| 海寧紡機：成為“單打冠軍” |
開(kāi)欄語(yǔ) 對于中小微企業(yè)占絕大多數的中國紡織業(yè)而言，它們是行業(yè)發(fā)展最具活力的基因，關(guān)系著(zhù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。鼓勵中小微企業(yè)走“專(zhuān)精特新“之路，將助力企業(yè)乃至行業(yè)核心競爭力的提升。
紡機行業(yè)“專(zhuān)精特新”企業(yè)如何打造自己的優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎？本刊重磅推出“專(zhuān)精特新，向窄而寬”系列報道，與業(yè)界分享優(yōu)秀企業(yè)的“專(zhuān)精特新”發(fā)展之道。
  據海寧紡織機械有限公司董事長(cháng)繆朝暉介紹，海寧紡機上一年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率到30%，主導產(chǎn)品在細分市場(chǎng)占有率名列前茅，企業(yè)擁有有效發(fā)明專(zhuān)利、著(zhù)作權30余項，現有科研人員和工程技術(shù)人員達企業(yè)總職工30%以上……如此成績(jì)背后是海寧紡機長(cháng)期堅持的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰略，是其在智能化起絨紡織后整理領(lǐng)域的專(zhuān)注與深耕。
問(wèn)：目前，企業(yè)的“專(zhuān)精特新”發(fā)展面臨著(zhù)哪些挑戰？
繆朝暉：首先，宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力明顯。全球經(jīng)濟低迷徘徊，使當前經(jīng)濟運行面臨的形勢更復雜、更嚴峻；經(jīng)濟發(fā)展增速回落，整個(gè)市場(chǎng)需求不足，主要工業(yè)品價(jià)格持續低迷，工業(yè)從業(yè)人員也持續減少；行業(yè)自律松散，市場(chǎng)潛規則泛濫。
第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困境。受節能減排雙控影響，一些企業(yè)流失穩定的熟練員工，企業(yè)用地規劃局促，產(chǎn)能未能得到釋放，指標銜接要求越來(lái)越高，市場(chǎng)拓展方面也不理想。
第三，融資環(huán)境有待進(jìn)一步改善。部分成長(cháng)型企業(yè)受困于流動(dòng)資金不足，不敢擴大生產(chǎn)規模。中小微企業(yè)，有穩定的優(yōu)質(zhì)訂單，但苦于現金流有限，不敢擴大規模承接更多訂單，制約了企業(yè)做大做強。
 問(wèn)：為了提高企業(yè)在“專(zhuān)精特新”等幾方面的能力，企業(yè)做出了哪些努力？
繆朝暉：我們做了很多工作，表現在加強創(chuàng )新平臺建設。公司先后與浙江大學(xué)聯(lián)合成立了“浙江大學(xué)海寧紡織機械研究所”，和浙江理工大學(xué)建立了全面合作伙伴關(guān)系，并簽署了校企教育教學(xué)共建協(xié)議及浙江理工大學(xué)研究生培訓實(shí)習基地合作協(xié)議，投資設立了江蘇海紡智能機械有限公司和浙江致信智控裝備有限公司；
完善創(chuàng )新激勵機制。公司相繼制訂并完善了有關(guān)激勵辦法和措施，在開(kāi)發(fā)設計上分三個(gè)階段對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、效果、效益作定額獎勵和銷(xiāo)售提成，對新成長(cháng)起來(lái)的科技人員、技術(shù)骨干作期權股獎勵；相繼出臺了一系列辦法，激發(fā)了技術(shù)團隊人員的創(chuàng )新性、積極性、主動(dòng)性；
保證研發(fā)經(jīng)費充分投入。企業(yè)一直致力于對紡織后整理成套設備進(jìn)行自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)化升級研發(fā)，研究所技術(shù)開(kāi)發(fā)所需的經(jīng)費納入企業(yè)年度財務(wù)預算并單獨列帳，近三年科研費用投入達到了銷(xiāo)售收入的4.5%；
注重核心技術(shù)、關(guān)建技術(shù)研發(fā)攻關(guān)；
強化研發(fā)中心的基礎建設，提升開(kāi)發(fā)能力和成果轉化。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸板塊：研發(fā)生產(chǎn)綠色、環(huán)保、節能印染污水處理裝備；建設綠色、環(huán)保金屬表面處理生產(chǎn)線(xiàn)；新型建材裝備生產(chǎn)線(xiàn)，國家正在大力推廣裝配式建筑，而該新型建材裝備生產(chǎn)線(xiàn)正符合國家產(chǎn)業(yè)政策，目前已在揚州、溫州、臺州落地產(chǎn)業(yè)化，計劃3年內形成20臺（套）的生產(chǎn)能力，達產(chǎn)后可實(shí)現銷(xiāo)售收入2億元。
 問(wèn)：“專(zhuān)精特新”定位，為企業(yè)帶來(lái)了怎樣的發(fā)展成效？
繆朝暉：首先，有利于中小企業(yè)提高抵御風(fēng)險能力，減少貿易摩擦、新冠疫情等突發(fā)情況對企業(yè)造成的影響；其次，有利于中小企業(yè)擴大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)效益；再次，有利于中小企業(yè)走差異化成長(cháng)道路，構建企業(yè)核心競爭力，贏(yíng)得長(cháng)期市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
問(wèn)：企業(yè)堅持走“專(zhuān)精特新”之路需要突破哪些挑戰？
繆朝暉：首先，“專(zhuān)精特新”企業(yè)需要新管控點(diǎn)應對QCD的挑戰。在新的生產(chǎn)組織方式中，我們發(fā)現原來(lái)工業(yè)經(jīng)濟大規模生產(chǎn)不關(guān)注的管控點(diǎn)正在變成我們現在必須面對和解決的問(wèn)題。比如，產(chǎn)品研發(fā)的項目管理，BOM和物料的管控，研發(fā)制造的一體化，生產(chǎn)端的柔性制造能力，生產(chǎn)過(guò)程的數字化、透明化，要與設備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)參數和進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管控，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)管控，進(jìn)行產(chǎn)品的全生命周期的質(zhì)量追溯，要了解生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)時(shí)績(jì)效等等。
其次，“專(zhuān)精特新”企業(yè)數字化轉型方向是建立高品質(zhì)新型內循環(huán)。其中主要在于兩點(diǎn)：一是規劃，確定年度的經(jīng)營(yíng)目標并分解到不同的產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品族，形成銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、供應計劃、資金和預算計劃等；和傳統不同的是，這些運營(yíng)環(huán)節都需要實(shí)現管控，特別是產(chǎn)品研發(fā)、數字化生產(chǎn)、產(chǎn)品運維這三個(gè)環(huán)節，并實(shí)現全要素、全過(guò)程的數字化管理。二是在實(shí)現企業(yè)內部運營(yíng)數據的積累后，可以用大數據、人工智能的工具找到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善場(chǎng)景，就“上云用數賦智”給“專(zhuān)精特新”企業(yè)帶來(lái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)上的幫助，也是進(jìn)行高品質(zhì)發(fā)展的重要組成部分。
第三，“PLM+ERP+MES”三位一體，是“專(zhuān)精特新”的中小制造企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的剛需。
 問(wèn)：企業(yè)達到怎樣的水平，專(zhuān)精特新之路可以稱(chēng)之為成功？
繆朝暉：圍繞“做專(zhuān)”，成就“單打冠軍”；圍繞“做精”，爭創(chuàng )知名品牌；圍繞“做特”，培育“配套專(zhuān)家”；圍繞“做新”，鍛造“科技小巨人”。 |
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