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　　濟寧如意服裝生產(chǎn)線(xiàn)于2019年改造完成，獲批成為國家級智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)和山東省新舊動(dòng)能轉換的試點(diǎn)示范項目，這也標志著(zhù)濟寧如意服裝生產(chǎn)線(xiàn)成為國際一流的服裝智慧工廠(chǎng)，目前的整個(gè)的生產(chǎn)效率提升了至少30%以上，產(chǎn)品品質(zhì)也更加有保障。

　　“這種定制化訂單，從量體、打版、裁剪再到縫制，全部實(shí)現自動(dòng)化，且生產(chǎn)周期縮短在了7個(gè)工作日，這種科技應用，讓企業(yè)更有底氣應對市場(chǎng)變化?！痹谔K乾看來(lái)，目前一方面與客戶(hù)溝通，另一方面就是再挖掘產(chǎn)能，生產(chǎn)恢復問(wèn)題已不大，隨著(zhù)物流的恢復，還將加大訂單的發(fā)貨。

　　魯泰紡織：

　　13000多名員工復產(chǎn)復工，復工率90%以上，前期準備工作值得借鑒

　　魯泰紡織是全球最大的色織布面料生產(chǎn)基地，中高檔色織面料占據了全球18%的市場(chǎng)份額，為巴寶莉、阿瑪尼、優(yōu)衣庫等國際知名品牌提供面料。進(jìn)入2020年，公司的國際貿易訂單就開(kāi)始滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，僅2月份就需要為客戶(hù)提供2000萬(wàn)米的面料。目前，13000多名工人已返回工作崗位復工復產(chǎn)，為各類(lèi)國際訂單加緊復工生產(chǎn)。

　　魯泰紡織股份有限公司副總經(jīng)理張戰旗介紹說(shuō)，公司建立了嚴格的防疫制度，嚴格內部管理，“針對返崗員工實(shí)行嚴格的管控制度，每天對員工兩次體溫測定，另外對車(chē)間、辦公場(chǎng)所和活動(dòng)區域每天進(jìn)行三次消毒。同時(shí)購置了大量的防控物資，確?；謴蜕a(chǎn)?！泵鎸谰咔?，魯泰集團眾志成城，在復工復產(chǎn)前期，多措并舉防控疫情保障生產(chǎn)。

　　一是魯泰紡織按照中央、省、市、區關(guān)于切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，制定應急預案，并成立由劉子斌董事長(cháng)任組長(cháng)的應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，統籌做好疫情防控相關(guān)工作；二是職業(yè)健康與衛生管理處、保衛處、安檢處、后勤管理部等部門(mén)積極采取措施，全力做好新型肺炎疫情防控工作；三是衛生室配備應急防護用品及預防性藥品，發(fā)放相關(guān)知識資料，并向各工廠(chǎng)發(fā)放“84”消毒液，指導監督做好節前消毒工作。四是衛生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保衛處、安檢處聯(lián)合做好公共場(chǎng)所的消毒工作，對進(jìn)廠(chǎng)員工測量體溫。如保衛處在各生活區及廠(chǎng)區出入口設立登記點(diǎn)，做好來(lái)客信息登記；在生活區各出入口、單元門(mén)、宣傳欄張貼緊急通知；對各園區公寓進(jìn)行人員登記并測量體溫；關(guān)閉魯泰文苑動(dòng)物園，并在主要路口設置提示標牌。后勤管理部要求所有食材及相應原材料的進(jìn)貨渠道、食品加工流程嚴格把控，保證食材安全；對所有餐具嚴格消毒，保證用具安全；公共電梯及洗手間內定期消毒，并配備專(zhuān)業(yè)醫用洗手液等。

　　溢達紡織：

　　返工率超90%！員工自發(fā)嚴把防控關(guān)

　　2月10日，是廣東溢達紡織有限公司全面復工的第一日。溢達紡織是廣東省最大的紡織服裝企業(yè)，也是全球最大的純棉襯衫供應商之一。

　　溢達有多個(gè)廠(chǎng)區，總員工數超過(guò)2萬(wàn)人。疫情當前，為減少上下班時(shí)間段的人員聚集，溢達紡織在總廠(chǎng)2個(gè)入口處都增設人員進(jìn)行體溫檢測，這些人員包括安防管理部的保衛人員，更有來(lái)自廠(chǎng)里的各個(gè)部門(mén)的員工，他們自發(fā)承擔體溫檢測任務(wù)，前來(lái)上班的同事一一測量體溫，加快人員通過(guò)的效率。

