極應用新材料、新技術(shù)，大膽實(shí)施工藝創(chuàng )新，將毛、絲、棉等各種原料進(jìn)行“魔方”式組合，使產(chǎn)品不僅技術(shù)領(lǐng)先，還富有創(chuàng )意，做到生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、研制一代，形成一批技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)前景好、競爭力強的特色新品，使得毛紡服裝產(chǎn)業(yè)利潤的60%來(lái)自于新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品，如納米抗靜電精毛紡產(chǎn)品、抗皺自潔舒適性精紡面料等，有效規避了紡織行業(yè)低檔次、雷同化的惡性競爭。如今，陽(yáng)光集團以平均每天50個(gè)新品的開(kāi)發(fā)能力，始終在國內乃至國際同行中保持領(lǐng)先水平。更重要的是，在陽(yáng)光集團，概念、研究、設計與技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)，實(shí)現了鏈式無(wú)縫對接，從接單拿樣到產(chǎn)品送達客戶(hù)，最快只需71個(gè)小時(shí)。
同時(shí)，陽(yáng)光集團還依靠拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條提升產(chǎn)品附加值，形成了“從羊身上到人身上”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，并在拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上做足文章，在增加產(chǎn)品附加值上下功夫，按照價(jià)值鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現由“價(jià)值鏈低端”向“價(jià)值鏈高端”的攀升。
品牌建設
向高端化、國際化邁進(jìn)
好的產(chǎn)品需要有好的品牌支撐，更要讓好的品牌走向世界。陳麗芬說(shuō)：“現在國內很多品牌在工藝設計、品質(zhì)保證上早已達到國際先進(jìn)水平，但消費者卻似乎更青睞國外大牌，為什么會(huì )這樣？因為我們的品牌在世界上的名號太小?！睘殚_(kāi)拓國際市場(chǎng)，陳麗芬為陽(yáng)光集團樹(shù)立了打造自主高端品牌的戰略：先為國際一線(xiàn)品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結成戰略同盟，最后創(chuàng )建自己的高檔品牌。
“我們曾經(jīng)為51個(gè)國家的100多個(gè)品牌貼牌生產(chǎn)服裝，包括阿瑪尼、BOSS等奢侈品品牌。但這些都不是我們的目標，我們的目標是進(jìn)入國際名牌的供應鏈，銷(xiāo)售陽(yáng)光的面料，同時(shí)低成本地汲取國際一線(xiàn)品牌的管理經(jīng)驗，為陽(yáng)光創(chuàng )建自主高端品牌打基礎?！标慃惙医榻B。陽(yáng)光集團還引進(jìn)國外設計團隊，對自有品牌的設計隊伍進(jìn)行淬煉和培養；在國內市場(chǎng)代理國際品牌，了解和熟悉國際品牌的運營(yíng)方式；在國外進(jìn)行自有品牌的嘗試性銷(xiāo)售。通過(guò)以上步驟，陽(yáng)光開(kāi)始了品牌國際化的嘗試，并慢慢建立起能立足于國際市場(chǎng)的設計、營(yíng)銷(xiāo)和人才隊伍。
如今，除了“陽(yáng)光”呢絨享譽(yù)全球外，服裝自主品牌的發(fā)展也令人矚目。其中，“龐貝”西服多年來(lái)一直致力于服務(wù)國內職業(yè)裝行業(yè)，成為了“中國職業(yè)裝十大領(lǐng)銜品牌”之一；“陽(yáng)光時(shí)尚”時(shí)尚商務(wù)男女服飾已成為國內較具影響力的著(zhù)名品牌；2000年，陽(yáng)光集團與歐洲四大著(zhù)名品牌之一的意大利CORNELIANI合作，引進(jìn)了VENETIA（威尼帝）高端商旅男裝品牌；2014年，“威尼帝”高檔男裝升級為“威尼帝”（私人）高級定制品牌，針對客戶(hù)開(kāi)發(fā)了線(xiàn)上體驗、預約下單、上門(mén)量體等服務(wù)，形成了O2O經(jīng)營(yíng)格局，品牌影響力進(jìn)一步擴大。
“我們計劃在未來(lái)兩年內將自有品牌立足于歐洲市場(chǎng)，并開(kāi)始逐步向美國、日本市場(chǎng)拓展，在未來(lái)5年內，讓自有品牌不僅成為國內新經(jīng)典時(shí)尚商務(wù)男女服飾的領(lǐng)導品牌，而且在國際零售市場(chǎng)上形成一定的知名度，為公司國際化水平的提高注入取之不竭的營(yíng)養?！标慃惙倚闹袑ψ杂衅放茋H化有了新的規劃。
當前，社會(huì )經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代、大數據時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費觀(guān)念也正在發(fā)生變化，而陳麗芬也為陽(yáng)光的品牌發(fā)展做好了規劃：“未來(lái)，我們將立足品牌發(fā)展，在品牌經(jīng)營(yíng)上發(fā)展電商，形成制造與品牌各占銷(xiāo)售總額50%，實(shí)體店與電商各占品牌銷(xiāo)售50%的發(fā)展局面?！?
