日本的紡織技術(shù)世界領(lǐng)先，包括紡織化纖技術(shù)、染色后整理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面處于世界領(lǐng)先地位。日本機械、電子工業(yè)的繁榮，也為紡機的現代化提供了便利條件，將技術(shù)與面料完美結合，各種新型精品面料層出不窮。知己知彼，方能百戰不殆，來(lái)看看日本7家大型紡織企業(yè)首腦眼中的未來(lái)紡織，句句都是干貨！　　 

東麗：中期經(jīng)營(yíng)將推新項目以擴大事業(yè)范圍　　

東麗社長(cháng)日覺(jué)昭廣　　

　　1971年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部，1973年完成東京大學(xué)大學(xué)院工學(xué)系研究科產(chǎn)業(yè)機械工學(xué)碩士課程，進(jìn)入東麗公司。2004年任常務(wù)工程部門(mén)長(cháng)，2006年任專(zhuān)務(wù)水處理事業(yè)本部長(cháng)兼工程部門(mén)長(cháng)，2009年任代表取締役副社長(cháng)水處理·環(huán)境事業(yè)本部整體負責人兼經(jīng)營(yíng)企畫(huà)室長(cháng)，2010年任代表取締役社長(cháng)。 

　　東麗集團從4月起實(shí)施中期經(jīng)營(yíng)課題“PROJECT AP-G2019”。日覺(jué)昭廣社長(cháng)強調稱(chēng)“上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)課題實(shí)現了穩定的利潤，構建了強力的體質(zhì)，新中期經(jīng)營(yíng)計劃將推進(jìn)新的項目等使事業(yè)進(jìn)一步擴大”。在為了實(shí)現目標而切實(shí)采取努力的同時(shí)，向長(cháng)期經(jīng)營(yíng)構想“AP-Growth TORAY 2020”進(jìn)行最后沖刺。

　　紡織事業(yè)在考慮今后發(fā)展時(shí)有哪些不可忽視的情況變化？ 

　　日覺(jué)：在運營(yíng)事業(yè)時(shí)，不斷判斷制定長(cháng)期愿景，社會(huì )在10年后、20年后將有怎樣的變化。長(cháng)期來(lái)看地球環(huán)境問(wèn)題及少子高齡化等都是不可忽視的變化因素，針對這些判斷推進(jìn)GREEN INNOVATION事業(yè)及LIFE INNOVATION事業(yè)。只要努力推進(jìn)這些措施，就不會(huì )有大的擔憂(yōu)。

　　但是必須要把握市場(chǎng)在哪里。為了開(kāi)展高性能、高設計性的商品事業(yè)，需要有一定程度成長(cháng)的市場(chǎng)。人均GDP高于3000美元的話(huà)，耐久消費商品的需求就會(huì )增長(cháng)，超過(guò)5000美元的話(huà)，就會(huì )對更優(yōu)質(zhì)的商品產(chǎn)生需求。中國的高收入人群增加，東盟地區的中產(chǎn)階級也在不斷增多。除了發(fā)達國家外，對這些市場(chǎng)也憑借高性能、高設計性商品加以開(kāi)拓。

　　接下來(lái)就是生產(chǎn)地點(diǎn)的問(wèn)題，如果考慮關(guān)稅等各種情況，當地生產(chǎn)當地消費不可或缺。分析貿易協(xié)議及經(jīng)濟協(xié)議等，在把握市場(chǎng)動(dòng)向的同時(shí)，及時(shí)采取應對措施。

　　是否擔心美國及歐洲的政策變化？ 

　　日覺(jué)：不需要過(guò)度擔心。美國唐納德·特朗普總統有各種言論，但還什么都沒(méi)有實(shí)現。即使是總統下命令，由于美國司法、立法、行政都十分穩定，議會(huì )也不會(huì )允許奇怪的政策產(chǎn)生。

　　現在的情況變化是由金錢(qián)游戲產(chǎn)生的，對實(shí)體經(jīng)濟幾乎沒(méi)有影響。在就任總統約100天的四月下旬，金錢(qián)游戲也平靜下來(lái)，預計一度走低的日元匯率又開(kāi)始攀升。另外歐洲正面臨大選，也不會(huì )有大的變化發(fā)生。

