日前，天貓成立清退小組并開(kāi)始制定清退中小商家的規則消息不脛而走。一時(shí)間，電商平臺中小商家開(kāi)始坐立不安起來(lái)。天貓對商鋪重新洗牌的動(dòng)作仿佛透露出一種凈化平臺，定位高大上的決心。
差異化定位能夠迎合不同的市場(chǎng)需求，這是任何一家企業(yè)都明白的道理。而“優(yōu)質(zhì)天貓、萬(wàn)能淘寶”的口號也透露出阿里在對電商平臺差異化定位的想法。因此，中小賣(mài)家逐漸被淘汰或被引導進(jìn)入淘寶平臺也就顯得順理成章了。
從購物體驗來(lái)講，天貓的商鋪格調的確優(yōu)于淘寶，尤其是在品牌的知名度和美譽(yù)度上。但是其中也不乏一些銷(xiāo)量差、運營(yíng)差的商家。此番清退如若順利進(jìn)展，勢必凸顯頂端效應，優(yōu)者更優(yōu)。
然而具體到清退手段，業(yè)內質(zhì)疑之聲不絕于耳，是強行清退還是自行OUT呢？這其中就涉及對于店鋪的層級評定和考核問(wèn)題。
一種聲音是，這種清退做法能夠讓能力較差的“死亡店鋪”不再耗費天貓的流量，重新分配資源將流量導入優(yōu)質(zhì)店鋪。天貓對店鋪的重新洗牌是否真能有如此收效尚未可知，但為保差異化原則的目標，此番清退不可避免。
事實(shí)上，年初天貓就開(kāi)始通過(guò)各種方式提升入駐門(mén)檻、建立競爭壁壘。作為第三方電商平臺，太多躍躍欲試的商家希望借助其推廣品牌。由此也引發(fā)了許多難辨品牌真偽以及產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。
其實(shí)，優(yōu)化網(wǎng)購環(huán)境既是對平臺負責，也是對消費者負責。天貓的確需要對招商和后續管理做好完善。我們只是希望這場(chǎng)保衛平臺的戰爭，能以出現越來(lái)越多的“金牌商家”而告終。