　　為保證員工的衛生健康，每天會(huì )對車(chē)間進(jìn)行至少3次大面積清潔消毒，在車(chē)間重要通道，每2個(gè)小時(shí)都會(huì )消毒一次。廣東溢達紡織有限公司制衣廠(chǎng)副總經(jīng)理劉志鵬表示，為保證防疫工作到位，制衣廠(chǎng)里還發(fā)動(dòng)十多位員工進(jìn)行臨時(shí)轉崗，用以擴充清潔隊伍的力量，現有的清潔人員已經(jīng)從15人擴至30余人。在工作日，每位員工每日都會(huì )得到公司發(fā)放的一個(gè)醫用口罩用于自身防護。而對于一些防護需求度更高的崗位，比如一線(xiàn)執勤的保安，特殊車(chē)間的工作人員，溢達紡織還會(huì )給他們發(fā)放N95口罩，以加強安全防護。

　　除此之外，溢達紡織總廠(chǎng)規定每日都要給車(chē)輛噴灑消毒藥劑，對員工大巴進(jìn)行全面消毒。每一輛車(chē)，在出車(chē)之前要消毒，出車(chē)之后也要消毒，為的就是在這個(gè)密閉的空間里，最大限度保障每一位乘車(chē)同事的安全。員工食堂采取延長(cháng)用餐時(shí)間，錯峰用餐，隨吃隨消毒的策略，最大幅降低同批次用餐人員的數量。

　　悅達紡織：

　　細致做好疫情防控，統籌安排復工生產(chǎn)

　　2月8日，悅達紡織集團公司召開(kāi)復工動(dòng)員和復工后的疫情防控工作會(huì )議，明確當前疫情防控任務(wù)復雜艱巨，疫情防控工作仍是當前首要任務(wù)，要細致周全部署、認真學(xué)習“十有五達標”的復工復產(chǎn)要求，統籌安排疫情防控與復工生產(chǎn)工作。復工期間，將安排人員每天對工作崗位、食堂、班車(chē)等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行消毒，6個(gè)工作小組要對9個(gè)重點(diǎn)區域密切關(guān)注、跟蹤情況，及時(shí)掌握信息，做到全過(guò)程細之又細、嚴而又嚴，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要加強宣傳，介紹防疫注意事項，讓員工進(jìn)一步認識病情、了解病情、防范病情，為公司疫情防控工作提供助力。

　　2月10日上午，復工首日，悅達集團黨委書(shū)記、董事局主席王連春親自檢查悅達紡織集團公司復產(chǎn)復工和疫情防控工作。他強調，要按照“十有”、“五達標”要求認真細致做好疫情防控各項工作，確保員工身體健康和安全復產(chǎn)復工，全力以赴打好疫情防控阻擊戰。同時(shí)，他進(jìn)一步明確要把疫情防控和企業(yè)復工工作統籌起來(lái)，一手抓防疫，一手抓發(fā)展，圍繞市場(chǎng)新需求，堅持高端化、智能化定位，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)大、前景廣的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強做大。

　　箭鹿集團：

　　科學(xué)防控精準施策，防疫復工兩手抓

　　2月11日，江蘇箭鹿集團各分廠(chǎng)全面復工。為了確保防疫復工兩手抓兩不誤，集團黨委成立集團防疫指揮部，對各分廠(chǎng)、機關(guān)各部門(mén)科學(xué)防控精準施策。

　　上午9時(shí)，江蘇箭鹿集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、集團防疫指揮長(cháng)劉偉召開(kāi)全體高管會(huì )議，明確責任，并制定箭鹿員工防疫誓詞，要求每位員工立誓簽字，并宣讀集團防疫指揮部關(guān)于對各分廠(chǎng)、機關(guān)各部門(mén)防疫要求第一號令；集團防疫指揮部致全體員工防疫要求告知書(shū)。劉偉要求，指揮部全體人員要堅守崗位、靠前指揮，把疫情防控工作作為當前頭等大事，抓細抓實(shí)抓到位。會(huì )議結束后，防疫指揮部全體指揮長(cháng)在劉偉帶領(lǐng)下，到崗到位，認真履職盡責，深入生產(chǎn)一線(xiàn)指揮疫情防護工作，按照要求排查落實(shí)，全面做好復工生產(chǎn)疫情保障。

　　江蘇箭鹿集團毛紡生產(chǎn)部防疫指揮長(cháng)陸敬山表示，疫情防控工作關(guān)乎到每一個(gè)人的身心健康，要盡職履責，把集團黨委防疫防控工作精神落到實(shí)處，不放過(guò)任何一個(gè)細節，確保人員安全、生產(chǎn)安全！