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本刊記者—歐陽(yáng)瀟

　　20 多年來(lái)，華孚色紡只專(zhuān)注于做一件事，那就是色紡紗。　　 

　　色紡紗在整個(gè)紡織行業(yè)是一個(gè)很小的新興分支行業(yè)，技術(shù)含量高，生產(chǎn)難度大，且在國內發(fā)展起步晚，但就是這樣一個(gè)小品種，華孚色紡把它做成了引導時(shí)尚潮流趨勢的“黃金”產(chǎn)業(yè)。　　 

　　尤其是在“十二五”期間，在我國紡織行業(yè)面臨“內憂(yōu)外患”的背景下，華孚色紡仍然深耕色紡紗領(lǐng)域，堅持一根紗做到底，逆勢而上，成為棉紡織行業(yè)中的一枝獨秀。　　 

　　那么華孚色紡是怎么做到的？又是憑借哪些本領(lǐng)笑傲江湖的呢？

激蕩歲月

“另類(lèi)”的華孚色紡

    8月的浙江紹興上虞，雖已立秋，但炎炎夏日的氣息依然沒(méi)有散去。伴著(zhù)徐徐微風(fēng)，《紡織服裝周刊》記者來(lái)到了華孚色紡股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華孚色紡）位于上虞的研發(fā)生產(chǎn)基地。　　 

　　與大多數傳統紡紗企業(yè)的發(fā)展思路不同，華孚色紡的發(fā)展似乎更加“另類(lèi)”。　　 

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)上，華孚色紡選擇了研發(fā)顛倒傳統生產(chǎn)流程的色紡紗，而正是色紡紗這個(gè)另類(lèi)品種讓華孚色紡名揚海內外。　　 

　　在自主品牌建設上，華孚色紡以超常規的思路率先走向國際，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。　　 

　　華孚色紡的另類(lèi)還體現在戰略兼并的擴張模式上，這種少見(jiàn)的擴張模式大大壯大了企業(yè)的規模與實(shí)力。　　 

　　時(shí)至今日，另類(lèi)的發(fā)展思路不僅使華孚色紡趕超了強勁的對手，也奠定了華孚色紡在當今色紡紗行業(yè)的“霸主”地位。

顛倒流程的產(chǎn)品

　　上虞生產(chǎn)基地是華孚色紡五大生產(chǎn)基地之一，主要進(jìn)行新型紗線(xiàn)生產(chǎn)，記者在生產(chǎn)車(chē)間看到，五顏六色的纖維正在從一臺臺紡紗設備上變成一根根色彩艷麗的紗線(xiàn)。　　 

　　這與傳統的顏色單調的紡紗工廠(chǎng)形成了鮮明的對比。　　 

　　“這些顏色鮮艷的紗線(xiàn)產(chǎn)品就是色紡紗?！痹撥?chē)間負責人告訴記者。　　 

　　所謂色紡紗，就是先將纖維染成有色纖維，然后將兩種或兩種以上不同顏色的纖維經(jīng)過(guò)充分混合后，紡制成具有獨特混色效果的紗線(xiàn)。　　 

　　但是在傳統的紡織服裝生產(chǎn)流程中，一般都是先紡紗、后染色，也就是紡成紗線(xiàn)后紗線(xiàn)染色，或是紗線(xiàn)織成布料后布料染色。然而，色紡紗技術(shù)的出現，將這個(gè)流程顛倒了。　 　據相關(guān)資料顯示，色紡紗在上世紀90 年代初期才被引入中國大陸，而恰恰正是那個(gè)時(shí)候，色紡紗的商機被剛剛從政府部門(mén)“下?！辈痪玫娜A孚色紡董事長(cháng)孫偉挺看中。　　 

　　“我最開(kāi)始是從熟悉的‘兩紗兩布’（白紗白布、坯紗坯布）開(kāi)始做，當時(shí)競爭十分激烈。在一個(gè)偶然的機會(huì )，我聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)，有一種叫色紡紗的紡織品，盈利較高，很多企業(yè)拿著(zhù)現金卻買(mǎi)不到貨?！睂O偉挺說(shuō)。　　 

　　在對色紡紗市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究和分析后，孫偉挺把色紡紗確定為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的主業(yè)，并創(chuàng )立了自己的品牌。　　 