經(jīng)緯式管理
整合企業(yè)資源
在國際市場(chǎng)打響中國自主高端服裝的品牌，成了陽(yáng)光集團一心追求的戰略目標，對于陽(yáng)光而言，技術(shù)、設計環(huán)節都不存在問(wèn)題，關(guān)鍵是怎么整合資源。
為此，陽(yáng)光集團提出了“新木桶理論”：制定戰略時(shí)發(fā)揮長(cháng)板優(yōu)勢，把優(yōu)勢發(fā)揮至極致，提升核心競爭力；實(shí)施戰略過(guò)程中關(guān)注短板，科學(xué)規避風(fēng)險，持續改進(jìn)管理方法?！瓣?yáng)光的新木桶理論其實(shí)就是‘揚長(cháng)補短’，一方面，把自身優(yōu)勢無(wú)限放大，強化競爭能力；另一方面，識別企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中存在的風(fēng)險即‘短板’，利用各種技術(shù)、方法進(jìn)行改進(jìn)，合理規避之?！标慃惙医忉?。
一直以來(lái)，陽(yáng)光集團視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅持三大質(zhì)量理念：建立“公司只有一等品和等外品”的理念，要求員工時(shí)刻以高質(zhì)量、高標準要求自己，不滿(mǎn)足于合格；建立“下道即顧客，保證顧客滿(mǎn)意”的理念；建立“持續改進(jìn)，永不滿(mǎn)足”的理念，依靠質(zhì)量管理體系，利用制度的力量規范整個(gè)生產(chǎn)、管理過(guò)程，穩固質(zhì)量理念。
在“陽(yáng)光新木桶理論”的指導下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗的總結，陽(yáng)光集團構建了質(zhì)量管理創(chuàng )新模式——“陽(yáng)光經(jīng)緯模式”：以標準為緯線(xiàn)、以改進(jìn)為經(jīng)線(xiàn)，將陽(yáng)光“編織”成為市場(chǎng)占有率第一、品牌價(jià)值行業(yè)第一，備受尊重、更具競爭力的紡織服裝企業(yè)。
據了解，陽(yáng)光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式的“緯線(xiàn)”，是指利用現代企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)，使各項工作有程序、方法可依，條理清晰，有條不紊，“緯線(xiàn)”是規定公司運營(yíng)的基本法則；而“經(jīng)線(xiàn)”則包含供應鏈管理、紡織精益管理等多項改進(jìn)方法，是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的重要手段。
依托“陽(yáng)光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”，陽(yáng)光集團建立了質(zhì)量安全“雙歸零”追溯體系：一是顧客“零損失”。公司通過(guò)原料半成品采用批次追溯、面料采用條形碼追溯、服裝采用流水號追溯，任何質(zhì)量問(wèn)題可追溯到任何一個(gè)生產(chǎn)細節，實(shí)現顧客零損失；二是重復發(fā)生率歸零。制度上規范員工責任理念、責任意識；管理上從產(chǎn)品試制、日常生產(chǎn)、設備維護等五大過(guò)程展開(kāi)責任的追溯，讓質(zhì)量安全事故的重復發(fā)生率歸零。
近年來(lái)，陽(yáng)光以“緯線(xiàn)”為基準，通過(guò)“經(jīng)線(xiàn)”的不斷改進(jìn)和延伸，編織出陽(yáng)光呢絨和服裝的“錦繡華章”：陽(yáng)光集團先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等五體系認證； 2013年，陽(yáng)光集團榮獲“中國工業(yè)大獎提名獎”；2014年，榮獲“江蘇省質(zhì)量獎”。
招才引智
做好人才儲備
在陽(yáng)光集團，經(jīng)?？梢钥吹礁鞣N膚色的“老外”活躍在車(chē)間、技術(shù)中心和實(shí)驗室。陽(yáng)光集團技術(shù)中心主任曹秀明稱(chēng)，集團的人才隊伍是一支“多國部隊”，這是放眼全球“請人才”戰略帶來(lái)的顯著(zhù)變化。自1997年首次引進(jìn)外國專(zhuān)家以來(lái)，陽(yáng)光集團已累計引進(jìn)外國專(zhuān)家260多人次，解決面料設計開(kāi)發(fā)、服裝制作技術(shù)等領(lǐng)域的國際級技術(shù)難題60多個(gè)。