旭化成：捕捉變化實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略　　

旭化成社長(cháng) 小堀秀毅　　

　　1978年畢業(yè)于神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部，進(jìn)入旭化成工業(yè)公司（現旭化成公司）。2010年任旭化成微電子公司代表取締役社長(cháng)兼社長(cháng)執行役員。2012年任旭化成公司取締役兼常務(wù)執行役員，2014年任旭化成公司代表取締役兼專(zhuān)務(wù)執行役員，2016年4月1日任旭化成公司代表取締役社長(cháng)兼社長(cháng)執行役員。 

　　2017財年是旭化成公司三年中期經(jīng)營(yíng)計劃“Cs for Tomorrow 2018（CT2018）”的第二年，小堀秀毅社長(cháng)稱(chēng)“本財年將繼續追求成長(cháng)和收益性，創(chuàng )造新事業(yè)等”。在密切關(guān)注不斷變化的環(huán)境的同時(shí)，切實(shí)推進(jìn)中期經(jīng)營(yíng)計劃所提出的事業(yè)戰略，為了最終年度2018財年的飛躍而整頓體制。

　　紡織事業(yè)在預測市場(chǎng)時(shí)有哪些不可忽視的情況變化？ 

　　小堀：世界經(jīng)濟自2008年雷曼危機以來(lái)變得沒(méi)有障壁，國際化一下子獲得很大進(jìn)展。但現在對經(jīng)濟的國際化出現了別的想法，也就是保護主義開(kāi)始抬頭。

　　美國唐納德·特朗普總統的政策以及歐洲的政治問(wèn)題等作為背景，2017年需要關(guān)注各國的貿易政策及匯率變化。加上敘利亞等地緣政治風(fēng)險引起的原油價(jià)格的動(dòng)向等也需要加以關(guān)心。

　　過(guò)去可以說(shuō)是像“巨大浪潮”的變化，而現在的變化則伴有很快的速度。為此需要準備多種應對的措施，不僅是頂層經(jīng)營(yíng)者，現場(chǎng)對變化的感知、對變化的管理能力也受到考驗。

　　例如原燃料價(jià)格出現升高的兆頭，就需要盡早構建能轉嫁到產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格中去的體制。另外，如果是某地區需求減少，就要抑制相關(guān)工廠(chǎng)的生產(chǎn)盡量不產(chǎn)生庫存等。

　　2016財年紡織事業(yè)的情況如何？ 

　　小堀：用于安全氣囊的“LEONA”及用于民族服裝的“賓霸”、人工皮革“LAMOUS”等銷(xiāo)售良好。另一方面，日元升值及原燃料價(jià)格升高等圍繞事業(yè)的環(huán)境較為嚴峻，加上增加設備的折舊負擔，銷(xiāo)售額和利潤都增長(cháng)乏力。

　　紡織事業(yè)2016、2017財年是為了2018財年飛躍而忍耐的兩年。2018財年增設的設備將為業(yè)績(jì)作出貢獻，對此寄予厚望。如果2018財年能實(shí)現飛躍，那LAMOUS及LEONA、泰國的聚丙烯紡粘無(wú)紡布將考慮下一步增產(chǎn)。

帝人：正式走向成長(cháng)與發(fā)展的道路　　

帝人社長(cháng) 鈴木純　　

　　1981年畢業(yè)于東京大學(xué)理學(xué)部，1983年完成東京大學(xué)大學(xué)院理學(xué)系研究科動(dòng)物學(xué)專(zhuān)攻碩士課程，進(jìn)入帝人公司。2011年擔任帝人GROUP駐歐洲總代表兼Teijin Holdings Netherlands B.V.社長(cháng)、2012年任帝人GROUP執行役員，2013年4月任帝人GROUP常務(wù)執行役員，同年6月任取締役常務(wù)執行役員，2014年任代表取締役社長(cháng)執行役員CEO。 

　　帝人集團實(shí)施以2017財年為首年度的中期經(jīng)營(yíng)計劃2017-2019“ALWAYS EVOLVING”。把過(guò)去按產(chǎn)品及高性能纖維、復合材料等劃分的組織體制改變?yōu)椴牧鲜聵I(yè)和醫藥醫療事業(yè)兩個(gè)事業(yè)領(lǐng)域，各事業(yè)推行成長(cháng)戰略和發(fā)展戰略。鈴木純社長(cháng)稱(chēng)“在上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計劃中完成了準備，今后將正式走向成長(cháng)、發(fā)展的道路”。

　　包括纖維事業(yè)在內的材料事業(yè)領(lǐng)域有什么必須關(guān)注的情況變化？ 

　　鈴木：正如世間所說(shuō)，美國唐納德·特朗普總統的政策是影響世界經(jīng)濟的重要因素。其中軍備、關(guān)稅、環(huán)境是關(guān)鍵。需要關(guān)注特朗普總統如何對待這三個(gè)關(guān)鍵、還有實(shí)際是否能夠改變。

