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　　在世界大變局的背景下，中國經(jīng)濟正在形成新的格局。孫瑞哲用“三個(gè)沒(méi)有變”概述了中國當前的經(jīng)濟情況，當前中國經(jīng)濟運行穩中有變，經(jīng)濟下行壓力有所加大，但“經(jīng)濟健康穩定發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，支持高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒(méi)有改變，長(cháng)期穩中向好的總體勢頭沒(méi)有改變”，中國經(jīng)濟形成了高質(zhì)量的發(fā)展格局、高潛力的消費格局、高水平的開(kāi)放格局、高強度的創(chuàng )新格局、高效率的市場(chǎng)格局。

　　加快高質(zhì)量發(fā)展，保持經(jīng)濟平穩運行

　　面對內外環(huán)境的深刻變化，中國紡織工業(yè)正加快轉入高質(zhì)量發(fā)展軌道，已成為保持經(jīng)濟平穩運行的中堅力量，其內在結構、運行邏輯和價(jià)值模式也在發(fā)生深刻變革。孫瑞哲從五個(gè)方面為大家進(jìn)行了詳細分析。

　　一是制造與創(chuàng )造，制造環(huán)節正逐漸成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新與價(jià)值實(shí)現的中樞。沒(méi)有制造就沒(méi)有創(chuàng )造，制造環(huán)節已成為當前國際競爭的核心關(guān)切和熱點(diǎn)領(lǐng)域，越來(lái)越多的市場(chǎng)實(shí)踐也在證明，制造環(huán)節并不一定處在價(jià)值鏈的低端，我們需要重新審視“微笑曲線(xiàn)”的邏輯判斷。

　　二是銷(xiāo)量與流量，渠道走向融合，發(fā)展更加規范成熟。平臺融合、內容融合以及場(chǎng)景融合，正在成為一種大趨勢，過(guò)去的邊界正在被渠道的邊界打破，新經(jīng)濟形態(tài)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的增長(cháng)。

　　三是感知與認知，數據正在成為構筑競爭優(yōu)勢的戰略資源。大數據、 云計算等信息技術(shù)快速發(fā)展，特別是人工智能的崛起，使得數據成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素和戰略資源。在當前中國紡織工業(yè)發(fā)展中，無(wú)論從設計、研發(fā)、制造環(huán)節還是產(chǎn)品、物流以及營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節，無(wú)一不體現著(zhù)數據應用對行業(yè)發(fā)展的極大推動(dòng)。

　　四是價(jià)值與估值，企業(yè)的發(fā)展邏輯與節奏正在改變。資本與網(wǎng)絡(luò )的賦能，使得品牌效應、規模效應的形成變得更為快捷，企業(yè)成長(cháng)邏輯與發(fā)展速度正在發(fā)生變化。孫瑞哲表示，企業(yè)的成長(cháng)性來(lái)源于價(jià)值創(chuàng )造，也來(lái)源于估值，信譽(yù)與愿景在其中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)，紡織行業(yè)產(chǎn)融結合進(jìn)程正在加快，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)布了《紡織行業(yè)產(chǎn)融結合三年行動(dòng)計劃》，以促進(jìn)行業(yè)與金融市場(chǎng)融合發(fā)展。

　　五是公益與利益，環(huán)保要素開(kāi)始全面納入行業(yè)生產(chǎn)體系與價(jià)值體系。談到高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)保是離不開(kāi)的話(huà)題，孫瑞哲表示：“過(guò)去我們常說(shuō)把可持續發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展戰略，那么社會(huì )責任的價(jià)值不僅僅是停留在企業(yè)形象上，而是能夠真正對企業(yè)價(jià)值帶來(lái)更多有利的支撐?！睂?shí)踐證明，中國紡織工業(yè)發(fā)展綠色制造工程，創(chuàng )新提高節水技術(shù)、節能技術(shù)、污染物治理及資源綜合利用技術(shù)，用智能制造技術(shù)促進(jìn)節能減排，不僅節約能源、保護環(huán)境，也為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的提升。在工信部公布的三批綠色制造示范企業(yè)名單中，紡織服裝行業(yè)共有41家企業(yè)入選綠色工廠(chǎng)、42種產(chǎn)品獲評綠色設計產(chǎn)品、3家企業(yè)獲評綠色供應鏈管理示范企業(yè)；由國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心舉辦的環(huán)保生態(tài)面料設計大賽，也積極引導產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)踐綠色環(huán)保提供了諸多探索，極大促進(jìn)行業(yè)可持續發(fā)展。