“給一流舞臺，給一流待遇”，讓陽(yáng)光集團拓寬了海外招才引智路。集團充分利用“一站三中心”研發(fā)平臺，以高層次的研發(fā)項目吸引眾多海外人才加盟，同時(shí)，集團設立了專(zhuān)項開(kāi)發(fā)基金，通過(guò)與國外研發(fā)機構合作研發(fā)項目引進(jìn)國際一流專(zhuān)家，其中，針對“懷舊美麗諾”、“清新美麗諾”研發(fā)項目，為多名澳大利亞專(zhuān)家設立了10萬(wàn)澳元的專(zhuān)項基金。集團還注重柔性引才，通過(guò)合資公司引進(jìn)歐洲服裝業(yè)的高級技工，每年給予不低于5萬(wàn)歐元的報酬；不定期引進(jìn)國外知名設計師，每季來(lái)一次，每次支付2.5萬(wàn)歐元至3萬(wàn)歐元報酬。
加快人才國際化開(kāi)發(fā)的成效是顯而易見(jiàn)的。陽(yáng)光集團圍繞產(chǎn)品多元化、差異化、功能復合化的發(fā)展趨勢，加快科技成果轉化，完成了被列入全國工業(yè)性試驗項目的彈力、羊絨精紡等一系列新風(fēng)格精紡呢絨項目的開(kāi)發(fā)，各項開(kāi)發(fā)成果轉化累計實(shí)現銷(xiāo)售收入15億元；利用世界上最稀少的超細支優(yōu)質(zhì)羊毛制成的“中華極品”呢絨，被業(yè)內專(zhuān)家稱(chēng)贊“對現有紡織染整技術(shù)，尤其是紡紗和整理技術(shù)進(jìn)行了重大改進(jìn)?！?
一個(gè)有遠見(jiàn)的企業(yè)，人才儲備必然是其戰略決策的“重頭戲”。為了給集團快速穩定發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐，從2012年開(kāi)始，陳麗芬啟動(dòng)了“一把手”工程——“職業(yè)飛翔計劃”，實(shí)行按需培訓、分級培養、科學(xué)配置，不斷優(yōu)化了人才梯隊。
“職業(yè)飛翔計劃”由“職業(yè)飛翔·雛鷹計劃”、“職業(yè)飛翔·精鷹計劃”和“職業(yè)飛翔·雄鷹計劃”三部分組成，這三部分人才將構成陽(yáng)光集團的戰略人才庫。其中，“職業(yè)飛翔·雛鷹計劃”旨在引進(jìn)、招募名校大學(xué)生，并通過(guò)對專(zhuān)業(yè)能力強、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干；“職業(yè)飛翔·精鷹計劃”旨在通過(guò)對各部門(mén)、車(chē)間有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的管理干部、技術(shù)骨干、班組長(cháng)進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為能夠獨當一面的負責人；“職業(yè)飛翔·雄鷹計劃”旨在通過(guò)對現有中層管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的、復合型的高級管理人才，為集團的戰略擴張做準備。通過(guò)“職業(yè)飛翔計劃”，陽(yáng)光集團計劃在2016年末建成體系完善的戰略人才庫，實(shí)現擁有500名高素質(zhì)班組管理干部、500名一線(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)人員、50名高端科研技術(shù)人才、200名關(guān)鍵崗位管理人員、100名后備中層干部的人才培養目標。
圍繞“職業(yè)飛翔計劃”，陽(yáng)光集團先后與東華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)設MBA工商管理碩士課程研修班，與蘇州大學(xué)聯(lián)合舉辦GCT紡織與服裝工程碩士學(xué)歷培訓班，開(kāi)設了服裝藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)、本科學(xué)歷培訓班，成人高中文化學(xué)歷教育班以及班組長(cháng)職業(yè)素養與管理技能提升培訓班等，共有400多人次參加培訓。
