| 實(shí)力升級于穩步創(chuàng )新之中 |
2016年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎獲獎企業(yè)調研回訪(fǎng)（四） 本刊記者-羅欣桐 鄔瑩穎 通訊員-覃曉 當前，中國紡織工業(yè)正處于轉型升級時(shí)期，行業(yè)的運行總體保持了緩中趨穩、穩中向好的發(fā)展勢頭?！笆濉币巹澋捻樌麑?shí)施，“三品”戰略的持續落實(shí)以及供給側結構性改革的進(jìn)一步深化，都為行業(yè)營(yíng)造了難得的發(fā)展機遇。在整體趨穩的行業(yè)形勢中，中國紡織企業(yè)亦在持續自主創(chuàng )新中穩步向前，逐步提升著(zhù)自身的實(shí)力與影響力。2016年，新一批“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎”獲獎企業(yè)走進(jìn)人們的視線(xiàn)，記者跟隨由中國紡織信息中心組織的調研組進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)，一同聆聽(tīng)企業(yè)的創(chuàng )新之道。
廣東溢達： 做實(shí)紡織 穩中求新 廣東溢達紡織有限公司是一家由香港溢達集團于1988年投資設立的大型產(chǎn)品出口型及高新技術(shù)型紡織企業(yè)。上世紀90年代初，溢達的出現改變了中國色織布產(chǎn)業(yè)的格局。當時(shí)，從事色織的企業(yè)寥寥無(wú)幾，紡織企業(yè)拿坯布去染色，溢達則拿染好的紗去織布，極具變革性。幾十年來(lái)，一直與RALPH LAUREN、 TOMMY HILFIGER、HUGO BOSS等國際品牌長(cháng)期合作。去年，溢達憑扎實(shí)的研發(fā)內功，再獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )“十二五”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)突出貢獻獎。 總經(jīng)理馬偉萍表示，公司每年將銷(xiāo)售收入的3%用于新產(chǎn)品、新工藝和自動(dòng)化設備的研發(fā)上。在轉型升級方面，溢達重點(diǎn)做了兩件事：一是產(chǎn)品升級，主要是高附加值產(chǎn)品和功能性面料創(chuàng )新研發(fā)；二是自動(dòng)化設備的研發(fā)和應用，比如，制造梭織襯衣的60多道工序中，40多個(gè)已經(jīng)實(shí)現了自動(dòng)化。在棉紡織領(lǐng)域，溢達憑232項發(fā)明專(zhuān)利數量居全球第一；全世界最細的紗線(xiàn)——700英支純棉紗線(xiàn)，同樣誕生在溢達。 如今，溢達位于佛山市高明區的車(chē)間里，生產(chǎn)流程中的很多工序已經(jīng)能在手機上完成?！斑@就能避免工人在一個(gè)崗位上機械地長(cháng)時(shí)間重復作業(yè)，對工作環(huán)境和流程的改善，對人均效率的提升很有幫助。以前，我們一秒鐘做7件襯衣，現在能做9件多。工人最多的時(shí)候達到32000人，現在25000人，人員減少了，產(chǎn)值不減?！?/font> 作為一家年銷(xiāo)售額達52億元的實(shí)業(yè)航母，溢達的革命性與前瞻性還體現在供應鏈布局方面。20多年前，溢達就在新疆設立了棉花基地。在吐魯番的工廠(chǎng)里，97%的員工都是維吾爾族，溢達還帶動(dòng)當地樹(shù)立合同文化，既解決了地區就業(yè)問(wèn)題，又保證了棉農的利益。另外，溢達在新疆開(kāi)展小額無(wú)息農貸項目，10年來(lái)有效幫助棉農解決了農業(yè)生產(chǎn)的資金問(wèn)題，使棉農農業(yè)生產(chǎn)順利、穩步增收，生活質(zhì)量穩步提高。 除了新疆棉花基地的建設，溢達自上世紀七十年代末在馬來(lái)西亞和毛里求斯設廠(chǎng)至今，經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，溢達的海外供應鏈布局也已完善。馬偉萍坦言，溢達當時(shí)在東南亞地區設廠(chǎng)，主要是出于當時(shí)國內出口配額政策等歷史因素的考慮。另外，得益于溢達工廠(chǎng)較高的自動(dòng)化水平，公司產(chǎn)能受人為因素影響較小，不會(huì )因為追求低成本而“走出去”。她認為，如果用一個(gè)字來(lái)形容溢達，那就是“穩”?！?008年金融危機、去年形勢不好的情況下，溢達始終平穩發(fā)展，實(shí)現盈利。這種穩定，很大程度也源于我們在客戶(hù)中的信譽(yù)度。當客戶(hù)遇到困難，我們也與客戶(hù)同舟共濟?！?/font> “現在，國家對環(huán)保要求高，別人都說(shuō)壓力大，我們卻感到高興。