色妺妺视频网,国产成人福利久久久精品,天天躁夜夜躁狠狠是什么心态,欧美人妻小说

　　臺灣《紡織月刊》-供稿

　　20年前，因為一塊神奇的彈性布，旭寬從平凡的小布廠(chǎng)，躍升為涉足研發(fā)與發(fā)布流行趨勢的跨國集團，讓一起走過(guò)的200個(gè)品牌緊緊相隨，國際營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理吳仁孝說(shuō)：“我們很多動(dòng)作都是未來(lái)式，旭榮集團每天都在為這一刻沖刺！有一天，你我身上的衣服會(huì )出現QR code，看盡一塊布的前世今生，從計算機即可觸摸到布的真實(shí)質(zhì)感，這是紡織產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)式?！?/font>

　　0508一路發(fā) 小公司變大巨人

　　2015年8月26日，旭榮集團喜迎40周年慶。25年前，只是專(zhuān)注布業(yè)的小型本土公司，如今，搭上研發(fā)與流行趨勢，讓200個(gè)品牌緊緊相隨，年營(yíng)業(yè)額破百億，令人好奇其崛起關(guān)鍵為何？

　　1990年，旭寬開(kāi)發(fā)了一款高彈性兼具西裝面料手感的“羅馬布”，當時(shí)全世界正流行韻律踩腳褲，這塊無(wú)需褲管特殊包覆，穿后貼身挺直、久洗如新的彈性布，震撼市場(chǎng)。某全球最大休閑品牌商以4年合約買(mǎi)斷該產(chǎn)品，讓原本默默無(wú)聞的旭寬一炮而紅，同一時(shí)間超過(guò)60個(gè)品牌客戶(hù)蜂擁而至，都想搶購這款布，卻相繼鎩羽而歸，只能苦等4年后再展開(kāi)“追金行動(dòng)”。旭寬從此一飛沖天，由小公司邁向中型企業(yè)，直接與終端品牌對話(huà)，坐穩臺灣最大針織布一條龍整合廠(chǎng)，企業(yè)版圖更是橫跨亞、美、非洲，成為旭榮集團。

　　這塊神奇布叫0508，象征旭寬“從無(wú)到發(fā)”！不僅品牌商荷包滿(mǎn)滿(mǎn)，旭寬背后的供應鏈也“萬(wàn)家香”，跟著(zhù)旭寬的腳步開(kāi)天辟地。20年來(lái)，0508依舊光芒萬(wàn)丈，從踩腳褲往休閑、時(shí)裝及后加工領(lǐng)域延伸，更加風(fēng)情萬(wàn)種，“每年至少出貨500萬(wàn)碼，是集團的長(cháng)青布?！被貞浶駱s集團因一塊布而崛起的傳奇，國際營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理吳仁孝仍難掩興奮。

　　關(guān)鍵的轉折點(diǎn)不只是賬面上的數字、直達終端客戶(hù)，而是與品牌商及供應鏈長(cháng)達4年的分享與坦誠考驗。吳仁孝說(shuō)，當年在品牌商們瘋狂追逐下，旭寬謹守對客戶(hù)的承諾，也不為背后的供應鏈利益所誘惑，最終形成策略聯(lián)盟事業(yè)體，共同研發(fā)，相互依存，甚至在旭榮集團拓展世界版圖時(shí)，配合品牌需求深入非洲，跟著(zhù)進(jìn)入越南、中國大陸等地打天下，使得“分享”與“坦誠”深化為旭榮集團的企業(yè)形象與文化。

　　研發(fā)創(chuàng )意齊力迸發(fā) 每塊布“身懷絕技”

　　“0508讓我們變得很會(huì )舉一反三！”吳仁孝拿起一件傳統毛巾布制作的潮褲說(shuō)。一般毛巾布在運動(dòng)領(lǐng)域給人“老氣半舊”的印象，頂多做成夾克、帶帽外套。眼前這件在外部加了一層防水膜的潮褲，則能取代擦拭巾，滿(mǎn)身大汗后直接穿上，兼具吸濕、擋雨、耐洗與時(shí)尚，運動(dòng)上班一褲兩用，讓人眼睛為之一亮。更因為通過(guò)雨淋測試，能以“雨衣”稅則名義降低關(guān)稅，提高客戶(hù)的商品競爭力，把廉價(jià)變高檔，顛覆傳統面料的價(jià)值，“我們正在為臺灣的紡織找出路?！眳侨市⒄f(shuō)。

　　另一款結合天絲與彈性塑身，如桃子般的絨毛觸感，緊貼肌膚時(shí)反而有助于汗水蒸發(fā)，加上提花的美學(xué)工藝，絕對是瑜珈健身的焦點(diǎn)。有的商品強調“好整理”，如仿羊毛系列把看似平凡的人造纖維，變成多功能高檔貨；帶著(zhù)幽默與樂(lè )趣的運動(dòng)風(fēng)、如水滴表面的超輕薄網(wǎng)布營(yíng)造了立體幻覺(jué)；綜合日夜功能的夜光紗則展現互聯(lián)網(wǎng)科技的魅力。

