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　　近兩年，消費終端的品牌面貌發(fā)生了一些變化，先是ETAM、ESPRIT等品牌縮減店鋪數量和面積，很多年輕人的時(shí)尚品牌清單內已經(jīng)不再包括它們了。3年前，凡是定位中端及以上的商場(chǎng)中，最吃香的品牌要數ONLY、VERO MODA、Ochirly、ETAM、ESPRIT，以及依戀旗下女裝品牌，稍大型的商圈中必然會(huì )有ZARA、H&M在列。

　　而現在，ETAM、ESPRIT幾乎成了陪襯，新晉名單中卻多了拉夏貝爾（La Chapelle）、太平鳥(niǎo)女裝等“后起之秀”。這些女裝品牌迅速占領(lǐng)商場(chǎng)中的重要位置，成為商場(chǎng)中的新寵兒。

　　旗下?lián)碛蠩TAM品牌的艾格服裝零售集團2014年曾發(fā)布業(yè)績(jì)公告表示，2014年其在中國市場(chǎng)已相繼關(guān)店88家，且業(yè)績(jì)呈下滑趨勢。業(yè)績(jì)一直不佳的ESPRIT品牌，近期業(yè)績(jì)進(jìn)一步惡化。今年上半年，ESPRIT在亞洲最為重要的中國市場(chǎng)營(yíng)收額下跌21.6%。

　　與ETAM和ESPRIT業(yè)績(jì)下滑、持續關(guān)店境遇完全不同的是，太平鳥(niǎo)女裝和拉夏貝爾正在逐步占領(lǐng)商場(chǎng)中的重要位置。

　　記者發(fā)現，太平鳥(niǎo)女裝的良性發(fā)展，與萬(wàn)達集團的合作有直接關(guān)系。2008年太平鳥(niǎo)在寧波鄞州萬(wàn)達開(kāi)設第一家店，開(kāi)始并不被看好，但后來(lái)的事實(shí)證明了這一選擇的正確性，二者合作的契合點(diǎn)在于，都是吸引比較年輕、相對時(shí)尚的群體。

　　已經(jīng)成功上市的拉夏貝爾被喻為中國版ZARA。2014年10月9日上海拉夏貝爾服飾股份有限公司在香港主板上市，據公開(kāi)數字顯示，2014年底收入78.14億元，同比增長(cháng)25.5%。公司表示，收入的增加主要是零售網(wǎng)絡(luò )擴充以及同店銷(xiāo)售增長(cháng)所致。2011年底拉夏貝爾零售網(wǎng)點(diǎn)數量為1841個(gè)，到2014年底已經(jīng)達到6887個(gè)，除了10%位于一線(xiàn)城市，其余均位于二三線(xiàn)及以下城市。此外，2015年預計還將新開(kāi)店1500家。

　　在傳統的百貨商場(chǎng)中，綾致集團麾下女裝品牌ONLY、VERO MODA依然占據著(zhù)重要地位，在千元以下的女裝市場(chǎng)中，依然保持熱銷(xiāo)。

　　根據北京商業(yè)信息咨詢(xún)中心數據統計顯示，2014年，ONLY幾乎實(shí)現了北京地區全年銷(xiāo)量榜單的第一名，VERO MODA則緊隨其后，銷(xiāo)售額排名同樣居于前十名。今年1~3月，ONLY、VERO MODA盈利勢頭不減，千元以下市場(chǎng)中仍然領(lǐng)先于其他品牌，上海的業(yè)績(jì)同樣不俗。

　　而中華全國商業(yè)信息中心提供的1~3月全國銷(xiāo)售數據中，ONLY、VERO MODA依舊是前十名榜單的引領(lǐng)者。不得不承認在北京、上海等一線(xiàn)城市中，ONLY、VERO MODA一直是中低端市場(chǎng)的引領(lǐng)者，沒(méi)有之一。

　　盡管有著(zhù)傲人的銷(xiāo)售數字，但隨著(zhù)ZARA等快時(shí)尚品牌襲來(lái)后，綾致集團女裝因客群與快時(shí)尚品牌有很大程度的重合，而受到?jīng)_擊。而其在中國“透支性”的過(guò)度發(fā)展，導致的種種問(wèn)題也早已被業(yè)界所詬病。