　　孫瑞哲強調，在百年未有之大變局中，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可逆轉，要抓主要矛盾，增強預見(jiàn)性與針對性，積極調整，在不確定的環(huán)境中尋求確定的發(fā)展，以規模的、長(cháng)期的、設計的、邊界的新視角，在技術(shù)與規則的發(fā)展坐標系上找好定位。

　　適應變局，共筑行業(yè)美好未來(lái)

　　進(jìn)入新時(shí)代，中國紡織工業(yè)具有了“科技、時(shí)尚、綠色”的新定位。孫瑞哲表示，做創(chuàng )新驅動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)，需要從品質(zhì)、效率以及成本三個(gè)方面著(zhù)手。提高產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力，不斷豐富品種、提升質(zhì)量、深化技術(shù)和管理創(chuàng )新，提升供應體系的勞動(dòng)生產(chǎn)率與柔性制造水平，同時(shí)要優(yōu)化投入產(chǎn)出結構，構筑生產(chǎn)、運營(yíng)、創(chuàng )新和環(huán)保等環(huán)節的比較優(yōu)勢。做文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，需要樹(shù)立文化自信，培養世界級設計大師，打造時(shí)尚設計領(lǐng)域的人才高地，完善品牌服務(wù)體系，培養世界級的大品牌，提升產(chǎn)品附加值和時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權，同時(shí)要不斷提升行業(yè)影響力。此外，要深化人本責任、環(huán)境責任以及市場(chǎng)責任，真正實(shí)現責任導向的綠色產(chǎn)業(yè)。

　　孫瑞哲強調，應對變局，行業(yè)要有行業(yè)的“樣”，企業(yè)要有企業(yè)的“范”，要敢為人先、樂(lè )于協(xié)同、承擔責任。要圍繞“科技、時(shí)尚、綠色”，以質(zhì)量為核心深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、以開(kāi)放為導向加強對外合作、以協(xié)同為落點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)共同體、以文化為依托推進(jìn)時(shí)尚發(fā)展、以可持續為標準完善社會(huì )責任，敬之重之，建設行業(yè)美好未來(lái)。

交融跨界智慧，論道創(chuàng )新發(fā)展

　　在主題大會(huì )上，來(lái)自微軟、京東的知名專(zhuān)家，紡織服裝先鋒企業(yè)家代表，從新科技、新材料、新零售、新模式、新業(yè)態(tài)等多個(gè)維度，探討了未來(lái)數字化技術(shù)與消費市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢，分享了前沿技術(shù)的創(chuàng )新應用，企業(yè)管理創(chuàng )新建設和品牌轉型升級等方面的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)智能發(fā)展

　　微軟全球資深副總裁、微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院院長(cháng)王永東作題為《躍升與融合-人工智能的發(fā)展與未來(lái)展望》的主題演講，介紹了人工智能的發(fā)展階段和發(fā)展趨勢。王永東指出，未來(lái)世界上的所有應用都將依存于從云到邊緣、無(wú)處不在的計算環(huán)境。今天，全世界都在開(kāi)始慢慢熟悉并使用云提供的各種AI服務(wù)，以此發(fā)展最廣泛、可定制的人工智能技術(shù)，“微軟人工智能姐妹花”小娜和小冰便是時(shí)下廣受歡迎的AI技術(shù)。他透露道，微軟與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )合作的人工智能時(shí)尚設計平臺將于近期揭幕，希望通過(guò)合作引領(lǐng)和推動(dòng)行業(yè)內的互操作性，讓任何框架都能在任何芯片與任何邊緣設備上運行，讓人工智能開(kāi)發(fā)變得觸手可及。

　　華孚時(shí)尚股份有限公司董事長(cháng)孫偉挺作題為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的商業(yè)創(chuàng )新》的主題演講。他指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是新技術(shù)條件下的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，在當前已形成風(fēng)口。消費互聯(lián)網(wǎng)讓消費更便宜、更方便，讓生意更容易，對于產(chǎn)業(yè)而言也帶來(lái)了訂單碎片化、消費個(gè)性隨意化、市場(chǎng)波動(dòng)敏感化等問(wèn)題，不確定性增加了銷(xiāo)售與生產(chǎn)的難度。他認為，對于產(chǎn)業(yè)而言，柔性供應鏈是一個(gè)必答題，是訂單規?；?、庫存不積壓、產(chǎn)能充分利用的最佳結果。柔性供應鏈要面臨制造柔性、組織柔性、數字柔性三個(gè)進(jìn)階。此外，孫偉挺還介紹了華孚的商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展積累，華孚通過(guò)趨勢引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、前導營(yíng)銷(xiāo)、規模定制，形成了自身獨特的商業(yè)模式和比較優(yōu)勢。

