| 打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條 構建國際時(shí)尚集團 |
如意生活美學(xué)時(shí)尚科創(chuàng )館驚艷亮相2017CHIC春季展
有品格、有高度，如意之道 有品牌、有面料，如意之術(shù) 有品質(zhì)、有實(shí)力，如意之形 在2017中國國際服裝服飾博覽會(huì )（春季展）中，如意集團攜旗下皇家如意、D'URBAN、Aquascutum、LESTERA、MANO garment complex、路嘉納、莊吉等18個(gè)國內外知名服裝品牌及毛、棉紡兩條產(chǎn)業(yè)鏈整體亮相CHIC展，讓世人感受一個(gè)“心懷乾坤、有品有料”的如意風(fēng)范。 大國崛起 “一帶一路”宏偉開(kāi)篇 風(fēng)華如意 “經(jīng)緯天地”舞動(dòng)乾坤
在古絲綢之路的重要源頭，儒家文化的起源地——山東濟寧，如意集團作為中國紡織服裝企業(yè)500強之首，堅持“高端化、科技化、品牌化、國際化”的戰略，以厚重的儒家文化為滋養，通過(guò)整合國內外有效資源，提升了企業(yè)國際影響力。 但對于如意集團董事局主席邱亞夫來(lái)說(shuō)，他的夢(mèng)想不僅于此。
打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈條 “企業(yè)要想在全球市場(chǎng)上獲得話(huà)語(yǔ)權和地位，必須不斷增強自身的核心競爭力?！鼻駚喎蛘J為，通過(guò)大范圍、大規模的企業(yè)收購、并購，實(shí)現從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是如意轉型的突破性選擇。 這種轉變在于，要改變原有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)管理、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò )終端、市場(chǎng)細分等方面的問(wèn)題，還要向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸、橫向擴張，形成細分的立體格局。 為確保原料供應質(zhì)量的穩定，能夠掌控高品質(zhì)稀缺原料，增強原料資源價(jià)格話(huà)語(yǔ)權，自2011年以來(lái)，如意相繼投資收購了具有上百年歷史的澳大利亞羅倫杜牧場(chǎng)和全球羊毛經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍企業(yè)倫普利澳大利亞有限公司，建立了全球超細羊毛研發(fā)中心、生產(chǎn)基地以及全球最具國際影響力的羊毛經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資收購澳大利亞南半球最大和單產(chǎn)最高、品質(zhì)最好的棉花種植基地卡比棉田。 為讓如意紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈走向國際化、高端化，如意相繼收購印度GWA毛紡公司、英國哈里斯花呢公司、英國泰勒毛紡公司、新西蘭WSI毛條公司，這使得如意擁有了發(fā)達國家的先進(jìn)制造技術(shù)和設計。如意還與英國世佳寶集團合資，在香港開(kāi)拓了國際一流面料市場(chǎng)。 此外，如意還在意大利、英國、日本和韓國四大時(shí)尚之都建立了如意的創(chuàng )意設計中心和時(shí)尚研發(fā)中心，掌握國際前沿行業(yè)信息和流行趨勢，提升產(chǎn)品的設計水平和品牌影響力。 同時(shí)，在山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區，如意先后建立了13個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，逐步實(shí)現產(chǎn)業(yè)區域轉移，為集團構建全球范圍內的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現又好又快發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
構建國際時(shí)尚集團 而從產(chǎn)業(yè)鏈的上游走到下游，是邱亞夫一直以來(lái)的愿望，也是現實(shí)需求。邱亞夫認為,要想成為全球紡織服裝界的領(lǐng)軍企業(yè),必須掌握三大話(huà)語(yǔ)權:科技話(huà)語(yǔ)權、品牌話(huà)語(yǔ)權和時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權。 雖然如意定位高端面料，從研發(fā)水平、加工工藝都有與國際高端產(chǎn)品一比高下的能力，但因服裝品牌沒(méi)有國際影響力，只能貼牌，利潤都被別人拿走。提高企業(yè)自主品牌，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，成為如意必然選擇。但要創(chuàng )造一個(gè)全球耳熟能詳的品牌，無(wú)論對于如意還是其它中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)短板。 “創(chuàng )立一個(gè)時(shí)尚高端的成衣品牌，短期很難實(shí)現?！鼻駚喎蛱寡?