　　其中關(guān)于“軍備”，日本的媒體幾乎沒(méi)有報道，但感到正朝著(zhù)與奧巴馬前總統完全不同的方向前進(jìn)。在防護服及防彈衣等領(lǐng)域所開(kāi)展業(yè)務(wù)，因此與我們也不是完全沒(méi)有關(guān)系的。

　　其次是“關(guān)稅”，在這方面現在是保護主義，對和墨西哥的關(guān)系尤其是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)會(huì )以怎樣的形式確定下來(lái)，令人十分關(guān)注。我們是材料制造商，要跟隨汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的步伐前進(jìn)。

　　關(guān)于“環(huán)境”還不清楚會(huì )朝著(zhù)哪個(gè)方向進(jìn)展。根據所采取的政策，對環(huán)保的優(yōu)惠措施也許會(huì )取消。這會(huì )是有利因素還是不利因素還很難判斷。

　　說(shuō)到環(huán)境，中國有可能會(huì )加強環(huán)保規制。例如假設以電動(dòng)汽車(chē)為環(huán)保政策中心的話(huà)，電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)的地圖也有可能發(fā)生很大變化。中國一直是電腦和手機的世界工廠(chǎng)，擅長(cháng)于電子機械的生產(chǎn)。

　　從4月開(kāi)始實(shí)施為了實(shí)現成長(cháng)發(fā)展目標而制定的中期經(jīng)營(yíng)計劃2017-2019“ALWAYS EVOLVING”。對首年度2017財年的事業(yè)環(huán)境有什么看法？

　　鈴木：世界經(jīng)濟預計會(huì )在2017年實(shí)現3%的成長(cháng)。美國經(jīng)濟景氣順利恢復，日本經(jīng)濟增長(cháng)為1%左右，懷有不安因素的歐洲也會(huì )切實(shí)成長(cháng)。中國則預計會(huì )持續6%以上的增長(cháng)。

　　但必須警惕“雷曼危機”的再現。還不清楚會(huì )從中東開(kāi)始還是從亞洲開(kāi)始，需要考慮萬(wàn)一發(fā)生信用收縮的情況下應該采取什么措施。

　　東洋紡：以橫向跨部門(mén)合作來(lái)實(shí)現更多的可能性

東洋紡社長(cháng) 楢原誠慈　

　　1980年畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)部，進(jìn)入九州電力公司，1988年進(jìn)入東洋紡績(jì)公司（現東洋紡公司），2006年任財務(wù)經(jīng)理部長(cháng)，2009年任財務(wù)部長(cháng)，2010年任執行役員，同年任經(jīng)營(yíng)企劃室長(cháng)，2011年6月任取締役兼執行役員，從2012年起兼任GLOBAL推進(jìn)本部長(cháng)，2014年4月任社長(cháng)。 

　　東洋紡公司2016財年（截止到2017年3月底）出現了沒(méi)有預期到的虧損，但成長(cháng)戰略也正式開(kāi)展。2017財年是中期經(jīng)營(yíng)計劃的最后一年，同時(shí)也是制定下一財年開(kāi)始的新中期經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)期。關(guān)于新中期經(jīng)營(yíng)計劃的制定，以“張弛”為關(guān)鍵詞，進(jìn)一步擴大以SRF型為中心的薄膜、安全氣囊、膜等事業(yè)。

　　紡織事業(yè)在考慮今后發(fā)展時(shí)有哪些不可忽視的情況變化？ 

　　楢原：紡織的事業(yè)環(huán)境從以前就開(kāi)始發(fā)生變化，并不是突然巨變的，但還是有需要注意的地方。首先是盡管不是Made in Japan、Made by Japan，但仍然十分優(yōu)秀的商品增加。另外，消費者的購買(mǎi)地點(diǎn)從百貨店轉為SPA及網(wǎng)絡(luò )等。和去年相比并不是很大的變化，但和三年前比的話(huà)變化就很大了。需要密切關(guān)注今后會(huì )如何變化。

