| 同行力量 | 江蘇箭鹿：勇攀高峰，堅持共同致富 |
 同行力量之江蘇箭鹿 經(jīng)過(guò)35年的艱苦奮斗，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司早已發(fā)展形成涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的紡織服裝工業(yè)園。先后被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“全國毛紡行業(yè)銷(xiāo)售收入及競爭力50強企業(yè)”“全國先進(jìn)基層黨組織” “全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等，并榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄敖K省省長(cháng)質(zhì)量獎提名獎”， 擁有自營(yíng)進(jìn)出口權、羊毛進(jìn)口經(jīng)營(yíng)權。而這些成績(jì)取得的背后，離不開(kāi)箭鹿人的高瞻遠矚。 35年風(fēng)雨兼程，箭鹿從無(wú)到有。由建廠(chǎng)初期2400錠毛紡廠(chǎng)到目前5萬(wàn)錠綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業(yè)；由建廠(chǎng)初期占地53畝廠(chǎng)區、廠(chǎng)房1萬(wàn)平方米到目前占地620畝、廠(chǎng)房20多萬(wàn)平方米；由建廠(chǎng)初期僅30多名職工到目前2600名員工。 箭鹿集團現代化的新廠(chǎng)區。 35年不斷攀登，箭鹿從有到優(yōu)。企業(yè)先后被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”等，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權、羊毛進(jìn)口經(jīng)營(yíng)權，擁有“箭鹿”“新箭鹿”兩個(gè)中國馳名商標，并于2014年在新三板掛牌上市，35年累計上繳國家稅收超10億元。 35年，箭鹿歷經(jīng)無(wú)數次高潮與低谷，箭鹿人更是以敢為人先的品質(zhì)，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
35年來(lái)，箭鹿人敢為人先，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 01 破釜沉舟，貸款500萬(wàn)元建廠(chǎng) 1985年，在大運河畔一片茅草地上，箭鹿創(chuàng )始人劉慶年受原宿遷縣宿城鎮政府的委派，靠500萬(wàn)元貸款籌建了箭鹿的前身——宿遷市第一毛紡織廠(chǎng)。 “在當時(shí)計劃經(jīng)濟體制下，市場(chǎng)狹窄、流通不暢、需求不足、資金短缺，加之宿遷地處蘇北，交通不便、信息閉塞、人才缺乏、技術(shù)水平低，可以說(shuō)是困難重重?！眲c年回憶道，“但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，成敗在此一舉?！?/font> 建廠(chǎng)初期，大家肩扛手推搞基建。 由此開(kāi)始，劉慶年帶領(lǐng)30多名員工在茅草叢生的荒地上開(kāi)始艱苦創(chuàng )業(yè)。起初鋪路靠肩扛手推，設備安裝不分白天黑夜，憑著(zhù)務(wù)實(shí)苦干的拼搏精神，僅用了半年時(shí)間，工廠(chǎng)正式投產(chǎn)，小小毛紡廠(chǎng)在宿遷大地上開(kāi)始扎根發(fā)芽。 1989年，剛剛起步的箭鹿因 “羊毛大戰”，使原本熱銷(xiāo)的華達呢一下子無(wú)人問(wèn)津，企業(yè)第一次陷入困境處于半停產(chǎn)狀態(tài)。 面對困難箭鹿人沒(méi)有氣餒，毅然決然南下溫州勇闖市場(chǎng)。 建廠(chǎng)初期廠(chǎng)房。 機遇總是垂青努力、有準備的人。在當時(shí)全國毛紡產(chǎn)品的主要集散地溫州，箭鹿通過(guò)與一位個(gè)體老板大膽開(kāi)展合作，以生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好在溫州打開(kāi)了民品市場(chǎng)并站穩了腳跟。箭鹿的產(chǎn)品一時(shí)旺銷(xiāo)，隨之出現了客戶(hù)帶著(zhù)訂金到廠(chǎng)等貨、提貨供不應求的場(chǎng)面，溫州市場(chǎng)使箭鹿半停產(chǎn)的狀態(tài)出現了重大轉機。 1991年，僅僅在打開(kāi)溫州市場(chǎng)的第二年，劉慶年就及時(shí)調整、規劃了新的經(jīng)營(yíng)戰略：穩定民品、主攻行業(yè)，把目標轉向軍品、公安、鐵路等制服市場(chǎng)，并先后制定了“產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)轉、質(zhì)量圍繞用戶(hù)轉、全廠(chǎng)圍繞效益轉”三轉方針，用“質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、交貨最快、服務(wù)最好、達到用戶(hù)最滿(mǎn)意、實(shí)現銷(xiāo)售總量最多”的“六最”經(jīng)營(yíng)策略，“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻”的箭鹿精神，鞭策激勵全體員工，箭鹿人也以此目標不斷奮斗。 