　　而本土熱銷(xiāo)女裝方面，拉夏貝爾和Ochirly的業(yè)績(jì)雖略低于綾致集團的姐妹花，但不斷刷新的銷(xiāo)售數字和排名，展示著(zhù)品牌仍在不斷發(fā)力。

　　值得指出的是，Ochirly在全國有超過(guò)1000家門(mén)店的品牌，以入駐中高端百貨商場(chǎng)為主。2012年，善于資本運作的Ochirly收到了LVMH集團的橄欖枝，這家全球最大的奢侈品集團買(mǎi)下歐時(shí)力10%的股份，交易規模高達2億美元。不同于國際快時(shí)尚品牌慣用“與大牌設計師合作”的手法，Ochirly是真的帶上了LV的基因。

　　從2006年開(kāi)始，以ZARA為首的眾多快時(shí)尚品牌進(jìn)入國內市場(chǎng)，ZARA、H&M、UNIQLO、GAP、C&A、Forever 21等快時(shí)尚品牌在中國的門(mén)店總數不斷攀升。然而，快時(shí)尚品牌將如何發(fā)展仍需冷靜看待。

　　在經(jīng)歷了長(cháng)達10年的飛速發(fā)展后，UNIQLO、H&M、ZARA、GAP、C&A五大傳統快時(shí)尚品牌的開(kāi)店計劃仍未停止。據上海仲量聯(lián)行報告顯示，H&M今年將在中國新開(kāi)80家門(mén)店，而ZARA預計開(kāi)設60家，UNIQLO將開(kāi)設100家，總部位于美國的Forever 21在中國已有9家門(mén)店，并計劃新增50多家。五年內，ZARA將“無(wú)處不在”，UNIQLO也將如此。

　　在素有北京金街的王府井商圈中，記者發(fā)現北京apm購物中心1~3層的黃金鋪位，依然矗立著(zhù)快時(shí)尚品牌店鋪，以及巨大的品牌logo，ZARA、H&M、GAP、Forever 21、UNIQLO等不僅店鋪面積大，躍層設計無(wú)縫鏈接男、女、童裝及配飾區，雖然只是簡(jiǎn)單地在掛通上陳列著(zhù)服裝，進(jìn)店消費者依然不少。

　　有人說(shuō)，有多少快時(shí)尚品牌店即將開(kāi)業(yè)，背后就有多少購物中心正在興起。

　　的確，除了快時(shí)尚品牌自身快速發(fā)展的需要，商業(yè)系統給出的優(yōu)越待遇也使得這些品牌在全國各地開(kāi)花結果。為了引入快時(shí)尚品牌，新開(kāi)業(yè)的購物中心給予裝修補貼、降租金，在業(yè)內已經(jīng)成為“新常態(tài)”，而且動(dòng)輒擁有底商和躍層的專(zhuān)賣(mài)店，讓其他品牌望而生畏。而以前，此種待遇只有LV、GUCCI、PRADA等奢侈品品牌才能夠享有。

　　市場(chǎng)是否真的需要這么多的快時(shí)尚？

　　對于快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，最好的光景似乎已經(jīng)過(guò)去。經(jīng)濟增長(cháng)趨于平緩、電子商務(wù)迅速崛起等因素已成為躲不開(kāi)的難題，而快時(shí)尚品牌中的佼佼者ZARA的母公司2014年公布的上半年財報顯示，上半財年利潤下跌2.4%。

　　同時(shí)，近些年消費者對快時(shí)尚品牌終于有了些許倦意，一位網(wǎng)友表示，“我感覺(jué)H&M的衣服，除了純棉打底衣比較好穿，別的都很差，雪紡的不管是ZARA、H&M、Forever 21，還是UNIQLO，質(zhì)量都很一般?！蓖瑫r(shí)，關(guān)于快時(shí)尚服裝質(zhì)量問(wèn)題的反饋聲不絕于耳，每年的質(zhì)量黑榜中，快時(shí)尚品牌均有上榜。