　　日本市場(chǎng)上有利的變化是由于外國游客需求的增長(cháng)，高爾夫服裝品牌“Munsingwear”銷(xiāo)售也受惠于此。亞洲新興國家的收入上升，開(kāi)始購買(mǎi)品質(zhì)更高、功能更強的商品，這也是我們的機遇。我們不僅有日本生產(chǎn)的商品，還提供價(jià)格平易的Made by東洋紡的商品?，F在還開(kāi)始在印度尼西亞開(kāi)展海外生產(chǎn)、海外銷(xiāo)售事業(yè)。

　　纖維的運用還擴展到高科技的領(lǐng)域，可穿戴設備等也有很大的發(fā)展可能?；w方面，生物原料開(kāi)始受到關(guān)注，這也是有利的變化，我們要把此作為機遇。

　　研究開(kāi)發(fā)的體制也會(huì )發(fā)生變化嗎？ 

　　楢原：研究開(kāi)發(fā)也推進(jìn)一定程度的融合。例如幾年前薄膜的新機械在投產(chǎn)前遇到困難，來(lái)自其他部門(mén)的人員查明原因解決了問(wèn)題。盡管事業(yè)不同，但有很多可以相互參考的地方，現場(chǎng)管理的經(jīng)驗等也可以共享。過(guò)去敦賀工廠(chǎng)各部門(mén)使用的用語(yǔ)都不同，首先統一了用語(yǔ)。由此推進(jìn)經(jīng)驗的共享，推進(jìn)生產(chǎn)革新運動(dòng)。

可樂(lè )麗：以成為1萬(wàn)億日元企業(yè)為目標　　

　　 可樂(lè )麗社長(cháng) 伊藤正明　　

　　1980年畢業(yè)于大阪大學(xué)基礎工學(xué)部，進(jìn)入可樂(lè )麗公司。2002年擔任南通可樂(lè )托蕾服裝公司總經(jīng)理，2004年擔任可樂(lè )麗貿易公司經(jīng)營(yíng)企劃部長(cháng)，2007年擔任可樂(lè )麗岡山事業(yè)所維尼綸·K-Ⅱ生產(chǎn)·技術(shù)開(kāi)發(fā)部長(cháng)，2012年擔任執行役員，2013年擔任常務(wù)執行役員，2014年擔任取締役，2015年擔任代表取締役社長(cháng)。 

　　可樂(lè )麗集團在2017財年迎來(lái)中期經(jīng)營(yíng)計劃“GS-STEP”的最終年度。伊藤正明社長(cháng)稱(chēng)，歐洲的政治局勢以及美國唐納德·特朗普總統的政策、原油價(jià)格及匯率走向等都需要密切關(guān)注，同時(shí)“不動(dòng)搖地實(shí)施剩下的方針”。已經(jīng)描繪了該公司的下一個(gè)目標，當前則致力于完成GS-STEP。

　　到2016年12月，中期經(jīng)營(yíng)計劃“GS-STEP”的第二年結束，請回顧一下2016年的情況。

　　伊藤：各個(gè)利潤階段都連續兩個(gè)財年刷新了最高收益紀錄，但作為目標曾提出了更高的數字，所以并不滿(mǎn)足。提出的目標和實(shí)際業(yè)績(jì)有差距，是因為我們描繪的“最佳劇本”與實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有差距。

　　除了中國經(jīng)濟增速放緩，新興國家的需求也沒(méi)有像預計那樣增長(cháng)。聚乙烯醇樹(shù)脂在美國的4萬(wàn)噸新工廠(chǎng)沒(méi)有實(shí)現穩定生產(chǎn)，使得成本升高，也是與最佳劇本有很大差距的原因之一。市場(chǎng)因素產(chǎn)生30億日元、設備問(wèn)題等公司自身因素產(chǎn)生20億日元的影響，因此沒(méi)有實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤數字目標。

　　另外，紡織事業(yè)以剎車(chē)片等橡膠資材用途、高強度聚芳酯纖維“VECTRAN”、干式無(wú)紡布“KURAFLEX”為中心的生活資材相關(guān)領(lǐng)域順利增長(cháng)。紡織事業(yè)在2016財年收入增長(cháng)、利潤大幅增長(cháng)，實(shí)現了比GS-STEP所設目標更高的利潤。

　　2017財年是中期經(jīng)營(yíng)計劃的最終年度，如何看待事業(yè)環(huán)境？ 

　　伊藤：美國唐納德·特朗普總統的政策、英國脫離歐盟問(wèn)題以及歐洲主要國家的大選等使得世界經(jīng)濟的前景不透明。雖然不會(huì )有大的危機，但作為風(fēng)險管理的一環(huán)，需要擁有即使像2008年“雷曼危機”那樣出現急速的信用收縮也能平安度過(guò)的雄厚資金。