　　轉型升級推動(dòng)行業(yè)創(chuàng )新前行

　　華紡股份有限公司董事長(cháng)王力民以《轉型升級 創(chuàng )新發(fā)展》為題，結合華紡轉型發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了主題演講。他表示，企業(yè)生存必須要借力企業(yè)文化的內因和市場(chǎng)化發(fā)展的外因，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現新舊動(dòng)能的轉換。華紡以裝備水平的提升為基礎，實(shí)現技術(shù)突破，提高全要素生產(chǎn)率；以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)、以品牌為核心，實(shí)現市場(chǎng)突破；以科技創(chuàng )新、時(shí)尚全球化，建設綠色產(chǎn)業(yè)鏈，以轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”為路徑完成企業(yè)的轉型升級。以“一體兩翼”的發(fā)展戰略、自主創(chuàng )新的品牌建設，全球化的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)轉移、日臻完善的質(zhì)量控制體系等內容構成的產(chǎn)業(yè)鏈保障體系促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。

　　常州市宏發(fā)縱橫新材料科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理仇志平在《需求導向下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新》的主題演講中介紹了低成本、可工業(yè)化碳纖維復合材料制造與應用技術(shù)體系的開(kāi)發(fā)。針對目前行業(yè)新技術(shù)、新材料的發(fā)展應用，仇志平表示，紡織技術(shù)雖然早已把新材料應用到工業(yè)化領(lǐng)域，但與國外碳纖維高端應用相比，還存在很大差距。

　　仇志平指出，影響行業(yè)發(fā)展的主要因素有：下游應用行業(yè)中缺少低成本制造的技術(shù)體系，原料設計工裝模具以及有關(guān)仿真疲勞測試等方面還存在空白。對此，為了引領(lǐng)碳纖維創(chuàng )新發(fā)展，宏發(fā)不僅建立了復合材料結構設計的大數據平臺，還建立了研發(fā)設計制造一體化的技術(shù)體系和研發(fā)設計一體化的協(xié)同平臺，大大降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，縮短了研發(fā)周期，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了輕量化、低成本、工業(yè)化生產(chǎn)的復合材料應用解決方案。

　　新零售推動(dòng)行業(yè)拓寬市場(chǎng)

　　珂萊蒂爾控股有限公司董事局主席金明作題為《大變局 新零售：圍繞消費者的企業(yè)變革》的主題演講。他表示，傳統零售主要是貨、場(chǎng)、人的順序，隨著(zhù)商業(yè)邏輯的重構，逐漸演變成為人、貨、場(chǎng)的順序，即新零售。企業(yè)不再盲目地生產(chǎn)商品，而是先借助云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數據統計用戶(hù)的消費需求、消費特征，利用這些數據設計產(chǎn)品的樣式、特征、形式，并投入生產(chǎn)，根據市場(chǎng)動(dòng)向推出產(chǎn)品。

　　新零售的本質(zhì)即是從“商品為中心”走向“消費者為中心”，更加注重消費者對產(chǎn)品個(gè)性化、品質(zhì)的需求，對場(chǎng)景化、高效便捷的購物體驗。金明指出，新零售呈現出精準與場(chǎng)景零售、流量零售、社交與社群零售、全渠道零售的發(fā)展趨勢。

　　面對當前的市場(chǎng)格局，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有哪些思考和探索？會(huì )上，京東集團戰略與投資部副總裁趙英明作題為《確定與不確定的零售》的主題演講。他表示，零售業(yè)正處在巨變的轉折點(diǎn)，消費主體的變化、消費方式的轉換以及消費渠道的變化給零售業(yè)帶來(lái)了巨大的變革。趙英明表示，隨著(zhù)當前零售業(yè)共性化消費下降，個(gè)性化消費彰顯，企業(yè)在研究零售業(yè)時(shí)，不僅要研究中國消費者，更應該細化到每一個(gè)城市、每一區域去研究。

　　趙英明還指出，互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)是跑馬圈地的時(shí)代，技術(shù)決定業(yè)務(wù)，下半場(chǎng)則是攻城掠地的時(shí)代，業(yè)務(wù)決定技術(shù)。當下，零售由微商生態(tài)、電商生態(tài)和線(xiàn)下生態(tài)三者構成，零售的變化來(lái)自于技術(shù)、商品的變革，未來(lái)，零售將是“無(wú)界零售”，無(wú)處不在，無(wú)所不有，無(wú)所不聯(lián)。

