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森馬、報喜鳥(niǎo)、美邦,他們竟有著(zhù)共同的命運!解密溫州服裝的三個(gè)時(shí)代
文章來(lái)源:紡織服裝周刊 2015-12-08


本刊記者—賴(lài)松

  提到溫州服裝,人們會(huì )想到報喜鳥(niǎo)、森馬、美特斯邦威等在資本市場(chǎng)運作得風(fēng)生水起的幾大品牌。過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間,這些品牌都代表了溫州服裝的發(fā)展歷程。 

  然而,隨著(zhù)國內紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級進(jìn)入“深水區”,溫州服裝正經(jīng)歷全新的發(fā)展階段,認清這種形勢,有助于當地企業(yè)探索更多的發(fā)展可能。

 

溫州服裝進(jìn)入“服務(wù)時(shí)代”

  作為多年來(lái)持續研究溫州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)資深人士,溫州市服裝商會(huì )會(huì )長(cháng)鄭晨愛(ài)從溫州服裝產(chǎn)業(yè)與國內整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā),總結出了溫州服裝經(jīng)歷的三個(gè)時(shí)代。    

  在鄭晨愛(ài)看來(lái),上個(gè)世紀90年代屬于溫州服裝的“制造產(chǎn)品品牌時(shí)代”,這個(gè)時(shí)代以報喜鳥(niǎo)、法派這樣的企業(yè)為典型代表,它們在西服加工、生產(chǎn)方面具有很明顯的優(yōu)勢,在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的積累后,這類(lèi)企業(yè)最終走上了資本市場(chǎng),并成為這個(gè)模式的領(lǐng)軍型企業(yè)。 

  在全國范圍內,上個(gè)世紀90年代的溫州服裝扛起了中國服裝業(yè)制造優(yōu)勢的大旗,但在內需市場(chǎng)和外貿環(huán)境出現變化后,這種優(yōu)勢逐漸減弱。

  鄭晨愛(ài)對本刊記者表示,到2000年左右,溫州服裝通過(guò)一系列轉型,逐步進(jìn)入了“服裝商貿時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代,溫州服裝企業(yè)依靠全國的溫商資源,開(kāi)拓了市場(chǎng)渠道為重心的發(fā)展模式,立足國內市場(chǎng)需求成了溫州服裝在當時(shí)的最大特征。

  “這個(gè)階段最明顯的特點(diǎn)在于森馬、美特斯邦威這樣的品牌服裝企業(yè)逐步崛起,在虛擬運營(yíng)模式下,他們以渠道建設為重點(diǎn),迅速擴大市場(chǎng)規模,從而讓溫州服裝再次成為全國服裝產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)”。鄭晨愛(ài)說(shuō)。

  和當初的加工制造優(yōu)勢一樣,虛擬經(jīng)營(yíng)模式為溫州服裝帶來(lái)了輝煌,但隨著(zhù)中國經(jīng)濟總體走勢逐步趨于平緩,國內整個(gè)服裝行業(yè)到2010年以后開(kāi)始進(jìn)入低速發(fā)展、緩慢增長(cháng)的“新常態(tài)”階段。

  鄭晨愛(ài)表示,溫州服裝在2010年后因而進(jìn)入了以終端服務(wù)帶動(dòng)品牌業(yè)績(jì)的“服務(wù)時(shí)代”。 “這個(gè)階段,服裝企業(yè)不再只關(guān)心生產(chǎn)和商業(yè)環(huán)節,而應該像美容美發(fā)行業(yè)那樣,把服務(wù)作為企業(yè)的一大屬性,用文化來(lái)提升品牌對消費者的吸引力”。鄭晨愛(ài)說(shuō)。

 

定制風(fēng)潮背后的“柔性制造”

  正如鄭晨愛(ài)所言,溫州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史階段帶有明顯的代際特征。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史規律,如果順應時(shí)代潮流能為溫州服裝的再次騰飛帶來(lái)機遇的話(huà),那么,在溫州服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“服務(wù)時(shí)代”后,具體到每個(gè)企業(yè)應該如何應對這種新的形勢呢? 

