10月17日，2015中國紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉型升級發(fā)展峰會(huì )在江蘇盛澤召開(kāi)。隨后的25日，2015中國紡織服裝電子商務(wù)大會(huì )又在山東濰坊拉開(kāi)序幕。金秋十月，在這個(gè)收獲的季節，紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的同仁們并沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，停下探索的腳步。
紡織業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)不再是單純的傳統產(chǎn)業(yè)，在當前的新常態(tài)下，紡織業(yè)面臨挑戰，同時(shí)也蘊含著(zhù)機遇。實(shí)現轉型升級，是紡織業(yè)發(fā)展的必然趨勢，科技、環(huán)保、可持續發(fā)展勢在必行。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、流通分會(huì )會(huì )長(cháng)夏令敏也對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)今后的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：第一，加大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之外的其他流通領(lǐng)域的研究，提升整個(gè)流通領(lǐng)域的發(fā)展水平；第二，繼續加快智慧商城建設的探索，智能制造是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的方向，流通領(lǐng)域的智能化和信息化建設是擺在會(huì )員單位面前的一大任務(wù)；第三，繼續加大品牌成長(cháng)的扶持力度，品牌的成長(cháng)是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的核心功能；第四，推動(dòng)行業(yè)內外的強強聯(lián)合、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的多方聯(lián)動(dòng)，逐步形成“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟；第五，加大人才的培養力度，全面提升產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域的創(chuàng )新能力、管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。
今年是“十二五”收官之年，更是“十三五”謀劃布局之關(guān)鍵年。身處重要時(shí)間節點(diǎn)，面對產(chǎn)業(yè)升級的機遇與挑戰，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)冷靜思考，找準定位，蓄勢而發(fā)，正在為紡織強國夢(mèng)的早日實(shí)現努力前行。
中國經(jīng)濟長(cháng)期的高速增長(cháng)讓人們過(guò)多地關(guān)注了增長(cháng)率，而忽略了增量。其實(shí)，任何一個(gè)經(jīng)濟體發(fā)展到一定程度都會(huì )出現經(jīng)濟增速換擋，這是世界各國經(jīng)濟發(fā)展的普遍規律。在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟增速也需要換擋。但需要關(guān)注的是，這兩年的下行速率已經(jīng)明顯放緩。
從2012年到現在，中國經(jīng)濟增長(cháng)運行的波動(dòng)保持在7%~8%的窄幅區間內?？雌饋?lái)增速在下滑，但下滑態(tài)勢是非常平緩的，也可以說(shuō)長(cháng)期來(lái)看已經(jīng)處在一個(gè)“平底”之中。根據換擋的趨勢來(lái)看，這個(gè)“平底”可能是略微向下傾斜的“L”形平底。
中國經(jīng)濟在壓力和動(dòng)力兩種力量的相互作用下動(dòng)態(tài)向前發(fā)展，二者此消彼長(cháng)，不斷變化。當壓力和動(dòng)力的動(dòng)態(tài)均衡在一段時(shí)間相對比較穩定，就出現了經(jīng)濟底部。
為此，我們要更理性、全面地看待經(jīng)濟發(fā)展，用更為綜合的指標去衡量：實(shí)現從增速到增量、從數量到質(zhì)量、從速度到效率、從增長(cháng)到發(fā)展的轉變。