，眼下中國服裝業(yè)無(wú)論是在創(chuàng )新還是設計能力上與海外發(fā)達國家存在差距，“如果沒(méi)有幾十年的積淀，光喊口號，是不可能的?！?/font> 在邱亞夫看來(lái)，通過(guò)并購重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設計資源和研發(fā)品牌，來(lái)提升自己服裝品牌運營(yíng)能力，不失為一條捷徑。 2010年，如意斥資約40億日元收購了日本服裝百年老店RENOWN瑞納。曾貴為日本最大成衣運營(yíng)商的RENOWN在日本2000多家專(zhuān)賣(mài)店中運營(yíng)著(zhù)30多個(gè)著(zhù)名服裝品牌。 相對于“海外并購”這個(gè)詞語(yǔ)，邱亞夫更愿意用“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)”來(lái)解釋這一事件。在他看來(lái)，最重要的不僅是讓如意集團進(jìn)入了時(shí)尚領(lǐng)域，而且為如意集團培養了時(shí)尚設計人才，為發(fā)展自有品牌積淀了更多能量。 如意堅持高端定位，科技創(chuàng )新和全球面向全球發(fā)展戰略舉措，深得國際知名企業(yè)青睞，伊藤忠、韓國三星物產(chǎn)先后與如意達成資本合作。國際資本的介入讓如意國際化布局的步伐如虎添翼，緊接著(zhù)如意先后收購了日本宮崎西裝公司、日本福島內衣公司、日本磐城襪子公司等國際優(yōu)秀面料整理及服裝加工廠(chǎng)，借助這些世界知名企業(yè)的國際貿易平臺如意進(jìn)一步完善全球采購和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
如意的國際化成就受到了黨和國家領(lǐng)導人的關(guān)心和支持。2013年，習總書(shū)記親臨如意，并寄語(yǔ)“加大科技創(chuàng )新力度，再接再厲，讓如意品牌享譽(yù)世界”。按照總書(shū)記視察如意講話(huà)指示精神，如意緊跟“一帶一路”國家戰略的推進(jìn)，進(jìn)一步加快從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國際時(shí)尚集團轉型。 2014年如意成為德國男士西裝生產(chǎn)企業(yè)PeineGruppe主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌；2016年10月，如意斥資約13億歐元完成了對法國時(shí)裝集團SMCP多數股權的收購，坐擁SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等眾多輕奢品牌。截至2015年末，SMCP旗下的品牌遍布世界33個(gè)國家，有1118家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。這次收購標志著(zhù)如意一舉進(jìn)入全球前10大時(shí)尚品牌運營(yíng)集團行列。 拿下SMCP之后，2016年底，如意再次斥資1.2億美元收購英國奢侈品牌Aquascutum雅格獅丹；2017年2月4日，如意控股的SMCP旗下子品牌Maje與Sandro已經(jīng)與眼鏡制造商Mondottica簽署了為期六年的眼鏡、太陽(yáng)眼鏡制造與銷(xiāo)售許可協(xié)議，全系列合作產(chǎn)品將于今年10月在巴黎Silmo展覽上正式公開(kāi)展出。 這標志著(zhù)如意開(kāi)始向“泛時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，從多品牌到時(shí)尚生態(tài)圈、平臺化發(fā)展。在不斷吸納國外大品牌的同時(shí)，如意也在不斷培育自己的獨立品牌。旗下的皇家如意品牌定位國內頂級高端品牌，此外，路嘉納、英迪龍等品牌也已成長(cháng)為國內知名品牌，真正實(shí)現了由傳統面料生產(chǎn)、加工走向服裝高端化、品牌化的轉變。
踐行中國夢(mèng) 如意舞乾坤 心懷乾坤，志向深遠 按照構建百年如意，建設千億級企業(yè)的戰略規劃，如意集團緊緊圍繞“高端化，國際化、科技化、品牌化”的要求，在互聯(lián)網(wǎng)思維和大數據思路的指引下，以科技、品牌雙輪驅動(dòng)促發(fā)展，加大全球營(yíng)銷(xiāo)體系建設，加強國際高端資源整合力度，構建全球化的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌鏈、價(jià)值鏈，向全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團跨越。 目前，如意擁有全球規模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，旗下企業(yè)已遍及日本、澳大利亞、新西蘭、印度、英國、德國、意大利等國家以及山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區。集團擁有國內A股和日本東京主板2個(gè)上市公司，20個(gè)全資和控股子公司，13個(gè)高端制造工業(yè)園，13個(gè)品牌服裝企業(yè)，30多個(gè)國際知名紡織服裝品牌，5000家品牌服裝零售店。 如意，一個(gè)千億級全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團，正從東方拔然而起，昂然挺立！
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