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為品牌質(zhì)量事無(wú)巨細

　　今年4月，卜曉強榮獲“2014中國紡織行業(yè)年度創(chuàng )新人物”，他能成為全行業(yè)的創(chuàng )新型領(lǐng)軍人物，僅僅“不高冷”是不夠的，他在“不高冷”的同時(shí)，也“不將就”。“不將就”是時(shí)下最熱門(mén)的一種生活態(tài)度，也是卜曉強做事業(yè)的一套準則。如果說(shuō)“不高冷”是他的處世態(tài)度，那么“不將就”則是他做事業(yè)的基準。

　　卜曉強很注重自主品牌的質(zhì)量，每年都會(huì )不定時(shí)地邀請工商、質(zhì)監、消委會(huì )等有關(guān)部門(mén)對場(chǎng)內品牌的質(zhì)量進(jìn)行隨機抽查。一個(gè)有趣的現象是，每當談起最近三年的抽查結果時(shí)，他對2012年、2013年的兩次100%合格的檢測結果輕描淡寫(xiě)，卻對2014年的一個(gè)吊牌的失誤記憶深刻。在卜曉強看來(lái)，品牌質(zhì)量100%合格是紅棉應有的水準，而那個(gè)微不足道的甚至不能算作質(zhì)量問(wèn)題的“吊牌事件”，卻是他心里時(shí)時(shí)刻刻的警醒。

　　卜曉強帶領(lǐng)紅棉在國際化、時(shí)尚化、品牌化的道路上堅定前行，接受著(zhù)一路鮮花與荊棘。紅棉作為廣州流花商圈的支柱型市場(chǎng)、全國服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中時(shí)尚性的風(fēng)向標、本土市場(chǎng)國際化的先驅、中國服裝自主品牌孵化的重要基地??總結紅棉市場(chǎng)在中國服裝行業(yè)內所作出的貢獻和所取得的成就是個(gè)大工程，恐怕再怎么細致入微的人也無(wú)法做到毫無(wú)遺漏。在大小事務(wù)如此繁雜的日常工作中，卜曉強卻對這個(gè)“吊牌失誤”事件屢屢提及，“當時(shí)檢測出的產(chǎn)品成分標簽和吊牌上標明的成分不符，因為當時(shí)的吊牌是舊的，那個(gè)商戶(hù)忘了換上新的吊牌，這是那次抽檢的唯一一處瑕疵。”他能清晰地記住當時(shí)得每一個(gè)成分的含量、每一個(gè)數據和細節，他對品牌的質(zhì)量問(wèn)題的重視，清晰地寫(xiě)在了他對這個(gè)小吊牌的精準記憶之中。

　　這也許就是紅棉的品牌化之路成功的根本原因。紅棉連年在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦的“中國服裝成長(cháng)型品牌”評選工作中，先后為中國服裝行業(yè)培育出了八十多個(gè)優(yōu)秀的服裝自主品牌。卜曉強認為，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)早已不是普通的服裝集散流通平臺這樣簡(jiǎn)單的角色，一個(gè)真正優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是能夠幫助每個(gè)弱小的品牌強大起來(lái)的能量源。

　　卜曉強在品牌管理方面，有著(zhù)寸步不讓的原則，比如一些標準化的門(mén)檻、對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控。他強調紅棉的品牌從準入門(mén)檻開(kāi)始就有嚴格的把控，“我們的招商把關(guān)很?chē)?，要明確有做品牌的意識，我們要去品牌的總部親自審核，品牌要有正規的廠(chǎng)家生產(chǎn)。如果這些條件都滿(mǎn)足了，我們會(huì )幫助品牌進(jìn)行商標注冊的申請、相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、原始資料的整理等工作。經(jīng)過(guò)嚴格的品牌化發(fā)展，目前紅棉場(chǎng)內自主品牌的比例已經(jīng)超過(guò)60%。

　　談到“中國服裝成長(cháng)型品牌”的申報，卜曉強也堅持著(zhù)紅棉的一套原則。紅棉不僅僅用渠道和銷(xiāo)售額等量化的數據來(lái)評價(jià)品牌，在數據基礎上更看重品牌的質(zhì)量和誠信。與客戶(hù)糾紛記錄多、缺換貨退貨情況嚴重的品牌，都失去了被紅棉推舉的資格。“我心里對于成長(cháng)型品牌的含金量有自己的考量標準，不能僅僅通過(guò)一些數據來(lái)判斷，更要考慮到品牌的可持續性和口碑。所以，紅棉在給消費者推薦每一個(gè)品牌之前，首先做到的是捫心自問(wèn)。”