　　在研發(fā)與創(chuàng )意的齊力迸發(fā)下，旭榮集團每年創(chuàng )新研發(fā)3000種以上的面料，每塊面料都能當主角。走進(jìn)展示間，產(chǎn)品趨勢手冊、樣品手冊、布樣廣告牌、墻上的掛軸，拍得像婚紗照，這些“待嫁的布”，對應著(zhù)流行趨勢，各有情境故事，運動(dòng)、戲劇、時(shí)尚、街頭等，在不同角色扮演下，打開(kāi)商品的想象空間。

　　對品牌商的設計師來(lái)說(shuō)，旭寬的產(chǎn)品趨勢手冊絕對不容錯過(guò)。國際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理藍丘享指出，品牌設計師想法天馬行空，但未必有出國看展機會(huì )，未必懂流行趨勢，更別說(shuō)了解面料的特殊性，而趨勢手冊讓設計師即使不出門(mén)也能掌握新知識，尤其能將琳瑯滿(mǎn)目的樣布，以活潑的主題方式變成實(shí)用知識，協(xié)助客戶(hù)在布海中快速找到目標。

　　TITAS形象館吸睛 展現建筑工藝

　　當年0508爆紅，旭寬早一步直搗終端，與國際品牌商合作設立“國際營(yíng)銷(xiāo)組”，身為流行產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的吳仁孝，每年定期遠赴美國為重要客戶(hù)進(jìn)行最新產(chǎn)品簡(jiǎn)報，既然營(yíng)銷(xiāo)力道夠強，為何仍參加紡拓會(huì )的“紡織品整合營(yíng)銷(xiāo)與商機開(kāi)發(fā)計劃”？

　　吳仁孝直言不諱，紡織產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)已進(jìn)入全新戰局，隨著(zhù)公司版圖擴大，急需培養新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)人才，尤其當客戶(hù)也逐漸年輕化，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是必然趨勢。雖然旭榮集團深知互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要，但礙于人力與財力限制而遇到瓶頸，“如果能借助外部力量，培訓新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)人員，輔以互聯(lián)網(wǎng)內容，相信旭榮集團能再跨出一大步，并開(kāi)發(fā)新客戶(hù)?！眳侨市⒄f(shuō)。所以，旭榮集團以差異化、功能性、時(shí)尚性的針織面料成衣為亮點(diǎn)商品，以及致力于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略，入選“紡織品整合營(yíng)銷(xiāo)與商機開(kāi)發(fā)計劃”。

　　在2015年臺北TITAS展上，旭寬以折紙的建筑工藝自建形象館，為計劃開(kāi)先鋒。慢跑、瑜珈、籃球、足球、壘球、攀巖、自行車(chē)等動(dòng)態(tài)及立體式的情境布置，搭配最新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，十分吸睛。在紡拓會(huì )團隊協(xié)助下，輔以精美海報、DM說(shuō)明書(shū)及以功能、時(shí)尚、環(huán)保為主題的3D動(dòng)畫(huà)，成為會(huì )場(chǎng)焦點(diǎn)。

　　理論變動(dòng)畫(huà)故事 營(yíng)銷(xiāo)平臺在線(xiàn)看

　　不過(guò)，這只是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的首部曲。旭寬的面料品種千變萬(wàn)化，“與其人手一個(gè)輔銷(xiāo)工具，不如播放動(dòng)畫(huà)短片，讓客戶(hù)立即理解，一次看足?！眳侨市⒔忉?zhuān)捎谄放粕唐毡椴涣私夤δ苊媪系挠蓙?lái)與原理，如紗線(xiàn)的快速排汗功能是來(lái)自十字斷面的凹槽能快速代謝汗水，而旭寬就要把這些理論變成動(dòng)畫(huà)故事，讓客戶(hù)了解為什么旭寬的毛巾面料濕了會(huì )“呼吸”，所以能吸濕排汗。又例如，旭寬為何要將廢水回收再處理，除了環(huán)保之外，也是緣于亞洲容易缺水，“通過(guò)微電影或活潑的3D動(dòng)畫(huà)表現，可以應對不同的文化沖擊，增進(jìn)彼此了解，也能進(jìn)一步向消費者展示紡織工業(yè)可以是很環(huán)保、很綠色的?！彼J為，營(yíng)銷(xiāo)包括對客戶(hù)的“坦誠與分享”，唯有從源頭深耕，才能深植集團永續經(jīng)營(yíng)的形象，所以從一條紗線(xiàn)的誕生，到面料的功能結構、成衣搭配，希望能借由一系列活潑有趣的動(dòng)畫(huà)影音，讓客戶(hù)及消費者對紡織有感，走進(jìn)它們的故事。他表示，這是一個(gè)大工程，但當公司擁有全球知名度時(shí)，應有這樣的視野、高度與責任。