也正是這一戰略的制定，1993—1996年間，箭鹿相繼成為軍隊、武警、鐵路、工商、稅務(wù)、公安、法院、檢察院等部門(mén)行業(yè)制服面料定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。僅1994年、1995年，企業(yè)行業(yè)面料生產(chǎn)就占整個(gè)生產(chǎn)量的80%，可以說(shuō)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展高潮，箭鹿也成為全國最大的行業(yè)面料生產(chǎn)基地，1995年實(shí)現銷(xiāo)售2.6億元，利稅3000萬(wàn)元。箭鹿也因此被當時(shí)江蘇省紡織廳領(lǐng)導譽(yù)為“蘇北一枝花”。
02 多措并舉，創(chuàng )響箭鹿品牌 經(jīng)過(guò)35年的艱苦奮斗，箭鹿早已發(fā)展形成集毛條、紗線(xiàn)、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋全產(chǎn)業(yè)鏈的紡織服裝工業(yè)園。更是先后被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“全國毛紡行業(yè)銷(xiāo)售收入及競爭力50強企業(yè)”“全國先進(jìn)基層黨組織” “全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“AAA級資信企業(yè)”，首批“江蘇精品”認證企業(yè)，并先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄敖K省省長(cháng)質(zhì)量獎提名獎”， 擁有自營(yíng)進(jìn)出口權、羊毛進(jìn)口經(jīng)營(yíng)權，擁有“箭鹿”“新箭鹿”兩個(gè)中國馳名商標。  而這些成績(jì)取得的背后，離不開(kāi)箭鹿人的高瞻遠矚。 抓技改升級，產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。從1996年起，箭鹿逐步加大技術(shù)改革的力度，先后實(shí)施了“引進(jìn)關(guān)鍵設備開(kāi)發(fā)高支薄型產(chǎn)品”和“高支薄型產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)配套設備配置”技術(shù)項目，盡管在1997年遭遇了亞洲金融危機，但在箭鹿人上下團結一心、共同努力下，最終克服重重困難，帶領(lǐng)箭鹿進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。 2006年，箭鹿迎來(lái)又一個(gè)快速發(fā)展的機遇：按宿遷市城市整體規劃要求，從運河邊搬遷至宿城開(kāi)發(fā)新區占地1000畝的箭鹿工業(yè)園。劉慶年借此機遇提出“二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現共同富?！钡膽鹇詻Q策，更新生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)規模。至2008年搬遷全面完成，箭鹿形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍生產(chǎn)格局，企業(yè)的規模得以大幅擴張，綜合競爭實(shí)力進(jìn)一步增強。 加大品牌宣傳力度，全力打造“箭鹿”品牌。2008年全球爆發(fā)的金融危機讓箭鹿再次面臨嚴峻挑戰，面料行業(yè)的競爭也逐漸進(jìn)入白熱化階段。為克服搬遷和國際金融危機帶來(lái)的雙重不利影響，2009年箭鹿著(zhù)手調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)施“品種質(zhì)量年、品牌推進(jìn)年”活動(dòng)，在抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加大品牌宣傳的推進(jìn)力度，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全力打造“箭鹿”品牌。通過(guò)努力，箭鹿銷(xiāo)售收入、利稅大幅增長(cháng)，并榮獲“中國馳名商標”和 “國家高新技術(shù)企業(yè)”。 引進(jìn)進(jìn)口設備，實(shí)現跨越式發(fā)展。2010年箭鹿用于引進(jìn)進(jìn)口設備的總投入達到4億元，分別從意大利、德國、法國引進(jìn)先進(jìn)設備和相應的技術(shù)，在原有基礎上形成紡、織、后整理全套的高科技生產(chǎn)線(xiàn)，使生產(chǎn)路線(xiàn)更加合理，一臺臺高精尖的設備為箭鹿的跨越插上了騰飛的翅膀。 2011年是箭鹿實(shí)現突破性跨越式發(fā)展的一年，無(wú)論是外銷(xiāo)還是內銷(xiāo)都取得了驕人的業(yè)績(jì)。在全國鐵路大換裝工作中，箭鹿取得了占換裝總量近1/3的310萬(wàn)米的面料訂單，制衣公司還爭取到了近30多萬(wàn)套件鐵路制服業(yè)務(wù)。 此外，軍品、武警、公安等制服面料業(yè)務(wù)發(fā)展良好。同時(shí)，又開(kāi)拓了俄羅斯市場(chǎng)，出口額達1.3億元。箭鹿實(shí)現銷(xiāo)售首次超10億元達到10.2億元，利潤5230萬(wàn)元，入庫稅收超5000萬(wàn)元，創(chuàng )造了企業(yè)歷史以來(lái)最好水平。 也就在2011年，政府確立箭鹿走上市發(fā)展之路，籌備上市。目標確定后，箭鹿人秉承堅持不懈的精神，解決了一個(gè)又一個(gè)難題和障礙，經(jīng)過(guò)努力，2014年1月24日，箭鹿股份在新三板成功掛牌上市。