　　“華孚生產(chǎn)的色紡紗主要具有三個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，環(huán)保、時(shí)尚和科技?！比A孚色紡研發(fā)總監朱翠云介紹說(shuō)，在環(huán)保方面，華孚色紡紗先染后紡的生產(chǎn)工藝，較傳統工藝實(shí)現節水減排50% 以上。如生產(chǎn)一件普通的衣服，用色紡紗可節約4 公斤水；生產(chǎn)一噸面料，用色紡紗可節約50 噸水。如果全球都采用色紡紗，每年將可節約出80 個(gè)密歇根湖。　　 

　　在時(shí)尚方面，色紡紗在同一根紗線(xiàn)上顯現出多種顏色，色彩豐富、飽滿(mǎn)柔和。用色紡紗織成的面料具有朦朧的立體效果，顏色含蓄、自然、有層次。這種自然、返璞歸真的風(fēng)格受到了歐美等國家生活品質(zhì)較高的消費者的喜愛(ài)。如今，華孚色紡生產(chǎn)的色紡紗產(chǎn)品已經(jīng)成為了引領(lǐng)時(shí)尚潮流的重要元素，為國際品牌設計師帶來(lái)更多的創(chuàng )意靈感。　　 

　　而在科技方面，色紡紗工藝先將纖維染色再紡紗，工藝改變以后，能夠做成由棉、麻、絹、絨、絲、化纖等多種原料混紡而成的紗線(xiàn)。這種流程的顛倒突破了技術(shù)的極限，一方面解決了染紗染布的缸差問(wèn)題，色紡只要顏色確定，就可以做到批量無(wú)限；另一方面還解決了各種不同化學(xué)特性纖維混紡的染色問(wèn)題，不僅達到了各種纖維隨意化混紡優(yōu)勢互補的目的，更主要的是使多組分新產(chǎn)品呈現出幾何級數的增長(cháng)。　　 

　　據了解，作為紡織業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前色紡紗整體產(chǎn)量只占紗線(xiàn)總產(chǎn)量的5% 左右，按全國紡紗產(chǎn)能一億多錠規模計算，如果未來(lái)紗線(xiàn)產(chǎn)業(yè)形成色紡、色織、色染三分天下的格局，那么，色紡紗產(chǎn)業(yè)規模將超過(guò)2000 萬(wàn)紗錠，未來(lái)產(chǎn)業(yè)前景非常廣闊。　　 

超常規的品牌新路

　　上世紀90 年代，“中國制造”開(kāi)始滲透到全球各個(gè)角落，“Made in China”在全球紡織服裝行業(yè)中嶄露頭角。但在那個(gè)時(shí)候，很少有企業(yè)會(huì )考慮做品牌，更別說(shuō)一個(gè)小小的紡紗行業(yè)。　　 

　　但華孚色紡卻是個(gè)例外。　　 

　　1994 年12 月，華孚進(jìn)入色紡紗行業(yè)，正式注冊華孚品牌，由此走上了超常規探索工業(yè)品牌化的新路。　　 

　　色彩是色紡紗的主要特點(diǎn)，而要想使自己的品牌在色紡行業(yè)占一席之地，就必須要做色彩的引領(lǐng)者。對此，華孚色紡組建流行趨勢研究團隊，解讀社會(huì )流行心理，在對市場(chǎng)深入研究的基礎上，應用各種新型材料、各款新穎色彩、各項新創(chuàng )工藝，每年分春夏和秋冬兩次發(fā)布流行色咭，為色紡行業(yè)注入獨特的時(shí)尚元素，指引產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并受到了國內外品牌服裝設計師的認可，成為色紡趨勢的引領(lǐng)者。　　 

　　與此同時(shí)，華孚色紡每?jì)赡旮乱淮螛藴噬?，并制作成一套利用色彩語(yǔ)言設計的、制作精良而實(shí)用的產(chǎn)品工具書(shū)，對外傳播華孚色紡的色彩理念。　　 

　　經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，華孚色紡作為色彩引領(lǐng)者的地位得到了認可。2004 年，在第84 屆世界流行色大會(huì )年度評選中，華孚色紡所發(fā)布的色咭獲得了唯一的年度紡織品色彩大獎。次年，華孚色紡被授予了“中國色彩行業(yè)應用示范企業(yè)”稱(chēng)號，并作為國際流行色委員會(huì )的中國提案合作企業(yè)，首次以色紡紗為載體提交了中國色彩提案。　　 