  先來(lái)看一個(gè)現象:這兩年,在溫州服裝圈子里正在刮起一股“定制風(fēng)潮”,當地的年輕媽媽群體對晚禮服需求的火爆,使得一批正在為訂單發(fā)愁的中小服裝企業(yè)找到了新的發(fā)展方向。溫州伊仕嘉服飾有限公司就因為開(kāi)展了“私人定制”業(yè)務(wù)而在當地“走紅”。   

  伊仕嘉服飾公司董事長(cháng)鄭秀仙告訴本刊記者,去年6月,伊仕嘉在溫州市區的開(kāi)源路開(kāi)了第一家高級服裝定制店,從量身定制到打版、縫制、手工制作的每個(gè)流程都由伊仕嘉的專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行一對一服務(wù)。

  這種貼身的定制模式在開(kāi)源路形成了口碑效應,并得到了溫州中產(chǎn)女性的喜愛(ài),后來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)在開(kāi)源路上開(kāi)店,經(jīng)過(guò)一年多發(fā)展,開(kāi)源路已經(jīng)自發(fā)形成了溫州的“定制一條街”。   

  誰(shuí)都沒(méi)想到原本會(huì )在一線(xiàn)城市開(kāi)展的時(shí)裝定制業(yè)務(wù)居然在溫州這樣的三線(xiàn)城市做得風(fēng)生水起。從溫州服裝新興的定制業(yè)態(tài)和“定制一條街”現象,鄭晨愛(ài)總結出了“服務(wù)時(shí)代”當地企業(yè)轉型的兩條建議。

  “第一,中小規模的生產(chǎn)型企業(yè)可以嘗試以消費者服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式,除了提供服裝產(chǎn)品外,還應該包括與之適應的文化、藝術(shù)等文化消費產(chǎn)品;第二,企業(yè)在轉型過(guò)程中還應該把自己定位為一個(gè)服務(wù)型的品牌,改變生產(chǎn)模式,以‘大線(xiàn)變小線(xiàn)’的方式,讓企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)變得更加柔性、靈活,滿(mǎn)足小而快的訂單生產(chǎn)需求”。 

  

如何支持設計師和ODM企業(yè)?

  在鄭晨愛(ài)看來(lái),當溫州服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“服務(wù)時(shí)代”后,除了中小型的企業(yè)將迎來(lái)發(fā)展機遇外,一批專(zhuān)業(yè)的設計服務(wù)機構和獨立設計師品牌也將因此受益。政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)機構該用什么樣的方式來(lái)支持這批人就成了必須要研究的新課題。 

  多年來(lái),專(zhuān)業(yè)展會(huì )是溫州促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)抓手,但展會(huì )自身也面臨轉型。在鄭晨愛(ài)看來(lái),前不久舉辦的2015溫州時(shí)尚展能吸引大量的設計師參與,也體現了溫州服裝的一個(gè)進(jìn)步。他還透露,目前,溫州正在研究扶持“定制一條街”的辦法,把它變成溫州服裝產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)發(fā)展方向。   

  作為溫州服裝產(chǎn)業(yè)在“服務(wù)時(shí)代”的新興力量,在本屆展會(huì )上,專(zhuān)門(mén)為馬克華菲等國內知名品牌提供褲裝設計服務(wù)的溫州市鑫睿服飾有限公司展示了它們的ODM產(chǎn)品。

  公司總經(jīng)理繆曉昕告訴本刊記者,鑫睿服飾能在溫州立足,為全國性的商業(yè)品牌提供設計,最主要的原因在于設計服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。“我們每年為馬克華菲設計100多個(gè)款式,最終會(huì )有50~60個(gè)款入選,單從設計服務(wù)這個(gè)板塊看,利潤還不錯”。 

  繆曉昕表示,溫州有很多ODM設計服務(wù)公司,雖然大家的團隊都不大,但從設計服務(wù)的角度看,這些小而靈活的設計公司為成熟的商業(yè)品牌提供了大量的設計解決方案。 

  大公司對設計服務(wù)的認可客觀(guān)上也促進(jìn)了溫州設計力量的興起。    

  溫州大學(xué)繼續教育學(xué)院服裝設計專(zhuān)業(yè)導師陸衛華告訴本刊記者,最近幾年,溫州企業(yè)對設計人才的重視程度也超過(guò)以往,當地專(zhuān)業(yè)院校輸出的設計人才在溫州服裝企業(yè)中成了搶手的資源。專(zhuān)業(yè)院校在課程設置方面也進(jìn)行了相應的調整,進(jìn)一步縮短了產(chǎn)業(yè)和院校教育之間的距離。

 
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