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　　回顧一路走來(lái)的發(fā)展歷程，德州華源從開(kāi)始就選擇了多品種、小批量、快交貨的發(fā)展定位，并且堅持走下來(lái)，是企業(yè)的選擇，也是趨勢所向。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，在朝差異化紗線(xiàn)百年企業(yè)目標邁進(jìn)的路上更是充滿(mǎn)變數和無(wú)限可能，要讓企業(yè)由小變大、由弱變強，考驗管理層的抉擇與智慧，考驗團隊的協(xié)同作戰能力，更多的是考驗企業(yè)適應市場(chǎng)與變革的能力。

　　公司總經(jīng)理李向東向記者分享了企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)單歷程：在第一個(gè)創(chuàng )業(yè)的十年，華源本著(zhù)做強做大的主導思想，瞄準打造“新、奇、特、優(yōu)”產(chǎn)品這一目標，打造華源產(chǎn)品特色品牌，形成了華源特色的差異化紡紗基地，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )于2013年授予德州華源“中國差別化紗線(xiàn)精品基地”稱(chēng)號。隨著(zhù)特色化紡紗特色品牌的逐漸深入人心，從2007年到2020年，5年一個(gè)臺階，經(jīng)過(guò)三次大規模擴張，完成了從3萬(wàn)錠到50萬(wàn)錠規模的轉變，年銷(xiāo)售收入達16億元，產(chǎn)品供不應求，完成了企業(yè)的規模擴張。

　　 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)規模的逐漸擴大，要保持企業(yè)品牌及產(chǎn)品持續影響力，華源集團積極以求變倒逼內部的自我革命。李向東介紹，從2015年開(kāi)始，集團在夯實(shí)企業(yè)內部管理的基礎上，以行業(yè)標桿為目標，先后聘請了北京和君咨詢(xún)公司、深圳3A咨詢(xún)公司，全面引入精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)施管理創(chuàng )新，通過(guò)內部的自我革命，提高了員工素質(zhì)，細化了管理方法，提升了生產(chǎn)和管理效率，逐步完成了從精益生產(chǎn)到精益運營(yíng)的準備與過(guò)渡，為產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力，探索出了一條適合華源自身發(fā)展的精益運營(yíng)模式。

　　02 

　　創(chuàng )新為魂 筑牢市場(chǎng)之基 

　　華源集團緊緊以客戶(hù)為中心，以管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新為手段，踐行精益運營(yíng)核心理念，實(shí)現產(chǎn)品的快速迭代升級，滿(mǎn)足不同用戶(hù)需求。

　　一直以來(lái)，華源圍繞四個(gè)方面的工作轉變做到了全面創(chuàng )新。首先是通過(guò)從精益生產(chǎn)向精益運營(yíng)轉變，實(shí)現了系統化的創(chuàng )新；精益生產(chǎn)的目的就是實(shí)現精準交貨，滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量需求，新時(shí)代市場(chǎng)的變化更加快捷，需要集團各個(gè)板塊與市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng )新與轉變，這就需要管理朝精益運營(yíng)轉變。其次是制造裝備的創(chuàng )新，由傳統加工制造向智能制造轉變。第三是工廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng )新，華源的技術(shù)積累已經(jīng)成為產(chǎn)品創(chuàng )新的一個(gè)很重要的源泉。第四是產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，銷(xiāo)售由產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向項目合作轉變，從項目研發(fā)到項目發(fā)展，再到項目做大，做到與客戶(hù)形成伙伴，凝結成產(chǎn)業(yè)鏈。目前華源集團已經(jīng)同國內外品牌NIKE、adidas、優(yōu)衣庫、H&M、ZARA、迪卡儂、愛(ài)慕、利郎、安踏等建立了深入合作關(guān)系。

　　創(chuàng )新之路并非一成不變，面對風(fēng)云變化的市場(chǎng)，越來(lái)越不確定的地緣政治，還有突如其來(lái)的疫情影響，這個(gè)年輕的差異化紡紗企業(yè)如同其他紡織企業(yè)一樣，面臨各種風(fēng)險與機遇的挑戰。