　　華孚色紡由此奠定了自己在色彩行業(yè)的江湖地位，華孚色紡的品牌也開(kāi)始享譽(yù)海內外。　

　　除了要做色紡趨勢的引領(lǐng)者，還要做色紡時(shí)尚的風(fēng)向標。　　 

　　2010 年，華孚色紡首次與中國服裝設計師協(xié)會(huì )聯(lián)合，舉辦“華孚杯”中國色紡時(shí)尚設計大賽，挖掘色紡時(shí)尚生活方式，這是華孚色紡為打造“華孚色紡，快時(shí)尚源動(dòng)力”品牌形象而推出的重要舉措之一，首次以色紡紗產(chǎn)品為表現載體，開(kāi)啟色紡紗面料時(shí)尚設計之先河。　　 

　　在此后的數年里，華孚色紡在不斷明晰自身品牌定位的基礎上，推進(jìn)“快時(shí)尚”供應鏈整合，持續向客戶(hù)推廣華孚品牌和新型色紡紗產(chǎn)品，開(kāi)展個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，努力推進(jìn)與重點(diǎn)客戶(hù)的戰略合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在豐富色紡行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的同時(shí)，也提升自身的品牌競爭力。　　 

　　如今，華孚色紡生產(chǎn)的色紡紗已經(jīng)成了行業(yè)國際品牌，是H&M、ZARA、GAP、POLO、耐克、阿迪達斯等國際名牌服飾的首選紗線(xiàn)。　　 

　　實(shí)際上，任何品牌的背后都需要質(zhì)量的支持。而在這一點(diǎn)上，華孚色紡從來(lái)沒(méi)有忽視過(guò)。　　 

　　質(zhì)量是華孚品牌的立命之本。華孚色紡獨創(chuàng )了“6A 質(zhì)量管理體系”、A+質(zhì)量理念，通過(guò)了ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系等認證，實(shí)施質(zhì)量戰略，堅定質(zhì)量文化。　　 

　　華孚色紡高度重視企業(yè)內部各產(chǎn)品標準的制訂和修訂工作，并根據行業(yè)發(fā)展和客戶(hù)的需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品標準。　　 

　　針對原料、半成品與成紗質(zhì)量標準，華孚色紡每年都會(huì )結合新棉上市特點(diǎn)修正原料檢驗標準，根據分類(lèi)生產(chǎn)特點(diǎn)與需求，合理調整配棉方案與工藝路線(xiàn)，同時(shí)及時(shí)修訂散纖維染色與色紡紗線(xiàn)生產(chǎn)對半成品的質(zhì)量標準和要求，不斷優(yōu)化成紗物理、外觀(guān)及牢度等各項檢測指標。　　 

　　內部產(chǎn)品標準方面，在形成一整套比較完整的企業(yè)《質(zhì)量手冊》的基礎上，按照產(chǎn)品、基礎、方法、人員、設備、原料、環(huán)境和化學(xué)品控制等分類(lèi)，細化制定和實(shí)施了若干個(gè)標準，相應進(jìn)行作業(yè)指導書(shū)的優(yōu)化工作，并按照一系列的質(zhì)量控制體系文件，從原料到生產(chǎn)過(guò)程控制及成品出庫，對各項生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統一規范管理，做到員工操作有章可循，發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)反饋，對出現問(wèn)題第一時(shí)間糾正。　　 

　　此外，華孚色紡還把質(zhì)量指標作為一項重要績(jì)效指標來(lái)進(jìn)行考核，考核涉及面廣，所占的權重大，并于每月底進(jìn)行考核。為突出質(zhì)量管理工作的重要性，華孚色紡還實(shí)行了質(zhì)量否決制，即不管其他工作做得如何好，只要在質(zhì)量問(wèn)題上出了問(wèn)題，在評選先進(jìn)、晉升、晉級等榮譽(yù)時(shí)都實(shí)行一票否決。2012 年，華孚色紡還獲得“全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎”。　　 

　　以色紡趨勢為導向，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，華孚色紡把趨勢引領(lǐng)、時(shí)尚先鋒、環(huán)保先行、科技創(chuàng )新的品牌形象深深印在廣大客戶(hù)的心中。　　 

戰略兼并的擴張

　　縱觀(guān)華孚色紡的發(fā)展過(guò)程，戰略兼并是華孚色紡主要的擴張手段，而這與大多數紡織企業(yè)從小廠(chǎng)做到大集團的發(fā)展過(guò)程截然不同。　　 