　　“成長(cháng)型品牌”對于紅棉來(lái)說(shuō)并不只是爭取榮譽(yù)，而是實(shí)打實(shí)地為品牌謀發(fā)展。過(guò)去幾年榮獲成長(cháng)型品牌的商戶(hù)，在市場(chǎng)服務(wù)、參加展會(huì )、交流學(xué)習等方面，都會(huì )掌握一定的優(yōu)先權。獲得認證的那一刻并不是結束，而是一個(gè)全新的開(kāi)始，正因為如此，卜曉強對于品牌孵化的態(tài)度一向是慎重、慎重、再慎重。

在做事業(yè)的間隙“做夢(mèng)”

　　卜曉強常說(shuō)，服裝產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)不一樣，永遠不可以簡(jiǎn)單地把服裝當做生意，服裝業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、美的產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)。紅棉國際時(shí)裝城一直以來(lái)都在國內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域中給人一種“顏值很高”的印象，似乎每次紅棉的出現都伴隨著(zhù)“時(shí)尚”、“國際”等前綴，作為一個(gè)市場(chǎng)，紅棉確實(shí)夠潮了。而紅棉的管理者卜曉強則是一個(gè)不折不扣的夢(mèng)想家、理想家，并且，他通過(guò)全力推動(dòng)紅棉的一次次突破，把夢(mèng)想照進(jìn)了現實(shí)。

　　在“時(shí)尚化”和“國際化”的一步步拓展過(guò)程中，紅棉在行業(yè)內屢次掀起了開(kāi)拓性的創(chuàng )舉。從打造“韓人治韓”到推動(dòng)歐洲層的誕生，從打造紅棉國際時(shí)裝周到力挺原創(chuàng )設計力量，紅棉所扮演的角色已經(jīng)遠遠超過(guò)一個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)應盡的義務(wù)，而是在“圓夢(mèng)”，紅棉的夢(mèng)、本土自主品牌的夢(mèng)、中國服裝行業(yè)的夢(mèng)。

　　2009年紅棉試水韓人治韓，吸引了大批包括韓國知名設計師明裕碩在內的實(shí)力品牌入駐，如今紅棉的韓國品牌格局已經(jīng)凸顯，紅棉作為韓國品牌拓展中國市場(chǎng)的橋頭堡，在韓國的知名度也日益提升。針對歐洲市場(chǎng)，2014年年初紅棉聘請安德利為歐洲品牌服飾渠道部運營(yíng)總監，對歐洲渠道拓展模式和品牌引入儼然更加務(wù)實(shí)。安德利帶領(lǐng)紅棉品牌以考察團的形式參觀(guān)了意大利博洛尼亞的centergross及那不勒斯的cisnola服裝專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，鑒賞世界頂尖品牌的最新面料和款式，品味歐洲的潮流與時(shí)尚，考察當地人的時(shí)裝和生活方式。紅棉也邀請了意大利國際時(shí)尚專(zhuān)家Matteo Bardi前往紅棉自主品牌的設計工作室及生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了參觀(guān)交流。通過(guò)一次次的國際性交流，紅棉的自主品牌對不同面料的考究、過(guò)硬的做工、特別的裁剪都有了新的認識，對國際流行趨勢有了前瞻性的見(jiàn)解。今年5月，紅棉再次邀請六位意大利知名設計師來(lái)到紅棉挑選六個(gè)優(yōu)秀品牌進(jìn)行一對一指導，把品牌的進(jìn)階服務(wù)做到了極致。

　　除此之外，紅棉還實(shí)現了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與時(shí)裝周的突破性碰撞。2013年首次將米蘭秀引入中國，在促進(jìn)中意兩國時(shí)尚服飾產(chǎn)業(yè)交流合作的同時(shí)也進(jìn)一步凸顯紅棉國際時(shí)裝城的國際化水平。2014年紅棉國際時(shí)裝周紅棉攜手時(shí)尚專(zhuān)家?jiàn)W瑞塔打造更接地氣的“米蘭時(shí)尚秀”，成為國內品牌和意大利時(shí)尚品牌對接、交流、合作的重要平臺。

