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　　本刊記者－歐陽(yáng)瀟 郭春花 孟慶杰 牛嬋 吳昕潞 賴(lài)松 劉嘉 王賽

　　歲月激蕩，時(shí)代的車(chē)輪翻滾過(guò)歷史的塵埃。每一條深刻的車(chē)轍記錄著(zhù)征程的欣喜與收獲。過(guò)去一年，面對行進(jìn)中的機遇與挑戰，紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)軍人物駕馭“戰車(chē)”，縱橫捭闔，收獲榮光。2016年，“十三五”開(kāi)局之際，中國紡織服裝人依然精神飽滿(mǎn)，闊步走在新征途的最前列。

　　面對紡織服裝行業(yè)運行壓力增大、需求增長(cháng)放緩、成本增加等突出問(wèn)題，行業(yè)發(fā)展開(kāi)始步入了供給側結構性調整新時(shí)期。如何調整與轉型是每一位行業(yè)人值得深思的問(wèn)題，本期《紡織服裝周刊》邀請十位行業(yè)領(lǐng)軍人物，請他們暢談新一年對于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的規劃，加速行業(yè)轉型升級的建設性想法，分享他們對2016年的展望。也讓我們一起感受行業(yè)領(lǐng)軍人物的前瞻性思考，微觀(guān)每一個(gè)企業(yè)，以求更清晰地讀懂行業(yè)的未來(lái)走向。

　　江蘇陽(yáng)光集團有限公司董事長(cháng) 陳麗芬

　　推動(dòng)國際化發(fā)展

　　江蘇陽(yáng)光集團有限公司要抓住“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側改革”等大好機遇，促進(jìn)公司紡織服裝主業(yè)的制造水平不斷提升，積極拓展經(jīng)營(yíng)發(fā)展的領(lǐng)域和范圍，全面推動(dòng)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級，實(shí)現“十三五”期間年銷(xiāo)售收入超過(guò)千億元，上交國家稅收超過(guò)百億元的目標。

　　自2008年全球金融危機以來(lái)，美國啟動(dòng)“再工業(yè)化”，德國實(shí)施工業(yè)4.0，這些信息表明，制造業(yè)仍是各國競爭的焦點(diǎn)，也是各國經(jīng)濟增長(cháng)的重點(diǎn)。目前，紡織行業(yè)同樣面臨著(zhù)增長(cháng)速度明顯放緩、發(fā)展壓力加大的形勢，已經(jīng)到了必須進(jìn)行深度調整優(yōu)化結構的關(guān)鍵階段。關(guān)于紡織行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，江蘇陽(yáng)光集團有限公司董事長(cháng)陳麗芬談了三點(diǎn)看法：

　　一是加快轉型升級，發(fā)展高端制造業(yè)。低成本優(yōu)勢在我國已逐漸消失，發(fā)達國家制造業(yè)回流，雙重壓力使傳統制造業(yè)的轉型升級顯得更為急迫。毛紡行業(yè)作為傳統制造業(yè)，必須融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通過(guò)智能轉型，實(shí)現產(chǎn)品設計、加工制造、運作管理、售后服務(wù)的全面升級，在傳統制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。下一步，陽(yáng)光集團將通過(guò)全面推進(jìn)信息化建設，大力實(shí)施流程再造，推進(jìn)紡紗、織造、印染、服裝生產(chǎn)制造的設備改造和聯(lián)網(wǎng)、在線(xiàn)監測，提高生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化水平，使現有勞動(dòng)生產(chǎn)效率再提升20%~30%，逐步達到或超過(guò)國際同等工種的效率水平。同時(shí)，提高數字化設計、電子商務(wù)和物流信息化等信息技術(shù)的應用水平，努力把陽(yáng)光建設成為高端化、智能化的紡織制造企業(yè)。

