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　　北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(cháng) 苗鴻冰

　　細節和設計是品牌的靈魂

　　服裝企業(yè)無(wú)外乎做了三件事情，一是提供無(wú)法模仿超越的產(chǎn)品，二是技術(shù)，三是服務(wù)。但現在我們還要做第四件事，讓細節和設計成為品牌的靈魂。如果我們不把任何一個(gè)角落打開(kāi)，讓客戶(hù)、朋友、同行去看的話(huà)，這個(gè)品牌是沒(méi)有力量的。

　　新常態(tài)下，我希望白領(lǐng)能為顧客帶來(lái)與眾不同的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)這么多年的思考和沉淀，你會(huì )看到白領(lǐng)和行業(yè)的新變化，我也相信這是新常態(tài)給了我們一個(gè)調整的機會(huì )。未來(lái)是什么？我們不僅要做一家時(shí)裝店，還要把它做成充滿(mǎn)創(chuàng )意和夢(mèng)想的地方，不是為了填滿(mǎn)衣櫥，而是發(fā)現未知的自己，這就是我對未來(lái)的理解。

　　大連思凡服飾有限公司總裁 周?chē)?

　　讓消費者在服裝中尋找自我

　　跨界的本質(zhì)應該是讓消費者真正感受到品牌和跨界元素之間生命的契合點(diǎn)是什么，這樣才能實(shí)現與消費者的溝通，同時(shí)也讓消費者真正在服裝里找到精準的自我。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何能把有共同精神信仰、文化訴求和審美情趣的人匯聚在一起，形成更好的分享？思凡也一直在思考更好的品牌傳播路徑。一個(gè)品牌的發(fā)展的邏輯就是因果關(guān)系，只有種大因，才能得大果。當然，因越大，因和果之間的時(shí)間距離就越長(cháng)。

　　北京愛(ài)慕內衣有限公司董事長(cháng) 張榮明

　　創(chuàng )造美與文化的平臺

　　我希望和大家分享六個(gè)字：創(chuàng )造，分享，感恩。關(guān)于創(chuàng )造，愛(ài)慕這些年創(chuàng )造了美的產(chǎn)品與品牌，創(chuàng )造美與文化的平臺，我們創(chuàng )造技術(shù)，我們現在擁有中國最全面的人體數據、體型數據庫。關(guān)于分享，我們要履行企業(yè)責任。關(guān)于感恩，這是愛(ài)慕核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵，沒(méi)有感恩，不懂回報，就不可能再創(chuàng )造。

　　我認為，企業(yè)家一定要踏踏實(shí)實(shí)做自己分內的事情，不要做與品牌長(cháng)遠發(fā)展不符的事，當然我不反對大家上市，這是兩個(gè)概念。就像GDP，再如何有爭議，也是反映這個(gè)國家基本情況的相對一個(gè)科學(xué)的指標。對于愛(ài)慕而言，我們追求的是品牌的長(cháng)久和企業(yè)的永續發(fā)展。

　　世界服裝設計大師 山本耀司

　　用指尖編織服裝文化

　　我想中國有三點(diǎn)力量，一是生產(chǎn)力量，二是銷(xiāo)售力量，唯一缺乏的一兩個(gè)能夠脫穎而出的人，我們要做的是把他推向世界舞臺。服裝是最后一個(gè)手工產(chǎn)業(yè)，一定要用我們的指尖去編織文化，如果沒(méi)有文化，服裝是散發(fā)不出韻味的，這是全世界買(mǎi)手的共同想法。

　　你們的生活會(huì )影響你的服裝設計，所有設計都是生活的體現，你所設計出來(lái)的衣服絕不會(huì )撒謊，因為這是你生活的寫(xiě)照。我想，服裝就是一個(gè)考驗手和個(gè)人生活的工作，這些全部都會(huì )表達得一覽無(wú)余?？傆腥藛?wèn)我，在過(guò)去所做的服裝設計中最中意的是什么？我的回答一定是下一次才是我最中意的，我永遠不會(huì )回顧過(guò)去。設計師不能永遠去沿襲過(guò)去的成功，要做的是不停地否定自己，不斷地向前。

