海斯摩爾:全面戰略創(chuàng )新管理下的華興模式 |
華興集團董事長(cháng)胡廣敏(左一)向專(zhuān)家評審組王進(jìn)軍副會(huì )長(cháng)(中)、郭偉教授(右一)介紹無(wú)菌車(chē)間生產(chǎn)情況 據山東華興紡織集團有限公司董事長(cháng)胡廣敏介紹了全面創(chuàng )新驅動(dòng)轉型升級的經(jīng)驗做法。華興集團創(chuàng )新轉型升級主要通過(guò)調結構、轉方式、創(chuàng )思路、強基礎四方面進(jìn)行。調結構著(zhù)重進(jìn)行了“四調”:調產(chǎn)業(yè)、調產(chǎn)品、調原料、調裝備,四大調整使得企業(yè)更加適應市場(chǎng),保持了穩定增長(cháng);轉方式主要是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式由粗放型增長(cháng)到集約型增長(cháng),從低級經(jīng)濟結構到高級、優(yōu)化的經(jīng)濟結構,由單純追求產(chǎn)能規模的擴張轉向追求質(zhì)量和效益的提升,走“專(zhuān)、精、特”的發(fā)展道路;創(chuàng )思路是指向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展,通過(guò)整合上下游、產(chǎn)學(xué)研,抓產(chǎn)業(yè)鏈核心兩頭,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)中間協(xié)同發(fā)展;強基礎是指始終堅持以人為本理念,把保持隊伍穩定、促進(jìn)員工成長(cháng)作為企業(yè)穩定發(fā)展的根本前提,著(zhù)力抓好管理隊伍、技能隊伍、技術(shù)隊伍建設。 工作人員在展廳向專(zhuān)家評審組介紹含有海斯摩爾纖維做成的面膜紙與不含海斯摩爾纖維做成的面膜吸附性對比試驗 專(zhuān)家評審組對華興集團所做出的成績(jì)給予高度認可,一致認為華業(yè)集團做為中小企業(yè)代表,他們的創(chuàng )新模式值得在行業(yè)內推廣,華興集團走產(chǎn)品差異化道路,自主創(chuàng )新,成為紡織行業(yè)健康、生態(tài)、可持續發(fā)展帶頭企業(yè)。專(zhuān)家評審組希望華興集團能繼續保持全程綠色生產(chǎn),成為低能耗、智能化、全角度監控、渠道管理新典范。 專(zhuān)家評審組領(lǐng)導在研討會(huì )現場(chǎng)認真聽(tīng)取企業(yè)創(chuàng )新管理模式匯報
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