　　實(shí)際上，世界經(jīng)濟作為整體預計會(huì )穩定成長(cháng)。美國的景氣總得來(lái)說(shuō)處于趨勢良好，歐洲也將保持2%左右的增長(cháng)。中國盡管增速放緩，也能保持6%的增長(cháng)。日本則是1%的增長(cháng)，看上去增長(cháng)速度很低，但2000年以來(lái)僅有4年增長(cháng)率是超過(guò)2%的，因此會(huì )和過(guò)去一樣穩定增長(cháng)。

尤尼吉可：鞏固基礎，加強研發(fā)力求實(shí)現飛躍式發(fā)展　　

尤尼吉可社長(cháng) 注連浩行 　　

　　1975年畢業(yè)于關(guān)西學(xué)院大學(xué)，進(jìn)入尤尼吉可公司，2003年擔任經(jīng)營(yíng)企劃本部長(cháng)，同年擔任執行役員，2005年擔任常務(wù)執行役員，2006年擔任上席執行役員，2008年擔任取締役上席執行役員，2012年擔任取締役常務(wù)執行役員，2014年6月起擔任社長(cháng)執行役員。 

　　 

　　加強財務(wù)基礎是尤尼吉可公司的重點(diǎn)課題之一，已經(jīng)在上一財年獲得成效。切實(shí)削減有息負債，在利潤方面也實(shí)現了營(yíng)業(yè)利潤率10%以上。另外還決定了獲取JIS發(fā)行的優(yōu)先股份及注銷(xiāo)，從2014財年開(kāi)始實(shí)施的結構改革獲得了一定的成效。為此，提前結束了上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計劃，從2017財年開(kāi)始實(shí)施新的中期經(jīng)營(yíng)計劃。新中期經(jīng)營(yíng)計劃將為了今后的發(fā)展鞏固基礎，同時(shí)加強研究開(kāi)發(fā)，致力于創(chuàng )造新的事業(yè)支柱。

　　在預判情勢時(shí)，紡織事業(yè)需要關(guān)注哪些不可忽視的情況變化？ 

　　注連：我們開(kāi)展材料事業(yè)，但觀(guān)察產(chǎn)業(yè)下游，會(huì )發(fā)現商流發(fā)生了變化。集團公司尤尼吉可貿易公司也面臨這些問(wèn)題，服裝纖維領(lǐng)域中SPA開(kāi)始興起，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售增長(cháng)等，產(chǎn)業(yè)下游的事業(yè)模式正在逐漸變化。我們開(kāi)展的中間材料階段還沒(méi)有什么大的變化，但由于產(chǎn)業(yè)下游的事業(yè)模式改變，今后生產(chǎn)制造及物流也有可能會(huì )改變。包括IoT及AI的運用在內，都是不可忽視的因素。

　　另外，從國際化來(lái)看必須關(guān)注美國的動(dòng)向，以中國為首的亞洲動(dòng)向也是同樣。亞洲新興國家的經(jīng)濟增長(cháng)速度略有放緩，但GDP本身在增長(cháng)?，F在印度尼西亞和泰國的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也在恢復。今后需要密切關(guān)注中國和東南亞的事業(yè)會(huì )如何發(fā)展。另外，本公司的歐美事業(yè)和其他公司相比較少，但由于是很大的市場(chǎng)，所以需要重視。整頓體制，包括產(chǎn)業(yè)纖維在內，努力推進(jìn)各事業(yè)。

　　新中期經(jīng)營(yíng)計劃中對于設備投資有什么方針？ 

　　注連：2014～2016財年累計設備投資額為156億日元，新中期經(jīng)營(yíng)計劃的2017～2019財年準備提高到累計215億日元，從各個(gè)角度進(jìn)行研究。例如尼龍薄膜在印度尼西亞是滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，需要研究生產(chǎn)能力是否需要擴大。耐熱聚酰胺樹(shù)脂“ZecoT”由于是規格型銷(xiāo)售，比當初的計劃更花費時(shí)間，但切實(shí)獲得進(jìn)展，今后有可能加強生產(chǎn)。另外，水刺無(wú)紡布正滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)能力持續不足狀態(tài)，也要考慮增產(chǎn)?，F在還沒(méi)有具體的決定，為了下一步成長(cháng)的投資是不可缺少的。由于經(jīng)營(yíng)資源并不是無(wú)限的，所以要研究最有效的使用方法。