　　國家統計局中國經(jīng)濟景氣監測中心副主任 潘建成

　　轉變結構制度與技術(shù)創(chuàng )新

　　中國老百姓的消費觀(guān)意愿超過(guò)了儲蓄意愿，尤其是消費結構升級，典型標志就是服務(wù)型消費的比重上升。但企業(yè)家對于2015年的判斷不樂(lè )觀(guān)，原因是目前處在去庫存階段，甚至是加速去庫存階段。

　　過(guò)去30多年里，中國經(jīng)濟增長(cháng)的特點(diǎn)是什么？第一是平均速度很高，第二是大起大落。我們要改變這樣的狀態(tài)，首先我們要認識，中國經(jīng)濟增長(cháng)并不慢。我們整天去救火，火永遠是救不完的，寧可讓小火燒一燒，忍住陣痛，把防火墻建起來(lái)，就不會(huì )造成大火蔓延。中國經(jīng)濟是一個(gè)馬拉松，過(guò)去這么多年，其實(shí)我們是在用百米沖刺的速度跑馬拉松，我們要用馬拉松的跑步方式替代過(guò)去的百米沖刺，靠的是結構制度和技術(shù)。

　　上海之禾時(shí)尚實(shí)業(yè)（集團）有限公司首席執行官 葉壽增

　　制造呼喚可持續發(fā)展

　　制造一直是之禾產(chǎn)業(yè)的基石，我們還在計劃擴大自有制造。為什么我們說(shuō)制造是未來(lái)品牌絕對的競爭力？因為它是可持續發(fā)展的，不可持續的制造現在正在消亡。對于人口十幾億的中國來(lái)說(shuō)，每一個(gè)人都要穿衣服，可持續的制造是服裝從業(yè)者必須要面對的。大家都知道“笑臉經(jīng)濟”，如果底端的制造從業(yè)者笑不起來(lái)的話(huà)，“笑臉經(jīng)濟”是沒(méi)有基礎的。

　　對于渠道，現代社會(huì )是信息社會(huì )，我們不會(huì )因為受到某個(gè)渠道的阻礙而中斷與顧客的溝通，所以渠道一定是多樣化的。之禾在百貨公司和購物中心都有之禾男裝、女裝，我們做的是立體化布局。

　　著(zhù)名時(shí)裝設計師、英國針織時(shí)裝品牌Artwork締造者 Patrick Gottelier

　　耐久性服裝創(chuàng )造高價(jià)值

　　如果服裝變得越來(lái)越貴，我們可以從中獲得更多價(jià)值，但如果能讓服裝更耐久，服裝必須隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而變化。資源正在快速耗竭中，我們必須想一想未來(lái)的時(shí)尚是什么？時(shí)尚即將迎來(lái)一次巨大變革，所以，你必須建立一個(gè)新的模式。

　　耐久性的時(shí)尚的確存在，但這個(gè)模式并不代表過(guò)度生產(chǎn)，而是高質(zhì)量的生產(chǎn)以及它能帶來(lái)的價(jià)值。中國的時(shí)裝行業(yè)若要突破，中國設計師的地位和責任也必須改變。越來(lái)越多的消費者希望知道材料和制造的情況，他們越來(lái)越關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中對環(huán)境的影響。

　　馮氏（利豐）集團華南首席代表兼總經(jīng)理 林至穎

　　建立供應商體系生態(tài)圈

　　伴隨著(zhù)工業(yè)發(fā)展從1.0到4.0，服裝產(chǎn)品也經(jīng)過(guò)了不同階段，從計劃導向型，到后來(lái)自己生產(chǎn)、代工，做品牌就是3.0。我們現在還沒(méi)到4.0，我希望我們的供應鏈有這樣的轉變：從很多不同的服務(wù)變成很多服務(wù)品牌或是零售商。做供應鏈管理要有外包概念，每一個(gè)企業(yè)要重新思考自己的核心能力是什么？如果是薄弱的地方，就不要自己做。

　　今天我們所做的品牌、采購、物流都要考慮全渠道時(shí)代，這不是O2O，而是O+O。品牌要怎么做，你的核心是什么？如何憑借互聯(lián)的方法與客戶(hù)溝通，另外還有庫存、店鋪管理也要考慮到供應鏈里面。我們特別需要幫助很多的供應商體系來(lái)構建一個(gè)共同健康的生態(tài)圈，包括工廠(chǎng)的提升、生產(chǎn)上的管理，還有融資方面。