　　卜曉強說(shuō)：“服裝設計師與服裝企業(yè)一直缺少一個(gè)良性的接入點(diǎn)，為了使自主品牌更好地開(kāi)發(fā)設計、可持續發(fā)展，紅棉愿意搭建這樣一個(gè)平臺，建立企業(yè)與設計師的優(yōu)質(zhì)合作，設計師產(chǎn)品的產(chǎn)出并銷(xiāo)售，多方位為一體地支持新銳設計師的發(fā)展，推動(dòng)中國本土設計師與海外設計師的設計交流，通過(guò)審美觀(guān)念的碰撞從而帶動(dòng)整個(gè)設計師界的時(shí)尚崛起。”

在服裝行業(yè)中 “我”究竟是誰(shuí)？

　　談及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在中國服裝行業(yè)的大環(huán)境中所扮演的角色，卜曉強講了很多，結尾處他忽然說(shuō)：“我從1984年開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)工作及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)行業(yè)，我不是為某個(gè)特定的品牌服務(wù)，而是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，這個(gè)就是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)存在的意義。”那句他并沒(méi)有真正說(shuō)出口的“企業(yè)家的社會(huì )責任感”，卻透過(guò)他講的每一個(gè)字，得到了最精準的呈現。

　　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在中國服裝行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中曾被貼上很多標簽：雜牌、山寨貨、批發(fā)攤、格子鋪等等，對比過(guò)去的十幾年，近些年來(lái)中國的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸撕掉了這些標簽，大力扭轉了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在全行業(yè)的固有印象，市場(chǎng)品牌變得更有后勁、更有競爭力、更有存在感，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)尚性和品牌孵化的功能也越來(lái)越凸顯。市場(chǎng)的形象在逐漸改變，這值得每一位市場(chǎng)人驕傲，卜曉強也是如此。

　　“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和服裝品牌的感情，與商場(chǎng)百貨不同，市場(chǎng)往往是從哺乳期開(kāi)始接觸一個(gè)弱小品牌，通過(guò)各種配套服務(wù)、引導培訓、‘引進(jìn)來(lái)走出去’等一系列的工作，把這些品牌培育長(cháng)大，看著(zhù)他們由弱到強，這是一種非常強的成就感。”卜曉強說(shuō)。

　　很多人把專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)形容成老師，看著(zhù)一代代學(xué)生被自己培育成才之后就畢業(yè)離開(kāi)自己，飛向更廣闊的天空，而市場(chǎng)卻一直在原地迎接一批批新生，做著(zhù)重復的工作。卜曉強認為這樣的形容并不貼切：“比起老師，我覺(jué)得市場(chǎng)更像校長(cháng)。我們做的是為行業(yè)推新秀的工作，這個(gè)過(guò)程是至關(guān)重要的，紅棉這么多年來(lái)無(wú)論是推行國際合作還是力挺原創(chuàng )設計，在品牌身上投入了很大的心血和成本，但是我們做的并不是循環(huán)往復的工作，而是一個(gè)螺旋式上升的工作。在品牌培育的過(guò)程中，我們市場(chǎng)的孵化能力、市場(chǎng)的整體競爭力逐漸提升，我們紅棉這塊招牌也會(huì )越擦越亮。”如今，紅棉國際時(shí)裝城自身已經(jīng)成了一個(gè)金字招牌，國內外以紅棉為名稱(chēng)注冊成功的商標就有幾十個(gè)。“紅棉國際”、“紅棉國際時(shí)裝城”這兩個(gè)商標先后被評為了廣州市著(zhù)名商標。

　　在培育過(guò)程中，也有很多無(wú)奈。卜曉強說(shuō)：“不是每個(gè)小學(xué)生最終都能考上大學(xué)，如果過(guò)程中投入了很多，最后還是沒(méi)能成功，那也是無(wú)可奈何的，所以更多地還是要看品牌自身的主觀(guān)能動(dòng)性。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也有它的局限性，有些品牌做大了會(huì )走上國內外各級市場(chǎng)，這是發(fā)展的規律。從我的角度，我不怕品牌壯大之后離開(kāi)我，相反地，如果我的學(xué)生有一天離開(kāi)了紅棉市場(chǎng)，出國深造發(fā)展，那我的成就感會(huì )更大。因為我不是在做管理，而是在做服務(wù)，我不是為某個(gè)特定品牌服務(wù)，而是為整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)。”

　　卜曉強不僅是一位出色的管理者、有智慧的長(cháng)輩，更是一位桃李滿(mǎn)天下的“校長(cháng)”、有強烈社會(huì )責任感的企業(yè)家。