創(chuàng )新驅動(dòng)的路徑探索

　　創(chuàng )新論壇以“消費的力量”、“創(chuàng )新的力量”和“設計的力量”三個(gè)主題為方向，集合了對終端消費市場(chǎng)基于數據和趨勢預判的客觀(guān)分析、供應鏈建設的可行方案探討、企業(yè)轉型升級的創(chuàng )新技術(shù)分享、數字與設計賦能的運營(yíng)模式前瞻等，從創(chuàng )新理念和管理實(shí)踐的角度開(kāi)展了多元化的探討。國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅主持了本次論壇。

　　消費的力量

　　——消費升級驅動(dòng)的創(chuàng )新

　　埃森哲大中華區管理咨詢(xún)總裁楊葳在題為《消費數字化，新價(jià)值鏈與紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉型》的主題演講中，以“大擠壓式顛覆”的概念，分析了當前紡織服裝行業(yè)面臨的壓力主要來(lái)自于全球及中國的數字技術(shù)廣泛應用、服務(wù)智能化、消費數字化和行業(yè)跨界競爭。

　　楊葳以?xún)?yōu)衣庫為例，指出提高客戶(hù)關(guān)聯(lián)度要做好以下三點(diǎn)：一是要真正去理解消費者到底需要什么；二是要建立消費體驗，打造以數字化為支撐的平臺，以關(guān)聯(lián)的數據分析產(chǎn)品需求和體驗需求；三是構建生態(tài)運營(yíng)平臺，增強與客戶(hù)的互動(dòng)場(chǎng)景，建立協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，采用柔性化生產(chǎn)，實(shí)現設計與生產(chǎn)的良性循環(huán)。此外，楊葳結合NIKE數字化轉型方面的成功經(jīng)驗，介紹了云服務(wù)。她表示，數字化建設不僅僅是數字化平臺，還需要商業(yè)合作伙伴的生態(tài)平臺，通過(guò)渠道整合，建立從生產(chǎn)到設計的閉環(huán)。

　　美國棉花公司亞洲供應鏈營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)副總監林蓓在《消費者與零售市場(chǎng)》的主題演講中介紹了美棉牽手澳洲棉業(yè)的Cotton LEADS? 項目，深入闡述了棉花可持續的天然特性、棉制品后整理技術(shù)的創(chuàng )新與應用。

　　林蓓介紹道，Cotton LEADS? 項目持續向上下游生產(chǎn)商、制造商、品牌商和零售商傳遞環(huán)保理念，截至目前合作伙伴已達到556家。為此，美國棉花公司制定了一個(gè)十年可持續性的發(fā)展目標，以此來(lái)推動(dòng)可持續的生活方式和綠色環(huán)保的理念。自2014年起，Cotton Republic（棉花共和國）與美國棉花公司合作推出包括內褲、家居服、衛衣、襪品在內的數十款棉制品，累計使用美國棉花公司提供的全棉標識吊牌等超過(guò)40萬(wàn)個(gè)。通過(guò)與中國紡織領(lǐng)域的合作，提供多種資源、研究成果來(lái)幫助產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴開(kāi)發(fā)并推廣優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )新且具有盈利性的棉制品。

　　創(chuàng )新的力量

　　——技術(shù)變革驅動(dòng)的創(chuàng )新

　　杭州萬(wàn)事利絲綢數碼印花有限公司總經(jīng)理馬廷方以《傳統企業(yè)轉型新動(dòng)力-數字化新技術(shù)》為題，解讀了數字化新技術(shù)推動(dòng)傳統企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新和人才創(chuàng )新的企業(yè)轉型升級之道。

　　馬廷方介紹道，在數字化技術(shù)創(chuàng )新方面，為實(shí)現柔性化制造和個(gè)性化定制，萬(wàn)事利將數碼印花各個(gè)色彩都進(jìn)行了數據化，“我們要實(shí)現做一條圍巾和做一萬(wàn)條圍巾成本是一樣的?！苯衲攴▏鳯B集團子公司的十余個(gè)時(shí)尚品牌均使用了萬(wàn)事利的技術(shù)和設備。在商業(yè)模式創(chuàng )新方面，萬(wàn)事利將絲巾打造成文化創(chuàng )意產(chǎn)品，并嘗試進(jìn)行跨界合作和新媒體營(yíng)銷(xiāo)，為傳統紡織品營(yíng)造了新的商業(yè)模式。在人才的創(chuàng )新方面，人工智能無(wú)法替代哲學(xué)與美學(xué)，數字化為基礎的科技創(chuàng )新需要注入中國傳統的工匠精神與審美思考。