　　深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(cháng) 夏國新

　　未來(lái)空間即為滿(mǎn)足需求

　　中國服裝業(yè)經(jīng)歷了最初的快速成長(cháng)后，我們感到日子一天比一天難過(guò)，我們需要更好的設計，更好的質(zhì)量，精心陳列的店鋪，與眾不同的服務(wù)。中國的服裝業(yè)真的這么難做嗎？其實(shí)，中國的服裝業(yè)一直處于高速發(fā)展，但是，行業(yè)粗放的發(fā)展將讓位于精細化管理，在這個(gè)行業(yè)中，一些企業(yè)在不斷下滑的同時(shí)，另外一些企業(yè)在開(kāi)疆拓土。

　　一方面，企業(yè)有大量庫存，似乎我們的顧客已經(jīng)全部滿(mǎn)足了，但是，又有很多人買(mǎi)不到自己想要的衣服，這就形成了巨大的反差。滿(mǎn)足顧客都沒(méi)有想到的需求就是中國服裝企業(yè)的未來(lái)空間。20年的中國服裝品牌還很年輕，中國服裝業(yè)在迅速發(fā)展，未來(lái)的空間也大有可為。

　　全球買(mǎi)手集合店鼻祖American Rag Cie創(chuàng )始人 Mark Werts

　　多品牌零售是社會(huì )的縮影

　　在過(guò)去的30年里，中國有很多如LV等奢侈品品牌在內的單品牌銷(xiāo)售，而現在我們開(kāi)始向多品牌銷(xiāo)售轉變，這將會(huì )改變整個(gè)零售世界，因為多品牌零售時(shí)尚是社會(huì )的縮影。我們思考不同產(chǎn)品的多樣性是大勢所趨，我們確實(shí)能夠看到更多的多品牌零售店在中國出現，這種模式在中國有非常大的優(yōu)勢。

　　在零售中，品牌是最重要的資產(chǎn)，對于零售來(lái)講，只有在呈現很多細節的時(shí)候才是好的零售。在這個(gè)行業(yè)里，不斷地發(fā)生變化，店鋪需要變化，產(chǎn)品需要變化，業(yè)務(wù)模式需要變化，變成為了一個(gè)標準，在不斷變化的過(guò)程中，我們遇到了很多挑戰和競爭，新的競爭可能來(lái)自于移動(dòng)設備。

　　廣州市例外服飾有限公司董事長(cháng) 毛繼鴻

　　服裝期待與社會(huì )互動(dòng)

　　我們每個(gè)人都在思考，中國零售業(yè)和品牌的出路到底是什么？在開(kāi)店的時(shí)候，我希望商場(chǎng)給我們和國際一線(xiàn)品牌同樣的條件，對于“非國民”待遇，我一定要確認知識分子在商業(yè)上同樣有力量。而如果只是為了錢(qián)包的厚薄而選擇公共空間，我認為也是一種浪費，我更愿意打造出一個(gè)真正的公共空間。知識產(chǎn)品是很好的媒介，通過(guò)這些媒介與社會(huì )互動(dòng)，分享價(jià)值，是我做“方所”的原因。每個(gè)人要堅持自己的夢(mèng)想，這可能就是企業(yè)家精神里的偏執，你要相信那就是你要做成的事業(yè)，市場(chǎng)的回報是你想象不到的。

　　依文集團總裁 夏華

　　下沉到消費者常去的地方

　　我們現在做商業(yè)必須要下沉到大家經(jīng)常去的地方，現在所有商業(yè)空間的設置、設計，包括我們自以為很好的服務(wù)流程設計可能都要轉過(guò)來(lái)，要從需求者本身出發(fā)。在當下的時(shí)代，大家都必須找到適合的口味，而這種口味和調性從哪里來(lái)？大數據幫助我們了解所接觸的階層。我們每個(gè)人都面臨著(zhù)新的一課，你要真正找到關(guān)聯(lián)的那個(gè)點(diǎn)。今天的線(xiàn)上線(xiàn)下已經(jīng)不可分離，一個(gè)信息的快速傳播遠比我們做很多場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值大，今天我們必須重新調過(guò)來(lái)，我覺(jué)得線(xiàn)下的機會(huì )很大，但它已經(jīng)不是單純的商業(yè)模式思考，是一種基于人的生態(tài)系統的思考。