因為溢達一直以來(lái)只和符合環(huán)保要求的伙伴合作，現在應該說(shuō)成本水平公平了?！瘪R偉萍表示，溢達對所有供應商進(jìn)行篩選考核，每個(gè)月都會(huì )通過(guò)公眾環(huán)境研究中心（IPE）網(wǎng)站來(lái)檢索供應商，發(fā)現有任何違規的情況，會(huì )敦促他們在規定時(shí)間整改。對于整改合格的供應商則繼續合作，沒(méi)有通過(guò)的供應商會(huì )停止跟他們合作，就環(huán)保問(wèn)題終止合作的供應商就有300多家。 溢達在行業(yè)素有“黃埔軍?！敝Q(chēng)，馬偉萍表示，這源于集團對投入的舍得，“原材料必須用最好的，對人的培養也毫不吝嗇?！泵磕?，溢達在人才培訓方面投入超過(guò)1000萬(wàn)，溢達董事長(cháng)設立600萬(wàn)美元/期的創(chuàng )新基金，讓年輕員工去發(fā)揮。這種對人才的重視與包容，不僅留住了老員工，老員工甚至會(huì )把子女也送進(jìn)企業(yè)。一方面，溢達與院校合作，選擇一些國家承認的、適合溢達崗位需求的課程，讓年輕的員工進(jìn)修學(xué)習、獲取文憑；另一方面，企業(yè)內部的溢達大學(xué)則針對企業(yè)業(yè)務(wù)崗位設置，面向全體員工開(kāi)放，不斷提升工作技能。 “自動(dòng)化創(chuàng )新體現在很多方面。去年，參加溢達全國創(chuàng )意大賽的三個(gè)華南理工的大三學(xué)生在研究一個(gè)食堂自動(dòng)計費系統，能大大減少員工等待的時(shí)間，項目對企業(yè)有用，我們正在合作引進(jìn)?！瘪R偉萍介紹，“為了緩解停車(chē)難的問(wèn)題，溢達的員工又自主開(kāi)發(fā)了拼車(chē)軟件，大大降低了員工通勤的時(shí)間成本與交通成本，也體現出溢達的環(huán)保理念。類(lèi)似的智慧發(fā)明，在溢達比比皆是?！?/font> 企業(yè)的自動(dòng)化程度越高，對工人的個(gè)人素質(zhì)要求也越高，相應地，企業(yè)也要為員工創(chuàng )造更好的條件，包括智能化生產(chǎn)流程和自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間等的投入。馬偉萍表示，90后和00后開(kāi)始進(jìn)入社會(huì )，為了吸引年輕勞動(dòng)力，企業(yè)必須改善工作環(huán)境，提高舒適度?！拔迥昵?，集團買(mǎi)下了兩棟、共90多套商品房，每套投入20多萬(wàn)裝修費。目的就是為員工創(chuàng )造一個(gè)溫馨的生活環(huán)境?！?/font> 今年，溢達在廣西桂林的工業(yè)生產(chǎn)與旅游相結合的十如項目即將竣工；溢達旗下的高端襯衫品牌“派”和電商品牌“十如仕”也在各自的目標市場(chǎng)大展拳腳?！耙恢币詠?lái)，大家都誤解溢達是貼牌企業(yè)，但其實(shí)在設計、生產(chǎn)，甚至流通領(lǐng)域的配套，都是我們自主完成的?！蔽磥?lái)，溢達將繼續把襯衫和T恤做精做強，并讓行業(yè)看到溢達在工藝創(chuàng )新上的更多可能。 馬偉萍表示，如果純粹為了賺錢(qián)，溢達有很多機會(huì )，但是39年來(lái)溢達始終一心一意做紡織，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)?！白龊靡患戮褪亲龊靡患路?。改革開(kāi)放幾十年，溢達做實(shí)紡織的精神貫穿其中。當企業(yè)的資產(chǎn)壯大時(shí)，某種意義上它已經(jīng)不是個(gè)人資產(chǎn)，而是社會(huì )資產(chǎn)，要為社會(huì )服務(wù)?！?/font>
嵊州盛泰： 前瞻產(chǎn)品開(kāi)發(fā)促有序創(chuàng )新 嵊州盛泰色織科技有限公司2016年榮獲了“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎”，公司總經(jīng)理高敏認為，這得益于公司一直以來(lái)的定位和對產(chǎn)品品質(zhì)的重視。 嵊州盛泰色織科技有限公司是集染色、織造、印染、后整理一整套生產(chǎn)能力于一體的大型紡織企業(yè)，擁有世界上最先進(jìn)的無(wú)梭織機、連續扎染后整理生產(chǎn)流水線(xiàn)，目前已形成染紗11700噸/年、織造5000萬(wàn)米/年、整理4000萬(wàn)米/年的生產(chǎn)能力。2008年，盛泰正式投產(chǎn)，并憑借科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)迅速成長(cháng)，實(shí)現了生產(chǎn)運作規范化，成為國內色織行業(yè)的佼佼者。 