在經(jīng)歷了11月痛苦的霧霾和暢快的“雙11”剁手節后，人們平靜地迎來(lái)了12月，這個(gè)可以讓人靜心回味的年終月。
回首2015年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中目前活躍于市場(chǎng)中的種種互聯(lián)網(wǎng)和App項目，帶來(lái)更多的是產(chǎn)品的差異化，它們改善了消費者的福利，卻并沒(méi)有對經(jīng)濟的增長(cháng)有多少實(shí)質(zhì)幫助。
擺在面前的一個(gè)不爭的事實(shí)是，不管“互聯(lián)網(wǎng)+”的呼聲有多高，不可否認的是制造業(yè)才是技術(shù)創(chuàng )新的技術(shù)動(dòng)力。
“不是降低人工成本去獲得盈利，而是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)力?！?
“傳統產(chǎn)業(yè)的根本出路在于技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)升級和勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，建立新的成本優(yōu)勢?！?
這種觀(guān)點(diǎn)其實(shí)在行業(yè)中早就達成了共識，但對于中小企業(yè)而言，這種轉型太難了。
區域品牌——這個(gè)從產(chǎn)業(yè)集群和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)衍生出來(lái)的名詞，讓產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)多而不大、大而不強的普遍性特征不再成為短板。區域品牌做得好，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)內企業(yè)和品牌的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)集群和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)作為紡織服裝行業(yè)的一大特色，既有全產(chǎn)業(yè)鏈縱向全面發(fā)展的類(lèi)型，也有以某一行業(yè)為特色的類(lèi)型，還有的是以細分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域小類(lèi)產(chǎn)品為代表的類(lèi)型，但共同點(diǎn)是規?；?、專(zhuān)業(yè)化、集聚化。這多少為企業(yè)的戰略調整減少了不少的坎坷。
紡織服裝的區域經(jīng)濟之所以能夠形成并發(fā)展，究其原因，實(shí)現規?；陀锌赡芙档统杀?、提高效率；實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，就有機會(huì )做精、做強；而實(shí)現集聚化，就能強化人才集聚、資源共享，從而增強抗風(fēng)險能力、做出特色，增強競爭力。
而當互聯(lián)網(wǎng)將人與企業(yè)互聯(lián)在一起時(shí)，其與基礎工業(yè)設施的結合也必然發(fā)生。因為相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，正在不斷降低互聯(lián)的門(mén)檻，而當這一門(mén)檻降到某一臨界點(diǎn)時(shí)，就如水庫開(kāi)閘一樣，互聯(lián)之水也將迅速擴散開(kāi)來(lái)。
剛剛宣布捐贈99%股份給慈善機構的臉書(shū)（Facebook）創(chuàng )始人馬克·扎克伯格在10月24日清華大學(xué)的演講中也提到了小米。在他看來(lái)，小米代表了一種新的中國制造，它們的優(yōu)勢不再是低成本及大規模制造，互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)的發(fā)展更加靈活。這里不是說(shuō)讓所有的企業(yè)都成為小米，而是每一個(gè)企業(yè)都必須具有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維。
《紡織服裝周刊·市場(chǎng)集群專(zhuān)刊》曾經(jīng)專(zhuān)注紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，擁有最廣泛的市場(chǎng)資源，反饋最新的一線(xiàn)市場(chǎng)信息，還原一個(gè)真實(shí)的渠道，運用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，為行業(yè)搭建溝通、合作平臺，尋找適合自身的發(fā)展方向。未來(lái)，我們也同樣需要及時(shí)轉換我們的思維，用新的視角發(fā)現行業(yè)亮點(diǎn)、助推企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展、傳遞上下游的心聲。
未來(lái)，盡管一切充滿(mǎn)坎坷，但堅定的思想不會(huì )改變；
未來(lái)，盡管一切充滿(mǎn)未知，但我們依然前行不止；
未來(lái)，盡管一切終將回歸原點(diǎn)，但命運還要自己譜寫(xiě)；
未來(lái)，一切都可以從“新”開(kāi)始??