　　此外，旭寬至今已開(kāi)發(fā)60000個(gè)面料品種，擁有針織布的專(zhuān)業(yè)影響力，身為全球國際品牌渠道供應鏈伙伴，旭寬已架設“國際針織品價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng )新計劃（VFM）”，將研發(fā)團隊開(kāi)發(fā)出的符合流行趨勢的主題樣品信息，定期置于云端，通過(guò)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，讓客戶(hù)感受到面料的價(jià)值，同時(shí)與背后的合作廠(chǎng)商再創(chuàng )產(chǎn)值。如此超越一般供貨商的被動(dòng)銷(xiāo)售角色，走出差異化優(yōu)勢，使得VFM計劃獲得了支持與推動(dòng)。吳仁孝說(shuō)，旭寬不吝與客戶(hù)分享與開(kāi)發(fā)新品，坦承價(jià)值利潤，是為了避免品牌商選錯商品、走錯路，因為旭寬也從互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中找到研發(fā)靈感，而且公司一路走來(lái)，都以“坦誠與分享”作為品牌商、供應鏈及內部員工的共同信仰。

　　坦誠與分享 堆砌出企業(yè)價(jià)值

　　每天上午，旭寬50多位業(yè)務(wù)人員分散在桃園的紡織廠(chǎng)、染整廠(chǎng)，緊盯機器運作，營(yíng)銷(xiāo)副理邵燕鈴形容，業(yè)務(wù)兼品管的同事有一半以上在公司“沒(méi)有椅子”可坐，他們辦公的地點(diǎn)是供應鏈的工廠(chǎng)，雙方在這里增進(jìn)感情，為提升產(chǎn)品質(zhì)量而戰。下午3點(diǎn)，各供應鏈廠(chǎng)商代表人手一袋面料，現身旭寬辦公室，直到這些面料通過(guò)嚴苛的相關(guān)測試、燈箱判色為止，他們不厭其煩來(lái)回修正，為縮短交期而戰。

　　吳仁孝說(shuō)，旭榮集團背后超過(guò)200家的合作廠(chǎng)，是公司發(fā)展40年來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，足以無(wú)懼面對世界級供應鏈挑戰，能走到這步，就是來(lái)自雙方在合作過(guò)程中的坦誠與分享。

　　從中小型企業(yè)，躍升為全球化的事業(yè)體，旭榮集團的軟實(shí)力也是通過(guò)“坦誠與分享”一磚一瓦堆砌出來(lái)的?！霸谛駱s集團上班，很像在學(xué)校念書(shū)，每個(gè)人既是大家的導師，也是學(xué)生?！鄙垩噔徑榻B說(shuō)，每個(gè)人都有機會(huì )在200人面前，暢談自己在工作上的成功或失敗案例及相關(guān)解決方案；每周三則有董事長(cháng)黃信親自主持的“EMBA讀書(shū)會(huì )”及“旭榮學(xué)院－專(zhuān)業(yè)分享課”；周六邀請各領(lǐng)域講師，與員工分享如品酒、藝術(shù)賞析等運動(dòng)健康、休閑軟知識，從研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)到樣品室負責折布、貼標簽的同事，一律參加，塑造出“今天我是你老師、明天我是你學(xué)生，不論哪個(gè)部門(mén)，人人皆重要”的企業(yè)氛圍。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的坦誠與分享洗禮，員工提高跨領(lǐng)域學(xué)習機會(huì )，縮短彼此專(zhuān)業(yè)上的落差，也能支撐大型、高端的科技計劃，這樣的素質(zhì)，讓吳仁孝對培訓新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)人才的目標深具信心。

　　看準營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)式 隨時(shí)提前布局

　　“我們很多動(dòng)作都是未來(lái)式！”吳仁孝形容，“布”是一種重個(gè)人感受的產(chǎn)物，必須通過(guò)觸摸才能體會(huì )，營(yíng)銷(xiāo)上需要借由科技輔助，制造“觸感”。例如，能在計算機屏幕“摸”到面料的質(zhì)地；3D的影像視覺(jué)能取代指尖，“摸”出衣服的垂墜與飄逸，這些看似“天方夜譚”的想法，其實(shí)都列入旭榮集團未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方程式。接著(zhù)，旭榮集團計劃推出“碳足跡”，提供一塊布從紗線(xiàn)到成衣所制造的碳消耗量大數據，逐步實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)式，即便2030年才能實(shí)現，旭榮集團也不甘于等待，能行動(dòng)就要提前行動(dòng)。