本刊記者—劉萍
本刊今年重磅推出的“強國之棟”系列報道，深度展示了一系列紡織行業(yè)龍頭實(shí)力企業(yè)在“十二五”期間取得的優(yōu)異成績(jì)，其中的“對話(huà)領(lǐng)航人”欄目更是直面對談多位重量級企業(yè)家，將他們的赤子情懷、拼搏人生、管理精髓以及實(shí)干興邦的精神，展現于世人面前，引起行業(yè)內外的巨大共鳴。
一位行業(yè)領(lǐng)導在看過(guò)上期《絲綢之路：以復興中國絲綢為己任》一文后稱(chēng)，“我敬佩凌蘭芳董事長(cháng)，不僅僅因為他是成功的企業(yè)家，更因為他的品格，愛(ài)絲綢的深厚感情，愿意擔當起絲綢產(chǎn)業(yè)未來(lái)的歷史責任感?！?
從絲綢之路集團的凌蘭芳呼吁“只有全社會(huì )把絲綢當寶貝，才會(huì )有中國絲綢的未來(lái)”，到例外服飾的毛繼鴻強調“我們要想成為真正的國際化品牌、被全世界人接受的品牌，必須遵循企業(yè)該有的對創(chuàng )造力的尊重投入，以及對于傳統公益的傳承、對文化的關(guān)懷。例外一直都是特立獨行的，一切跟風(fēng)的都會(huì )被別人淘汰，特別在逆境中”；
從魯泰的劉石禎堅持讓剛入職的新員工都能聯(lián)絡(luò )到他，關(guān)心員工直至為大家安排好探親的班車(chē)，到康平納的劉琳“做一件事就必須認真、熱愛(ài)，‘筒子紗自動(dòng)染色’項目都把我變成了一個(gè)說(shuō)客，或者說(shuō)是環(huán)保使者，因為逢人就會(huì )講環(huán)保、講節能減排，是這個(gè)項目深深地感染了我”；
還有恒天的張杰，華孚的孫偉挺，歌力思的夏國新??從管理方法到人才方略，從經(jīng)營(yíng)秘笈到智能生產(chǎn)，每一位企業(yè)家都自有獨到之處。而在不同的崗位、不同的行當中成功的他們，卻又具有相同的品格：拼搏、開(kāi)創(chuàng )、擔當、堅忍、無(wú)私、應變、力行、學(xué)而不止??
現今行業(yè)發(fā)展最重要的資源是什么？首當其沖的，就是優(yōu)秀的企業(yè)家。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱也多次提出要弘揚企業(yè)家精神，不遺余力服務(wù)產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)，那些能夠綜觀(guān)全局把握大勢，一步一個(gè)腳印把企業(yè)向前推進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)家，是行業(yè)轉型最重要的資源和力量。希望行業(yè)能繼續提振信心，抓住當前的轉型機遇，培養人才，深入創(chuàng )新，集合優(yōu)秀企業(yè)家和專(zhuān)家的智慧為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。
在經(jīng)濟下行的背景中，真實(shí)的價(jià)值更能凸顯；在結構調整的過(guò)程中，新的商業(yè)機會(huì )正不斷出現。行業(yè)的重組，既能幫滴滴快的、攜程去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)新軍做大，也能對傳統的零售、鋼鐵、紡織業(yè)發(fā)揮功用；企業(yè)的升級，受經(jīng)濟下行倒逼可能加快，研發(fā)和改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品之外，精益管理和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升空間還很大；而個(gè)人的創(chuàng )業(yè)，新一代企業(yè)家對行業(yè)企業(yè)、對價(jià)值和商機定義的改寫(xiě)，也在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更多的可能。
在年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，黃怒波說(shuō)，企業(yè)家精神是破壞性創(chuàng )新，就是打破原有的規則，把原有的生產(chǎn)要素重新組合。當企業(yè)家不再創(chuàng )新、開(kāi)始守成的時(shí)候，這個(gè)人就不再是企業(yè)家了，而是個(gè)商人。
夏華說(shuō)，希望每一個(gè)企業(yè)家都要找得到自己的初心，看得清未來(lái)。不畏懼世界的變化，永遠保持激情，才能從容面對未知的未來(lái)。
抬眼窗外，天空中霧霾低沉，我們說(shuō)：企業(yè)家就是中國經(jīng)濟的驅霾人。