　　羅萊生活科技股份有限公司高新研發(fā)部總監宮懷瑞從行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新現狀及發(fā)展趨勢的角度進(jìn)行了《技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)家紡行業(yè)發(fā)展》的主題演講。宮懷瑞指出，目前國內家紡市場(chǎng)的大部分企業(yè)仍處于花型、款式為主的外觀(guān)提升階段，市場(chǎng)主流產(chǎn)品仍處于傳統材料和工藝技術(shù)水平，智能睡眠產(chǎn)品未能完全滿(mǎn)足健康睡眠需求。

　　宮懷瑞介紹道，功能性家紡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新主要體現在功能性纖維材料家紡產(chǎn)品、結構性功能家紡產(chǎn)品、智能升級換代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。生態(tài)家紡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要在于應用天然功能改性纖維，以及運用植物綠色印染技術(shù)、生物功能性紡織染整技術(shù)。以智能被芯懸掛生產(chǎn)線(xiàn)、家紡專(zhuān)用吊掛系統生產(chǎn)線(xiàn)等智能生產(chǎn)、智能檢測、智能物流、倉儲系統的配套應用，提高了生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩定性。

　　特思達（北京）紡織檢定有限公司總經(jīng)理馮昭燕作題為《透過(guò)可持續紡織供應鏈認證，探索企業(yè)創(chuàng )新的方向》的主題演講。馮昭燕介紹，據OEKO－TEX的消費調研顯示，全球特別是中國消費者對環(huán)境氣候和可持續概念頗為關(guān)注，因此更加注重紡織品有害物質(zhì)的輸出。紡織企業(yè)在綠色、時(shí)尚、科技領(lǐng)域的突破與創(chuàng )新、高效質(zhì)量管理的保證，與其供應鏈建設水平的高低密切相關(guān)。

　　馮昭燕表示，特思達借助于可持續紡織供應鏈的認證數據，全方位、多角度地分析了國內外市場(chǎng)上品牌商與零售商的最新動(dòng)向、消費者的最新需求，OEKO－TEX在全球逾60個(gè)國家和地區設置了辦事機構，該項目嘗試從紡織生產(chǎn)輸入管理著(zhù)手，通過(guò)加強生產(chǎn)過(guò)程管理，實(shí)現在輸出管理上提供可持續的生態(tài)安全的產(chǎn)品，以此建立一個(gè)可持續的紡織生態(tài)鏈。

　　設計的力量

　　——價(jià)值增長(cháng)驅動(dòng)的創(chuàng )新

　　中國紡織信息中心流行趨勢部副主任李雷作題為《格物致知·解鎖產(chǎn)品設計的新鑰匙》的主題演講，為業(yè)內人士分享了趨勢、設計為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的價(jià)值提升。

　　李雷指出，風(fēng)格、品質(zhì)、功能、交期、價(jià)格、生態(tài)、文化等創(chuàng )新要素對于不同風(fēng)格定位的品牌而言要求各不相同，運動(dòng)品牌更注重功能、品質(zhì)、交期；奢侈品牌更加注重風(fēng)格、價(jià)格、文化；快時(shí)尚品牌更加注重交期、風(fēng)格、生態(tài)，只有理解產(chǎn)品的創(chuàng )新要素才能針對品牌定位進(jìn)行延展性地開(kāi)發(fā)。

　　談到企業(yè)具體的開(kāi)發(fā)思路，李雷表示：“有了清晰的市場(chǎng)需求分析、金字塔式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，在提升產(chǎn)品設計創(chuàng )新能力的道路上，還需要提升每一位設計師的個(gè)人能力。通過(guò)設計沙龍的小組討論、沙盤(pán)模擬等環(huán)節，不斷錘煉和打磨下一季的設計思路；為了提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準確性和有效性，在篩選草案之后，要結合企業(yè)和客戶(hù)的實(shí)際需求，做有針對性的產(chǎn)品企劃，將產(chǎn)品通過(guò)流行趨勢發(fā)布和動(dòng)態(tài)秀演的形式呈現出來(lái)，為當季產(chǎn)品收官，并做下一季概念的啟發(fā)梳理?！?/font>