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　　本刊記者-萬(wàn)晗

　　如何在消費趨勢快速更迭的今天繼續引領(lǐng)潮流？勁霸男裝給出了自己的答案：三代創(chuàng )業(yè)的精神傳承與責任擔當，40年初心不改——以匠心鑄就產(chǎn)品，以創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)，以傳承續寫(xiě)輝煌。

　　2020年中國最具價(jià)值品牌500強戰果新鮮出爐，勁霸男裝以745.69億元的品牌價(jià)值蟬聯(lián)中國男裝第一價(jià)值品牌。從“出江入?！钡健伴T(mén)見(jiàn)萬(wàn)象”再到“任意西東”，勁霸男裝以品牌驅動(dòng)世界文化交融共振，持續探索品牌更豐富的時(shí)尚變化與發(fā)展維度，以產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式領(lǐng)域的多樣探索與嘗試，以“新國貨品牌”之名撬動(dòng)市場(chǎng)。2020年更邁出國門(mén)，登陸米蘭時(shí)裝周官方日程，完成品牌國際首秀，帶領(lǐng)中國品牌走向世界舞臺，讓中國文化觸動(dòng)世界萬(wàn)眾。

　　今年1月，勁霸男裝登陸米蘭時(shí)裝周官方日程，彰顯遒勁昂然的中國力量。 

　　過(guò)往一切，皆是序章。如何在消費趨勢快速更迭的今天繼續引領(lǐng)潮流？勁霸男裝給出自己的答案：三代創(chuàng )業(yè)的精神傳承與責任擔當，40年初心不改——以匠心鑄就產(chǎn)品，以創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)，以傳承續寫(xiě)輝煌。

　　01 

　　三代創(chuàng )業(yè) 專(zhuān)注鑄造非凡品質(zhì) 

　　自1980年創(chuàng )業(yè)以來(lái)，勁霸的發(fā)展伴隨著(zhù)時(shí)代的浪潮。三代人，40年，勁霸男裝為我們詮釋了中國制造業(yè)的傳承精神。 

　　當年那個(gè)白手起家的家庭作坊仿佛一個(gè)象征，時(shí)刻提醒著(zhù)勁霸人企業(yè)發(fā)展之路原從何處。40年，而今的勁霸男裝總部坐落在上海，匠心傳遞到了第三代?？梢哉f(shuō)，勁霸三代人的創(chuàng )業(yè)史，就是一部堅守匠心與執著(zhù)創(chuàng )新的企業(yè)史。 

　　1980年，洪肇明拆下家里的兩塊門(mén)板，做成裁床，縫制出勁霸品牌歷史上的第一件茄克。此后，勁霸圍繞著(zhù)“以茄克為核心的商務(wù)休閑男裝”產(chǎn)品定位，專(zhuān)注品類(lèi)，匠心創(chuàng )造，從而在眾多男裝品牌中脫穎而出，成為頭部企業(yè)。 

　　“一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了了”，這是勁霸創(chuàng )始人洪肇明對后輩的教誨。從十幾歲開(kāi)始跟著(zhù)父親創(chuàng )業(yè)的洪忠信對此深表認同。

　　在勁霸的發(fā)展史上，“出江入?！笔且粋€(gè)轉折性的標志。與大多數晉江服裝企業(yè)在發(fā)展壯大后將總部遷到廈門(mén)不同，2009年，“創(chuàng )二代”洪忠信力主將勁霸運營(yíng)總部遷駐上海，希望借由上海的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢，助力企業(yè)的基因變革和多維發(fā)展。

　　不得不說(shuō)，這是一個(gè)大膽而突破的認知，也奠定了勁霸男裝的發(fā)展路徑。從第一批跳脫家庭作坊、大規模招工建廠(chǎng)、注冊商標的民營(yíng)企業(yè)，到導入品牌視覺(jué)識別系統，率先邁出了品牌建設的步伐；到通過(guò)“全國統一零售價(jià)、零風(fēng)險加盟”的政策，迅速構建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡(luò )；再到第一個(gè)與特勞特戰略顧問(wèn)公司展開(kāi)合作，將茄克作為核心產(chǎn)品品類(lèi)開(kāi)辟競爭藍?！瓌虐缘亩鄠€(gè)行業(yè)第一，根源都是因為創(chuàng )新而領(lǐng)先一步。 

　　2002年，當時(shí)的勁霸男裝正從批發(fā)向連鎖專(zhuān)賣(mài)轉型升級。33歲的洪忠信接觸到特勞特定位理論，茅塞頓開(kāi)。他思考，男裝是個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，時(shí)尚業(yè)本身變幻莫測，很多品牌在其中起起伏伏。如何才能讓勁霸男裝永葆生命力？ 

　　“就是要在用戶(hù)心中將‘勁霸’與‘茄克’劃上等號?！焙橹倚疟硎?，當時(shí)就決定于茄克，通過(guò)做減法來(lái)守住自己的邊界，而不是拼命做多擴大邊界。 

