| 為設計而生，服裝產(chǎn)業(yè)又一新微供應鏈落地 |
本刊記者-董笑妍 “我也曾是一名獨立設計師，想必很多獨立設計師如今還有和我當年一樣的困擾?！痹谡劦綖楹蝿?chuàng )立這樣一家特立獨行的公司時(shí)，漾一服裝設計（北京）有限公司CEO宗小美對《紡織服裝周刊》記者談起了自己的經(jīng)歷。 直切設計師的困擾 “從設計效果圖到第一件成衣，是每個(gè)設計師‘美夢(mèng)成真’的一刻，但為了這一刻，我曾備受打擊。當年，當我拿著(zhù)圖紙準備尋找打樣工作室時(shí)，發(fā)現自己面對的是一片混亂的市場(chǎng)，不知道相匹配的工作室從何尋起，不知道滿(mǎn)口‘沒(méi)問(wèn)題’的版師拿出的樣衣和自己的初衷有多大差距，反復協(xié)商卻得到‘你不懂’、‘你說(shuō)的根本做不出來(lái)’的結果……” “當我走進(jìn)一家所謂樣衣工作室的后臺時(shí)，卻看到了一個(gè)簡(jiǎn)陋而混亂的工作場(chǎng)景，作為一名設計師，我很難想象自己的設計能夠完美誕生于這種地方?！碑斪谛∶烙昧藥讉€(gè)星期卻無(wú)法找到真正合意的樣衣工作室時(shí)，有著(zhù)設計師和電商經(jīng)營(yíng)者雙重職業(yè)經(jīng)歷的她，便萌生了為本土獨立設計師打造專(zhuān)屬樣衣工作室的想法。 漾一的工作人員為記者列出了一張公司業(yè)務(wù)流程的標準時(shí)間表：首先，設計師與銷(xiāo)售人員預約中央版房時(shí)間，并匹配DCM（私人設計師配置管家），用時(shí)10分鐘；DCM與設計師溝通設計需求、面輔料細節，確認款式工藝細節后，提供預算，設計師預付定金確認下單，用時(shí)1小時(shí)。 隨后，樣衣制作正式啟動(dòng)。 第一天，DCM制作設計師制版需求單，并下發(fā)給版師（10分鐘）；版師根據需求打版（平均一個(gè)版3～4小時(shí)）；打版完成后與白坯樣衣師溝通（5分鐘）。 第二天，出白坯樣衣，DCM與設計師確認白坯樣衣，溝通修改細節（30分鐘）；DCM與樣衣師溝通設計師的白坯樣衣修改細節（20分鐘）；樣衣師修改白坯細節，確認白坯樣衣（3～4小時(shí)）。 第三天，在面輔料齊全、版與白坯樣衣經(jīng)過(guò)確認的情況下，制作完成樣衣（4小時(shí)）；DCM與樣衣師確認樣衣（5分鐘）；最終，郵寄給設計師或者設計師來(lái)公司取貨，工作完成。 清晰的流程給了設計師極大的時(shí)間及品質(zhì)保證，不難看出整個(gè)流程的核心是一位名為DCM（Designer Configuration Manager 私人設計師配置管家）的工作人員。 什么是我們的核心競爭力 “DCM就是我們的運轉核心?！弊谛∶缹τ浾哒f(shuō)，“這是我們專(zhuān)門(mén)培養出來(lái)的一批公司骨干，他們是具有極強溝通能力與審美能力的版師，但不做打版工作，而是成為設計師與后臺版師溝通的橋梁?！?/font> 新生代設計師往往缺乏成本核算能力，而版師往往缺乏溝通能力和更高的審美力，DCM的出現彌補了這些缺陷。 同時(shí)，DCM的工作也有著(zhù)嚴格的流程規定，以一款服裝的價(jià)值核算為例，DCM可以快速精準地給設計師提供一款服裝每一個(gè)部件（領(lǐng)、袖、邊、扣等）綜合了工時(shí)成本、用料等因素的計價(jià)體系，而這正依賴(lài)于漾一公司的另一個(gè)運轉核心——大數據系統。為此，公司曾完成過(guò)一項看似不可能的任務(wù)。 “服裝各部分及整體的價(jià)值核算，曾經(jīng)是設計師最頭痛也是耗時(shí)最長(cháng)的工序之一，為了能將漾一公司的工作流程量化，精準快速的計價(jià)體系是基礎?！弊谛∶涝?jīng)咨詢(xún)資深版師，能否將所有常見(jiàn)的領(lǐng)型、袖型等設計元素進(jìn)行逐一統計？得到的答案是：不可能。 但宗小美不死心，于是她召集了6位效力于一線(xiàn)大品牌的資深版師進(jìn)行了封閉性研討，以領(lǐng)型為例，每位版師列舉所見(jiàn)過(guò)的所有領(lǐng)型，“如果一個(gè)星期內無(wú)法統計出所有的常見(jiàn)領(lǐng)型，那么我就放棄?！弊谛∶廊缡钦f(shuō)。 但，三天時(shí)間，6位設計師在列舉出200余款領(lǐng)型后，大家發(fā)現常見(jiàn)領(lǐng)型已經(jīng)基本統計完畢?！耙驗榘鎺焸儧](méi)有刻意留心去統計過(guò)，所以才認為所見(jiàn)過(guò)的領(lǐng)型不計其數?！弊谛∶澜忉屨f(shuō)。 基于本次實(shí)驗的成功，漾一公司的大數據系統就此成立。這使得每位DCM都可以隨時(shí)從系統中調取各類(lèi)細節的相關(guān)數據，如果遇到不曾出現的設計細節，還可以增補到系統之中，可以說(shuō)，DCM和大數據一直在共同成長(cháng)。 而作為產(chǎn)品質(zhì)量的保障，漾一公司聘請的版式及制作人員都是曾效力于國內著(zhù)名品牌、擁有數十年經(jīng)驗的老師傅。 建立新型微供應鏈 曾經(jīng)，在傳統服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，樣衣研發(fā)始終掌握在服裝公司及少數工廠(chǎng)研發(fā)室手中。時(shí)至今日，漾一公司從設計師生產(chǎn)研發(fā)的痛點(diǎn)入手，已經(jīng)發(fā)展成為了服裝產(chǎn)業(yè)的又一新型微供應鏈。 如今的漾一服裝設計研發(fā)中心已經(jīng)成為一家專(zhuān)門(mén)致力于獨立設計師品牌產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構。生產(chǎn)研發(fā)總面積達1000平方米，含有設計師接待室、中央版房、制樣車(chē)間、設計師入駐工作室等多維空間，為獨立設計師提供一站式面輔料訂購，樣品開(kāi)發(fā)，打樣及小批量生產(chǎn)，銷(xiāo)售渠道對接，展會(huì )、showroom、時(shí)裝周進(jìn)駐對接等專(zhuān)屬服務(wù)。 “傳統服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級任重而道遠，其中的核心問(wèn)題，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式可以解決的。這需要老一輩服裝人和我們新服裝人攜手去創(chuàng )造新的未來(lái)?！弊谛∶勒f(shuō)，“就像漾一從50后版師到95后員工的企業(yè)結構。從T臺秀場(chǎng)到樣衣師傅的雙手這樣的不同場(chǎng)景，這就是服裝變遷史以及整個(gè)供應鏈條的縮影?！?/font> |
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