就紡織服裝行業(yè)而言，由于民營(yíng)企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)特色，并沒(méi)有出現大幅度的波動(dòng)。紡織服裝今年上半年投資增長(cháng)明顯，這充分表明行業(yè)正在普遍的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構升級。事實(shí)也證明，廣東、江蘇、浙江這些經(jīng)濟相對發(fā)達的地方，已經(jīng)在重視技術(shù)改造，重視創(chuàng )新。
中央經(jīng)濟工作會(huì )議曾指出：“認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個(gè)時(shí)期，我國經(jīng)濟發(fā)展的大路徑?！边@句話(huà)在未來(lái)的很長(cháng)一段時(shí)間內，同樣會(huì )對行業(yè)甚至是企業(yè)的決策起到至關(guān)重要的作用。
中紡聯(lián)副秘書(shū)長(cháng)、產(chǎn)業(yè)部主任 孫淮濱：
全產(chǎn)業(yè)鏈模式助產(chǎn)業(yè)轉型升級
中國制造2025，已經(jīng)給我們畫(huà)出了宏偉的藍圖。就紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)，“十三五”規劃也已經(jīng)把智能制造放在一個(gè)重要的層面。智能制造最重要的是要落實(shí)到智能產(chǎn)品上，而不只是機器換人，提高效率。
經(jīng)濟放緩，作為新常態(tài)下的基本特征，既是大勢所趨也同樣不可逆轉。在結構調整和創(chuàng )新驅動(dòng)當中，產(chǎn)生一種對沖來(lái)抑制經(jīng)濟下行的壓力，這是行業(yè)對紡織新常態(tài)的一個(gè)理解。
在國際市場(chǎng)上，自金融危機結束之后，緩慢的增長(cháng)態(tài)勢依然會(huì )持續存在，行業(yè)也會(huì )面臨一個(gè)漫長(cháng)的調整期。發(fā)達的經(jīng)濟體目前仍然面臨著(zhù)諸多困難，此外貿易環(huán)境的復雜多變，也是不能不考慮的實(shí)際問(wèn)題。
與此同時(shí)，國內市場(chǎng)所面臨的重大機遇也讓行業(yè)提振信心。首先，70%~80%來(lái)自農村的中低消費人群，是未來(lái)行業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的最大潛力；其次，中產(chǎn)階級追逐時(shí)尚化、個(gè)性化的消費習慣，讓這部分人成為創(chuàng )新驅動(dòng)的主要原動(dòng)力；第三，電子商務(wù)方興未艾，讓零售業(yè)有了新的發(fā)展動(dòng)力；第四，移動(dòng)端、PC端和線(xiàn)下實(shí)體的有效聯(lián)動(dòng)，打造全渠道網(wǎng)絡(luò )零售結構的移動(dòng)思維正在逐步灌輸給企業(yè)家們。
未來(lái)，紡織工業(yè)“十三五”規劃已把智能制造放在一個(gè)重要的層面。具體而言，在紡織領(lǐng)域將建設的六條智能生產(chǎn)線(xiàn)，基本覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的主要行業(yè)。有了這樣的智能生產(chǎn)線(xiàn)，再去發(fā)展智能車(chē)間、智能工廠(chǎng)，提高智能制造水平，包括裝備的智能化以及管理的智能化。當然，這些最終要體現在服務(wù)與產(chǎn)品上，所以產(chǎn)品結構調整才是行業(yè)企業(yè)發(fā)展不可忽略的方向，而不只是機器換人，提高效率。
微觀(guān)切入
浙江中國小商品城集團股份有限公司副總經(jīng)理 胡衍虎：
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)：構建“蛛網(wǎng)式”大平臺
不論是改革、創(chuàng )新，還是轉型升級，這種探索一定要基于自己的基礎上來(lái)做更多的嘗試。電子商務(wù)不是“狼來(lái)了”，是市場(chǎng)的新型融合，是誠信的建設。如今，義烏加快市場(chǎng)走出去的步伐，構建多渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，正向“買(mǎi)全球貨、賣(mài)全球貨”轉變。
2011年3月，義烏市成為全國唯一開(kāi)展國際貿易綜合改革試點(diǎn)的縣級市。隨著(zhù)義新歐鐵路專(zhuān)線(xiàn)的開(kāi)通，義烏成為中國“絲綢之路”新起點(diǎn)。日前，義烏又獲批國內貿易流通體制改革試點(diǎn)，義烏將充分發(fā)揮內外貿結合一體化發(fā)展的政策優(yōu)勢，拓展更高層次的國際競爭空間。
在義烏國際貿易綜合改革試點(diǎn)的旗幟指引下，公司以市場(chǎng)為核心，以資本運作為紐帶，打造“現代貿易服務(wù)集成商”，大力培育出口、進(jìn)口、轉口貿易，圍繞公司“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，踐行線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展模式，打造義烏購電子商務(wù)綠色生態(tài)圈，構建覆蓋全國乃至全球的“蛛網(wǎng)式”大平臺。