03 勇?lián)熑?，打造百年箭?/strong> 隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，箭鹿始終把人看成是企業(yè)第一要素，相信只有以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心，才能打造“百年箭鹿”，向實(shí)現“共同富?！边~出堅實(shí)的腳步。 35年來(lái)，箭鹿一直以“走共同致富道路”為目標，努力提升員工幸福指數，也把近3000名員工對美好生活的向往作為奮斗方向，企業(yè)改制始終以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心。 在1989年至1997年間，箭鹿不忘初心，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，按照黨委和政府的要求，先后兼并收購了停產(chǎn)、破產(chǎn)的粗毛紡廠(chǎng)、羊毛衫廠(chǎng)、麻紡廠(chǎng)、毛巾總廠(chǎng)，承擔5000多萬(wàn)元銀行貸款，并將2000多名下崗職工全部接收。 35年來(lái)，箭鹿始終堅定做專(zhuān)做強主業(yè)不動(dòng)搖，抓技改上項目，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；轉思路抓訂單，不斷拓展新市場(chǎng)；提技能強研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品高質(zhì)量。 2015年起，箭鹿先后投資近億元上馬皮鞋、針織毛紗、羊毛衫生產(chǎn)項目，產(chǎn)品由原來(lái)單一的面料、服裝擴展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等紡織服裝配套齊全的多元化產(chǎn)業(yè)。 圍繞做大毛紗帶動(dòng)毛條發(fā)展，先后對洗毛制條、針織毛紗生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了擴建，改造升級。新上了全自動(dòng)一體化洗毛生產(chǎn)線(xiàn)，引進(jìn)國際一流的制條生產(chǎn)線(xiàn)，二紡車(chē)間改造升級，三紡車(chē)間引進(jìn)了全套進(jìn)口設備，形成年產(chǎn)2000噸高檔針織紗的生產(chǎn)能力。毛紗品質(zhì)和開(kāi)發(fā)能力不斷增強。目前成為行業(yè)羊毛衫廠(chǎng)主要供貨廠(chǎng)家，并且有了穩定的外貿市場(chǎng)。 此外，箭鹿不斷提升內部管理，增強了企業(yè)競爭力。 一是抓好干部隊伍建設，對箭鹿中層以上干部分層次進(jìn)行政治思想及業(yè)務(wù)知識學(xué)習、教育和培訓，使之不僅自身履好職，更要求帶好兵打好仗。大力培養選拔優(yōu)秀年輕干部，按照德才兼備的標準破格提拔一批中高層管理人員走上重要崗位，為企業(yè)更好 二是提升內部管理水平，以?xún)?yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗為總目標，在全集團范圍內開(kāi)展技能競賽長(cháng)效機制，開(kāi)展“增產(chǎn)節約、增收節支”活動(dòng)。在公司內部推行信息化管理，上馬釘釘辦公系統，在毛紡各車(chē)間推行二級成本核算，各分廠(chǎng)推進(jìn)實(shí)施ERP管理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗取得新成效。成立紡紗分廠(chǎng)、兩染分廠(chǎng)，分塊集中管理，提升精細化管理水平。
三是不斷提升職工福利待遇，向共同富裕目標邁進(jìn)。多年來(lái)，箭鹿一直把共同富裕作為奮斗目標，保證工人工資每月按時(shí)發(fā)放，逐年提升員工工資水平和福利待遇，實(shí)行績(jì)效工資，設置崗位津貼等調動(dòng)大家工作積極性，每年政府獎金大部分用于發(fā)給工人。成立大病救助基金會(huì )，對家庭貧困的大病職工及時(shí)給予適當救助，每年集團工會(huì )向市、區兩級工會(huì )爭取的救助金、助學(xué)金等達10多萬(wàn)元發(fā)給一線(xiàn)困難職工。成立職工健康委員會(huì )，各車(chē)間配備血壓檢測儀為職工測血壓、發(fā)放健康食品等福利。 “做大做強箭鹿，走共同致富道路”是箭鹿人一生的奮斗目標，當前，箭鹿在新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，為打造百年箭鹿，走共同致富道路而努力奮斗！ |
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