盛泰最初的廠(chǎng)址在寧波，2015年隨著(zhù)寧波市整體規劃進(jìn)行紡織轉移，將廠(chǎng)區搬至面料基地——嵊州?！澳壳霸卺又萦袃蓚€(gè)廠(chǎng)區，老廠(chǎng)區主做色織類(lèi)產(chǎn)品，新廠(chǎng)區則承接原先的針織、毛紡生產(chǎn)線(xiàn)?！闭劶鞍徇w廠(chǎng)房的感受，高敏坦言，“搬廠(chǎng)是一件很痛苦的事。但我們仍然主動(dòng)承擔自己的責任，客戶(hù)的期待、員工的生計，都激勵盛泰一路前行。當時(shí)一邊搬遷，一邊生產(chǎn)，平穩渡過(guò)了搬遷期?！?/font> 雖然搬遷過(guò)程給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)一定困難，但盛泰的新品研發(fā)一直躋身行業(yè)前列?！爱a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應以市場(chǎng)需求為導向，不斷進(jìn)行創(chuàng )新與升級，創(chuàng )新要想別人所不想，做別人所不能做，不斷將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作推向新高度?！备呙魪娬{。純棉免燙面料、耐久光澤純棉面料、水柔棉面料、butter cotton面料、棉自然彈面料、吸濕快干面料、無(wú)甲醛免燙面料等新品的開(kāi)發(fā)成功，不僅滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求，還提升了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平與市場(chǎng)競爭力。 盛泰對生產(chǎn)過(guò)程的控制，主要通過(guò)文件制定、職責明確、管理評審、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、測量分析等措施來(lái)保證目標實(shí)現。為規范現場(chǎng)管理，提高工作效率，維持安全整潔的工作環(huán)境，公司將7S管理制度融入ISO9000質(zhì)量管理體系的運行，并通過(guò)組織培訓、檢查評估、監督部門(mén)整改等方法，不斷維持與改進(jìn)，確保各流程有序、準確、高效的進(jìn)行，以此充分保障新產(chǎn)品的生產(chǎn)穩定性。 此外，盛泰還與著(zhù)名的纖維企業(yè)Invista和Dupont攜手，將新功能性原料引入生產(chǎn)，與Dystar、Huntsman、BASF以及Tanatex化工公司攜手，開(kāi)發(fā)出多種特殊功能整理的新產(chǎn)品。多方的共同努力，加快了盛泰新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，大大縮短了實(shí)現產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的時(shí)間。 “公司有一支良好的技術(shù)研發(fā)隊伍，研發(fā)能力過(guò)硬，經(jīng)驗豐富，人才結構合理。在紐約的研發(fā)團隊目前已經(jīng)對2018年春夏流行趨勢做好把控?！备呙艚榻B。盛泰人才團隊通過(guò)收集和調研國內外市場(chǎng)信息，來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)出一系列科技含量高、功能性強的新產(chǎn)品。同時(shí)通過(guò)對集團及各部門(mén)人力、物力的調配，對技術(shù)力量的充分調動(dòng)，充分發(fā)揮了集團“原料-面料-成衣-銷(xiāo)售”整體垂直產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，推動(dòng)項目的順利實(shí)施。 作為行業(yè)內的領(lǐng)先企業(yè)，如何保護知識產(chǎn)權一直以來(lái)都困擾著(zhù)盛泰?！耙晃兜爻u仿照設計容易導致進(jìn)入惡性競爭。盛泰不會(huì )參與到價(jià)格競爭戰中去，我們擁有環(huán)保的原材料，精湛的工藝，即使看似比同行‘貴’，但我們‘貴’得有道理?！笔⑻┮恢庇掠趽斏鐣?huì )責任，目前已經(jīng)在環(huán)保方面投入1億元，從源頭抓環(huán)保，引領(lǐng)綠色紡織發(fā)展。高敏感慨：“盛泰的每一塊面料都有自己的故事，加上客戶(hù)對知識產(chǎn)權保護都很重視，公司產(chǎn)品在自主研發(fā)和對流行趨勢的把控上都占有優(yōu)勢?！?/font> |
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