　　同時(shí)，勁霸以“創(chuàng )富族群”這一概念定義核心消費群。通過(guò)與世界杯、奧運會(huì )的“聯(lián)姻”，勁霸品牌和頗有男人陽(yáng)剛之氣的LOGO深入人心。勁霸也通過(guò)聚焦核心客群，以產(chǎn)品、品牌、運營(yíng)、服務(wù)、戰略升級五大方面構建自己的品牌心智系統。 

　　02 

　　守正創(chuàng )新  “創(chuàng )三代”接力傳承 

　　40年、2000家、900個(gè)，這組數字背后分別對應著(zhù)勁霸男裝在過(guò)往發(fā)展中培育出的全國品牌專(zhuān)賣(mài)店，以及覆蓋城市區縣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )數量。從當年的家庭作坊，到如今全國重點(diǎn)城市均有專(zhuān)賣(mài)店，勁霸男裝直面行業(yè)變革的風(fēng)浪，穩健航行在服裝業(yè)的汪洋中。即使市場(chǎng)環(huán)境遭遇短暫沖擊，企業(yè)直面轉型升級挑戰，品牌也能始終平穩前行。 

　　關(guān)鍵時(shí)刻，帶領(lǐng)企業(yè)接續發(fā)展的接力棒遞到了一個(gè)年輕人手上。2019年1月1日，90后洪伯明正式以勁霸男裝 CEO兼創(chuàng )意總監的身份出現在公眾面前。

　　1990年出生的洪伯明，畢業(yè)于東華大學(xué)工業(yè)設計系，輔修服裝設計。不論是教育背景還是生活時(shí)代，洪伯明與祖輩的經(jīng)歷大相徑庭。但晉江商人血液里“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的精神不改。大學(xué)畢業(yè)后，他先是跑去創(chuàng )業(yè)，成立了插畫(huà)工作室，同時(shí)售賣(mài)自己創(chuàng )作的畫(huà)作。后來(lái)放下畫(huà)筆，就職于咨詢(xún)公司，開(kāi)始在企業(yè)案例中積累實(shí)操經(jīng)驗。兩年后，他正式返回勁霸，逐步接手家族企業(yè)。 

　　“三代創(chuàng )業(yè)、三代傳承，傳承就是創(chuàng )新。我會(huì )朝著(zhù)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的方向去奔跑、去拼搏。擁抱變化，迎接挑戰，以堅持創(chuàng )業(yè)的初心和狀態(tài)，不斷推動(dòng)創(chuàng )新，做有價(jià)值的事情，并為之努力?！睂τ趥鞒械囊饬x，洪伯明如是說(shuō)。 

　　03 

　　華麗蛻變 “民族品牌”升級“新國貨” 

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，市場(chǎng)化程度更高，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險也隨之加大。服裝業(yè)發(fā)展變革越來(lái)越深入，如果不具備把控市場(chǎng)的能力，就很難駕馭企業(yè)。如何更好地繼承與發(fā)展企業(yè)，這是洪伯明接手后必須要面對的問(wèn)題。 

　　作為勁霸男裝的接班人，洪伯明更具備國際視野和創(chuàng )新精神。在他看來(lái)，產(chǎn)品是品牌最核心的載體。在此基礎上，洪伯明迅速領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)、組織、渠道等變革，給勁霸帶來(lái)了戰略創(chuàng )新氛圍，勁霸也從單一品牌正式向“多品牌、多品項”的國際化時(shí)尚集團邁進(jìn)，實(shí)現從“民族品牌”向“新國貨”的蛻變。 

　　“用更世界的語(yǔ)言和方式去構建品牌，站在為全球、為全人類(lèi)服務(wù)的視角，這就意味著(zhù)要把理念和視野都放在更高維度，勁霸才有可能成為一個(gè)真正的世界級的品牌?！焙椴鲗τ谄髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)更廣闊的定位。 

　　時(shí)尚消費是一個(gè)復雜的行為決策過(guò)程。從引發(fā)消費者關(guān)注，到轉化成購買(mǎi)行為，并且確保支付和物流的順暢，再到使用及售后服務(wù)的體驗，事后消費者是否傳播或者復購？這需要品牌和消費者之間友好且有效的互動(dòng)。 

　　在今天，“千禧一代”消費者具有獨立的人格和美學(xué)需要，消費市場(chǎng)發(fā)生震裂的變革。Made in China早已擺脫過(guò)去“價(jià)格便宜”的標簽，并且正在從“具有高性?xún)r(jià)比”向新國貨品牌集群嬗變。 

　　基于當前服裝業(yè)的轉變，洪伯明清晰地認識到，一定要將民族品牌中的文化內涵與時(shí)尚消費結合起來(lái)。勁霸給出的答案是，以煥變的新技術(shù)、新理念、新審美，升級的戰略、文化與團隊，日益開(kāi)放、包容、創(chuàng )新的氛圍，以及傳承三代、積淀40年的創(chuàng )業(yè)基因，在新國貨的浪潮中穩駐舞臺中央。 