　　二是立足放眼全球，推動(dòng)國際化發(fā)展。中國經(jīng)濟已經(jīng)不可逆轉地融入到全球，傳統制造業(yè)也應立足和放眼全球。譬如，在當前中國紡織業(yè)面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化”和東南亞、南亞競爭優(yōu)勢突顯的雙重壓力下，亟需企業(yè)在全球范圍內整合價(jià)值鏈，在全球尋求業(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和原有的合作資源，利用全球行業(yè)發(fā)展周期轉換的大好機遇，實(shí)現產(chǎn)業(yè)擴張、項目獲取、行業(yè)抄底等。目前，陽(yáng)光正在策劃在海外直接投資辦廠(chǎng)，轉移低端制造環(huán)節，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，合理規避關(guān)稅、匯率等方面的外貿市場(chǎng)風(fēng)險。

　　三是實(shí)施并購重組，促進(jìn)品牌建設。在新的形勢下，除了轉型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實(shí)現產(chǎn)業(yè)和金融的協(xié)同，既確?，F有業(yè)務(wù)的平穩有效發(fā)，又能有效支撐潛在的擴展和并購。當前，陽(yáng)光正在積極尋求國內外合作機會(huì )，繼續通過(guò)資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內中小企業(yè)的并購重組，主攻品牌和渠道建設，實(shí)行輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。

　　魏橋紡織股份有限公司董事長(cháng) 張紅霞

　　加快向高端制造轉變

　　“2016年是‘十三五’規劃的開(kāi)局之年，這對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要?！蔽簶蚣徔椆煞萦邢薰径麻L(cháng)張紅霞表示，在未來(lái)的發(fā)展中，既要把科技水平進(jìn)一步提高，同時(shí)還要把產(chǎn)業(yè)鏈向終端繼續延伸，加快向高端制造方向轉變。

　　“首先是要實(shí)現由一般加工向高端制造加快轉變?！睆埣t霞介紹，對照《中國制造2025》規劃綱要，魏橋紡織必須堅持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，圍繞著(zhù)現在的產(chǎn)業(yè)狀況，朝著(zhù)打造智能制造平臺而努力，逐步實(shí)現設備智能化、過(guò)程智能化、管理智能化，降低生產(chǎn)用工，減輕勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力。

　　“在這一點(diǎn)上，既要加速推進(jìn)實(shí)施，又要緊緊防備脫離實(shí)際、搞形式主義、跟風(fēng)趕時(shí)髦。還要進(jìn)一步拉長(cháng)鐓粗產(chǎn)業(yè)鏈，在家紡、服裝系列產(chǎn)品上狠下功夫，不斷提高市場(chǎng)占有率?！睆埣t霞說(shuō)。

　　其次是要加快實(shí)現由制造環(huán)節為重向研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)并舉轉變。張紅霞表示，一直以來(lái)企業(yè)非常注重科技創(chuàng )新方面的投入，而在未來(lái)的發(fā)展中仍將繼續加強科技創(chuàng )新，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；在高檔精梳、多種纖維混紡、功能化纖維混紡及高支高密、交織織物和功能性整理面料上狠下功夫；在服裝流行趨勢及研發(fā)設計方面狠下功夫，不斷提高技術(shù)檔次和附加值。此外，還要繼續加大與行業(yè)內研究機構及相關(guān)院校的合作力度，在產(chǎn)品標準、創(chuàng )新研發(fā)等領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　再次是要加快實(shí)現由依靠線(xiàn)下向線(xiàn)上線(xiàn)下并舉轉變。張紅霞表示，在新的一年里，企業(yè)將會(huì )加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設和客戶(hù)關(guān)系管理，積極開(kāi)展電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，擴大覆蓋范圍，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)積極響應國家“一帶一路”建設，培養全球化的戰略思維和開(kāi)放視野，立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類(lèi)資源，逐步實(shí)現戰略、運營(yíng)、管理、文化全球化。