　　從2000 年并購縉云棉紡廠(chǎng)開(kāi)始，到借殼飛亞股份成功上市，再到如今下屬企業(yè)分布在浙江、長(cháng)江、黃淮、新疆以及越南等五大板塊，這一切的擴張，大部分都是華孚色紡通過(guò)戰略兼并實(shí)現的。　　 

　　2000 年4 月17 日，華孚色紡以2180 萬(wàn)元整體收購了縉云棉紡廠(chǎng)，并于5 月30 日成立了浙江縉云華孚紡織有限公司。從此拉開(kāi)了華孚十年并購的序幕。　　 

　　兩年之后，浙江華孚色紡有限公司正式掛牌成立，并選址浙江上虞，動(dòng)工興建華孚色紡工業(yè)園，致力打造新型紗線(xiàn)研發(fā)型生產(chǎn)基地，并成為了華孚色紡研發(fā)生產(chǎn)基地及投資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購的管理總部所在地。　　 

　　如果說(shuō)此前，華孚色紡并購只是奠定產(chǎn)業(yè)基礎的話(huà)，那么從2004 年開(kāi)始，華孚色紡開(kāi)始上演“蛇吞象”的好戲，顛覆了行業(yè)競爭格局。　　 

　　2004 年4 月，華孚色紡并購余姚華聯(lián)，華孚的歷史由此向前延伸60 年；同年10 月，華孚色紡并購寧海華聯(lián)，華孚借此成為業(yè)內做色紡紗最早的企業(yè)。　　 

　　“這兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規模都在10 萬(wàn)錠以上，通過(guò)優(yōu)勢企業(yè)兼并，壯大了華孚的實(shí)力，顛覆了行業(yè)競爭格局，使華孚逐漸成為色紡紗行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?！睒I(yè)內人士表示。　　 

　　但真正使華孚色紡產(chǎn)生質(zhì)的飛躍是并購飛亞集團，這打通了華孚色紡進(jìn)入以資本為紐帶的快速發(fā)展通道。　　 

　　2007 年底，華孚色紡通過(guò)協(xié)議的方式受讓飛亞集團100% 股權，從而達到間接控制進(jìn)而借殼飛亞股份的目的。2009 年初，原飛亞股份更名為“華孚色紡”，這標志著(zhù)華孚正式躋身上市公司行列，成為色紡行業(yè)第一家上市企業(yè)，并開(kāi)始在資本市場(chǎng)嶄露頭角。　

　　業(yè)界認為，華孚色紡并購飛亞，成績(jì)令人矚目：迅速實(shí)現了產(chǎn)業(yè)升級，并成為在收購后一年內迅速扭虧為盈的上市企業(yè)。　　 

　　基于此，華孚色紡被證監會(huì )評為當時(shí)十五個(gè)優(yōu)秀的并購案例之一，華孚色紡是其中唯一一家民營(yíng)企業(yè)并購案例。　　 

　　事實(shí)上，談判并購飛亞股份并成功借殼上市的同時(shí)，華孚色紡也在大規模布局新疆戰略轉移。　　 

　　2006 年，華孚色紡在新疆阿克蘇地區完成對當地棉紡企業(yè)縱橫棉業(yè)的收購，成立新疆華孚紡織有限公司，正式吹響向新疆進(jìn)軍的號角。這也是華孚在長(cháng)期籌劃后的一著(zhù)大棋，可謂“謀定而后動(dòng)”。　　 

　　2009 年，華孚色紡加大發(fā)力新疆，阿克蘇華孚色紡工業(yè)園、六孚工業(yè)園、奎屯華孚工業(yè)園相繼奠基。如今，華孚在新疆已形成紡紗45 萬(wàn)錠，擁有棉花加工能力20 萬(wàn)噸，8 萬(wàn)畝棉田、13 家軋花廠(chǎng)。　　 

　　除了在新疆布局外，華孚色紡還把目光投向了海外，2013 年，華孚色紡正式宣布斥巨資在越南設立子公司，并于2014 年12 月底首期6 萬(wàn)錠生產(chǎn)線(xiàn)正式上線(xiàn)。　　 

　　至此，華孚色紡以135 萬(wàn)錠規模成為了全球產(chǎn)能最大的色紡紗生產(chǎn)企業(yè)。