　　2020年以來(lái)，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情橫掃全球。華源集團高層認真分析形勢，認真研判疫情帶來(lái)的機遇與挑戰，在保證安全復工復產(chǎn)的情況下，毅然決定新上10臺渦流紡，每月增加300噸紗線(xiàn)。目前華源集團產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，成品庫存量是疫情前的80%，充分彰顯了差異化企業(yè)應有的責任與擔當。

　　李向東告訴記者，華源集團積極響應國家復工復產(chǎn)號召，做到抗疫與安全生產(chǎn)兩不誤，充分評估疫情對行業(yè)的影響，重點(diǎn)做了三方面的工作：一是面對疫情快速調整外銷(xiāo)、內銷(xiāo)比重。二是針對快速交貨的需求，加大常規品種的生產(chǎn)規模。三是進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，以質(zhì)取勝。

　　隨著(zhù)國家雙循環(huán)戰略的逐步深入實(shí)施，華源集團積極響應國家的戰略，為產(chǎn)品適應內循環(huán)做好充分準備，謀劃華源集團的未來(lái)發(fā)展。記者從華源集團了解到：在雙循環(huán)背景下，未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品適應內循環(huán)調整方向，85%的產(chǎn)品是面向國內市場(chǎng)銷(xiāo)售，15%的產(chǎn)品向國外市場(chǎng)銷(xiāo)售。華源集團新的工業(yè)園區規劃，設備考察、廠(chǎng)房的選址等工作已經(jīng)在緊鑼密鼓地開(kāi)展，在未來(lái)5年華源集團生產(chǎn)規模將達到100萬(wàn)紗錠，用工水平在現基礎上下降一半，屆時(shí)一個(gè)智能高效寬敞明亮的現代化紡織園區將展現在世人面前。

　　03 

　　精益文化 構建可持續發(fā)展 

　　華源的目標是要構建百年企業(yè)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。要達到這個(gè)目標，核心就是企業(yè)文化。華源的企業(yè)文化最大的特點(diǎn)是它不屬于某個(gè)人，而是屬于企業(yè)的每個(gè)人，華源的創(chuàng )新是全員創(chuàng )新的體現，在集體創(chuàng )新的文化氛圍下，員工的創(chuàng )新意識增強，創(chuàng )新熱情高漲，在科技創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面收到很好的效果，為企業(yè)發(fā)展儲備了后勁?！拔磥?lái)我們企業(yè)還要在打造企業(yè)文化、總結企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化方面下更大的力氣?！崩钕驏|說(shuō)。

　　在踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的道路上，華源集團的發(fā)展堅持做到了把握動(dòng)向，始終堅持產(chǎn)品創(chuàng )新，精益管理保證產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定，實(shí)施快速精準柔性服務(wù)。華源創(chuàng )業(yè)始于對差異化趨勢的精準把握，堅守一根紗線(xiàn)始于品質(zhì)，成長(cháng)于對品質(zhì)的堅持、對客戶(hù)的承諾，通過(guò)創(chuàng )造科技華源、綠色華源和時(shí)尚華源，在中國最優(yōu)秀的新纖維紗線(xiàn)優(yōu)秀供應商的道路上展現榜樣力量。華源集團堅守紡織17載，利用科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、品牌提高及柔性制造疊加優(yōu)勢打造華源精品紗線(xiàn)，在紡織強國路上譜寫(xiě)華源特色化發(fā)展新華章。

　　“紡織強國是一個(gè)國家紡織行業(yè)水準的綜合體現，體現為時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者和發(fā)源地，技術(shù)紡織的標準發(fā)布和制定者，滿(mǎn)足高質(zhì)量生活用紡織材料的生產(chǎn)者，智能化先進(jìn)紡織機械設備的生產(chǎn)國。這一目標的實(shí)現需要幾代紡織人的共同努力，需要產(chǎn)學(xué)研各方協(xié)作，建立機制，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。德州華源將繼續以飽滿(mǎn)的熱情，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一道，為紡織強國建設奉獻華源力量?！崩钕驏|強調。