三菱化學(xué)：新出發(fā)合并是再次成長(cháng)的機遇　　

三菱化學(xué)常務(wù)執行役員 福居雄一　　

　　1982年進(jìn)入三菱麗陽(yáng)公司，2005年任豐橋復材工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，2009年參與經(jīng)營(yíng)企劃室，2012年任參與碳纖維、復合材料技術(shù)統括室長(cháng)，2013年任執行役員豐橋事業(yè)所長(cháng)，2016年任取締役兼常務(wù)執行役員碳纖維、復合纖維BLOCK擔當役員，2017年4月任三菱化學(xué)公司常務(wù)執行役員、高機能成形材料部門(mén)副部門(mén)長(cháng)兼碳纖維復合材料本部長(cháng)兼纖維本部長(cháng)。 

　　4月1日，化學(xué)類(lèi)的三家公司合并成立三菱化學(xué)公司。纖維事業(yè)也開(kāi)始新的出發(fā)，福居雄一常務(wù)執行役員、高機能成形材料部門(mén)副部門(mén)長(cháng)兼碳纖維復合材料本部長(cháng)兼纖維本部長(cháng)稱(chēng)“通過(guò)多個(gè)領(lǐng)域合作的相乘效果，拓展了纖維的可能性”，對此十分期待。以速度和變革為關(guān)鍵詞推進(jìn)戰略，準備“從合并首年度就取得成果”。

　　4月1日三菱化學(xué)公司、三菱樹(shù)脂公司、三菱麗陽(yáng)公司三家公司合并，成立了三菱化學(xué)公司。以新的體制推進(jìn)事業(yè)，其中纖維事業(yè)必須關(guān)注哪些情況變化？ 

　　福居：纖維產(chǎn)業(yè)被認為情況嚴峻，但把目光投向化纖的世界生產(chǎn)，2016年產(chǎn)量比上一年增長(cháng)了2.8%，在持續成長(cháng)。有預測認為纖維的需求量在2020年將超過(guò)1億噸，其中化纖占7000萬(wàn)噸以上，預計從2015年開(kāi)始以每年3.6%的速度增長(cháng)。

　　化纖需求堅挺有望增長(cháng)，但正處于產(chǎn)品向高附加值、非服裝用途轉變的大趨勢之中。為此必須采取對策加以應對。

　　此外還有商流的變化，從店鋪銷(xiāo)售向電商銷(xiāo)售轉移的潮流變得越來(lái)越明確，對此也要加以應對。本公司的三醋酸纖維“SOALON”等產(chǎn)品正在加深與開(kāi)展電商銷(xiāo)售的美國成衣廠(chǎng)商的合作。另外預計環(huán)境及可持續等關(guān)鍵詞也會(huì )比以往更受重視。

　　銷(xiāo)售良好的三醋酸纖維進(jìn)一步加深與北陸產(chǎn)地合作伙伴及成衣企業(yè)等的合作，努力提高SOALON的品牌價(jià)值。聚丙烯纖維發(fā)揮材料特性，積極開(kāi)拓用途。

　　新公司的優(yōu)勢是什么？ 

　　福居：三家公司合并，集中到10個(gè)部門(mén)，纖維融入高機能成形材料部門(mén)中。高機能成形材料部門(mén)由纖維和碳纖維復合材料、高性能工程塑料、功能成形復合材料、氧化鋁纖維、輕金屬等本部組成。期待三家公司合并誕生的三菱化學(xué)公司能發(fā)揮這些領(lǐng)域合作的相乘效果。

　　例如，碳纖維復合材料領(lǐng)域和高性能工程塑料領(lǐng)域在汽車(chē)相關(guān)用途方面具有優(yōu)勢，現在和纖維的技術(shù)結合實(shí)現輕量化等，創(chuàng )造出新的材料。過(guò)去也曾開(kāi)展合作，今后將進(jìn)一步加強、擴大和深化。

　　不僅是高機能成形材料部門(mén)內的合作，還與高機能化學(xué)及高機能FILM部門(mén)、環(huán)境·生活SOLUTION部門(mén)、新ENERGY部門(mén)等其他部門(mén)合作。薄膜通過(guò)和工程塑料的復合，能提高成形性以及耐沖擊性。

　　重點(diǎn)用途有汽車(chē)、飛機、能源、建筑材料等，纖維是有深度和廣度的技術(shù)，這次合并是再次成長(cháng)的機遇。不僅是材料及技術(shù)方面的合作，還期待市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也能開(kāi)展合作。