在電子商務(wù)的大平臺上，義烏推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)誠信體系建設。以實(shí)體市場(chǎng)為依托，以義烏購為平臺，建立“線(xiàn)上線(xiàn)下”市場(chǎng)誠信評價(jià)、激勵、監管機制。在實(shí)體市場(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)戶(hù)誠信評估體系，在虛擬市場(chǎng)推出“義烏購”誠信交易保障體系，實(shí)現每一筆交易都有誠信保障。
與此同時(shí)，義烏重新梳理“智慧市場(chǎng)”發(fā)展規劃方案，改版運行集團門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、市場(chǎng)商戶(hù)工作平臺、市場(chǎng)百度地圖。持續推進(jìn)“電子商務(wù)全員培訓方案”，積極開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)戶(hù)上網(wǎng)工程”和“網(wǎng)商培育工程”，構建“虛擬電商產(chǎn)業(yè)園”。
通過(guò)“資本+品牌+管理+商品輸出”多途徑走出去，有選擇性地組織商戶(hù)到全國重點(diǎn)市場(chǎng)以及絲綢之路重要貿易國開(kāi)展貿易對接會(huì )，大力發(fā)展連鎖配送市場(chǎng)，進(jìn)一步提升義烏市場(chǎng)國際輻射力。
廣州白馬服裝市場(chǎng)總經(jīng)理 程九洲：
“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下巧布局
白馬從2005年上市以來(lái)，就開(kāi)始了對硬件、品牌和交易方式的轉型升級之路。白馬下一步的發(fā)展是把這個(gè)模式進(jìn)行再造，展開(kāi)以“廣州白馬+區域中心+白馬電商+白馬奧萊”的全新“白馬+”發(fā)展戰略。
近十年來(lái)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)外部的環(huán)境，變化非常明顯。首先，交通和物流的高度發(fā)展，讓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的主流經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生轉變，渠道扁平化和批零結合成為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的趨勢。比如白馬目前的零售比重是20%~30%；而一些北方市場(chǎng)，零售的比重可能已經(jīng)超過(guò)50%。
其次是產(chǎn)地的多元化和市場(chǎng)的區域化。由于成本上升，導致大量的工廠(chǎng)往中西部地區遷移，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的多元化，由原來(lái)聚集在東南沿海，變成分布于全國各地，從而導致專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也跟著(zhù)發(fā)生變化。四川、貴州、陜西等西部地區專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展得非?？?，2014年比2013年同比增長(cháng)39%。反而在東南沿海，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積增長(cháng)得比較慢。這就需要專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在自身上找突破。
此外，移動(dòng)互聯(lián)的崛起促使線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。過(guò)去五年的社會(huì )消費零售總額平均增長(cháng)率是10.8%，網(wǎng)上零售總額平均增長(cháng)率是39.7%?？梢园l(fā)現電商的發(fā)展速度遠遠快于線(xiàn)下零售總額的發(fā)展速度。
白馬從2005年上市以來(lái)，就開(kāi)始了對硬件、品牌和交易方式的轉型升級之路。自2005年起，白馬每年投一千萬(wàn)元左右，對大廈的硬件設施進(jìn)行改造，目前已累計投入一億元。而比硬件改造更難，也更加重要的，則是定位的改變，定位的核心在于品牌的升級。打造中國服裝品牌孵化基地，這是中紡聯(lián)流通分會(huì )一直在做的工作。在過(guò)去的十年里，白馬從1500多個(gè)檔口，調整為目前的1100個(gè)，明年計劃調整到800個(gè)，整個(gè)檔口數量的減少是為了擴大單一品牌展示的空間，提高白馬市場(chǎng)整體集約化的程度。