　　除此之外，還要更加注重質(zhì)量管理，不斷追求卓越?！耙粋€(gè)企業(yè)要想做大做強，必須堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先。去年，公司榮獲‘第四屆全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎’，這既是對公司質(zhì)量管理工作的認可和肯定，更是一種激勵和鞭策。我們將以卓越績(jì)效模式為抓手，不斷創(chuàng )新，不斷改進(jìn)，不斷總結，進(jìn)一步增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力，充分調動(dòng)起企業(yè)員工和管理者的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，努力實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jì)效和綜合管理水平的持續提升?！睆埣t霞說(shuō)。

　　萬(wàn)事利集團董事局主席 屠紅燕

　　緊抓G20創(chuàng )造新紅利

　　2015年，萬(wàn)事利集團銷(xiāo)售同比增長(cháng)11%，利潤同比增長(cháng)10%，其中絲綢板塊銷(xiāo)售同比增長(cháng)12%，利潤同比增長(cháng)26%。在這一個(gè)個(gè)鮮明的數字背后，是萬(wàn)事利集團在2015年收獲的精彩瞬間。開(kāi)啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯(lián)網(wǎng)+絲綢”創(chuàng )新傳統商業(yè)模式、以綠色轉型提振萬(wàn)事利發(fā)展后勁、舉辦“璀璨”慶典時(shí)尚秀??這些事例是萬(wàn)事利在2015年的行走足跡，更展示了萬(wàn)事利在2016年及其今后的發(fā)展方向。

　　談到近幾年行業(yè)的發(fā)展趨勢、創(chuàng )新方向，萬(wàn)事利集團董事局主席屠紅燕表示，原料基地化、技術(shù)高新化、品牌國際化、人才梯隊化、產(chǎn)業(yè)和文化一體化，從產(chǎn)品制造中心轉向創(chuàng )意中心、時(shí)尚中心、制造中心，這些都是如今整個(gè)絲綢行業(yè)重要的前進(jìn)趨勢。她強調，高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術(shù)品等產(chǎn)品是絲綢企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。

　　在2016年，萬(wàn)事利集團要再次緊抓發(fā)展機遇，助力絲綢強國之夢(mèng)。面對2016年的行業(yè)大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開(kāi)的G20峰會(huì )對集團來(lái)說(shuō)是一大機遇，希望它能為集團創(chuàng )造出新紅利?！跋嗑跥20盛會(huì )，相約愛(ài)情之都”的會(huì )議主題預示著(zhù)浪漫絲綢與盛世峰會(huì )將會(huì )碰撞出絢爛的火花。

　　同時(shí)，屠紅燕坦言，2016年，集團發(fā)展面臨較大壓力，主要挑戰就是中央經(jīng)濟工作會(huì )議布置的五大任務(wù)，即去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過(guò)程會(huì )較艱難，但這是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，是國家的重要調整策略，所以集團會(huì )再次頂住壓力，爭取早日達到目標。

　　同時(shí)，備受熱議的“供給側改革”對萬(wàn)事利集團及整個(gè)行業(yè)也會(huì )有較大的影響，這一策略也是企業(yè)發(fā)展的一大機遇，主要看企業(yè)怎樣把握。

　　“‘供給側改革’，是因為供大于求，這主要有兩方面的原因，一是產(chǎn)能過(guò)剩，二是企業(yè)還不能捕捉到消費者真正的需求。因此，以萬(wàn)事利來(lái)說(shuō)，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)瘦身的基礎上，在‘十三五’期間要繼續致力于絲綢主業(yè)每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)節點(diǎn)的精簡(jiǎn)。中央‘供給側改革’的策略十分實(shí)在，其內涵也正是萬(wàn)事利集團一直在踐行的理念?！蓖兰t燕說(shuō)。

　　她強調：“企業(yè)要走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，在勞動(dòng)力成本不斷上漲的背景下，著(zhù)力終端消費市場(chǎng)，通過(guò)品牌構建邁向中高端，才能帶動(dòng)初始環(huán)節的復興與提升?！?/font>