　　圍繞時(shí)尚、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、可持續等方面，勁霸續寫(xiě)著(zhù)40年品牌不斷發(fā)展的生命力。 

　　首先，不斷革新商品結構，引領(lǐng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉型升級。在產(chǎn)品研發(fā)上，梳理版型、面料、設計等優(yōu)勢，形成核心、經(jīng)典的產(chǎn)品條線(xiàn)，改進(jìn)開(kāi)發(fā)流程與效率。憑借藝術(shù)且年輕的視角，洪伯明打破原有定式，不斷探尋中國時(shí)尚文化與世界的交融共振。依托成立20余年的國家級茄克實(shí)驗室，以新設計、新技術(shù)、新面料為中國商務(wù)休閑男裝尋找適穿場(chǎng)景下的創(chuàng )新著(zhù)裝體驗，到嘗試中國文化為底蘊的膠囊系列、以精神共振為切入點(diǎn)的IP合作，再到引領(lǐng)品牌向更多元、更具創(chuàng )新力的國際化時(shí)尚集團發(fā)展，不斷自我革新。2020年1月13日，勁霸男裝更是走出國門(mén)，登陸米蘭時(shí)裝周官方日程，開(kāi)啟了勁霸男裝的40周年序幕。10月，回歸首都北京，從“門(mén)見(jiàn)萬(wàn)象”到“任意西東”，從遠眺世界到讓世界看見(jiàn)， 勁霸男裝用40年的匠心潛行書(shū)寫(xiě)遒勁昂然的中國力量。

　　作為首家簽署聯(lián)合國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)氣候行動(dòng)憲章的中國品牌，首批聯(lián)合發(fā)起時(shí)尚氣候創(chuàng )新基金的企業(yè)，在實(shí)踐中，勁霸投身舊衣回收再造、未來(lái)設計師理念教育，并不斷加強與可持續材料供應商的接觸合作。洪伯明率勁霸出席聯(lián)合國氣候變化大會(huì )時(shí)，也展示了中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的決心。 

　　其次，數字化營(yíng)銷(xiāo)變革，讓消費面向未來(lái)。走的方向、走的力量在哪里？——在消費者那里，在消費者的心智結構里。

　　作為90后，洪伯明不斷探索新?tīng)I銷(xiāo)模式?！澳贻p消費者對于服務(wù)和品質(zhì)的關(guān)注更加深刻，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化和數據化應用，為其提供更加精準的服務(wù)。這樣的觸達和反饋都是雙倍效果?！?/span> 

　　目前，勁霸大力推廣門(mén)店專(zhuān)屬勁霸云店、勁霸上門(mén)配裝服務(wù)小程序，通過(guò)構建社群營(yíng)銷(xiāo)、私域流量運營(yíng)、直播帶貨等，打破傳統營(yíng)銷(xiāo)格局，打造了數字商業(yè)新生態(tài)新陣地。 

　　第三，時(shí)尚集團化發(fā)展，與世界大牌同臺競技。今年，勁霸正式開(kāi)啟“多品牌，多品項”發(fā)展戰略，主線(xiàn)品牌繼續深耕茄克領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝，配合細分領(lǐng)域的高端輕奢系列KB HONG、精品配飾線(xiàn)KBXNG、年輕時(shí)尚商務(wù)品牌隨簡(jiǎn)、國際潮流買(mǎi)手集合平臺ENG、童裝品牌LITTLE HONG，形成矩陣式立體化發(fā)展格局。

　　當企業(yè)走得太快的時(shí)候，更應該記得靈魂要跟上腳步，責任要為品牌發(fā)展賦能。勁霸用行動(dòng)承擔起社會(huì )責任，推動(dòng)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。疫情期間，勁霸男裝持續25次捐款捐物，累計捐助人民幣410萬(wàn)元、衣物價(jià)值650萬(wàn)元及口罩數百萬(wàn)個(gè)。同時(shí)，在國內疫情防控形勢向好的狀態(tài)下，勁霸男裝懷抱公益之心與家國大愛(ài)，積極部署大健康產(chǎn)業(yè)，幫助社會(huì )提高抵御未知風(fēng)險的能力，為更多人的生命健康與安全創(chuàng )造保障。 

　　“真知困而得，峰高無(wú)坦途”。40年的發(fā)展奠定了勁霸男裝的行業(yè)領(lǐng)先地位，三代人匠心耕耘，讓品牌繼續發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)勢，以創(chuàng )新思維引領(lǐng)新國貨風(fēng)潮，讓世界聽(tīng)見(jiàn)中國服裝品牌的聲音。面對非常時(shí)期的發(fā)展與變革，勁霸男裝無(wú)懼挑戰，以“中國時(shí)尚”的自我擔當嚴以律己，繼續締造品牌高質(zhì)量發(fā)展的新未來(lái)，成就百年勁霸，基業(yè)長(cháng)青！