變被動(dòng)為主動(dòng),將管理創(chuàng )新融入技術(shù)、設計與環(huán)保,第七屆印染管理創(chuàng )新年會(huì )召開(kāi) |
10月10日,由中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )主辦,廣東三技克朗茨機械科技有限公司協(xié)辦的三技第七屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng )新年會(huì )在杭州蕭山舉行。中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳志華、專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)李瑞萍等領(lǐng)導出席本屆年會(huì )。
中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳志華在致辭中表示,改革開(kāi)放40年來(lái),印染行業(yè)作為紡織工業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節,印染加工量占世界印染加工總量的一半以上,國產(chǎn)面料總體供給率超過(guò)95%。其中,技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的兩大引擎,印染行業(yè)既是高技術(shù)、高投入行業(yè),也是具有很高管理要求和難度的行業(yè)。 在管理方面,我國印染行業(yè)正在處于粗放型向精細化管理過(guò)渡階段,信息化自動(dòng)化管理尚處在初步發(fā)展階段,需要大力重點(diǎn)發(fā)展。 印染行業(yè)管理創(chuàng )新具備兩大顯著(zhù)優(yōu)勢,投入少、見(jiàn)效快;具有鮮明企業(yè)個(gè)性。因此,應從以下幾個(gè)方面深入探索,一是技術(shù)上,從被動(dòng)跟隨型向主動(dòng)創(chuàng )新型轉變,管理上,從粗放型、經(jīng)驗型向精細化、信息化管理轉變;二是將管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新放在同等重要的地位;三是深化推動(dòng)管理和信息化的融合;四是圍繞“科技 時(shí)尚 綠色”的行業(yè)新定位,將管理創(chuàng )新融入技術(shù)、設計和環(huán)保等領(lǐng)域。 隨后,年會(huì )進(jìn)入嘉賓演講環(huán)節,杭州卓達染整有限公司總經(jīng)理葉民首先作題為“精益生產(chǎn)管理在印染企業(yè)的應用”主題演講。精益生產(chǎn)是印染企業(yè)加強和深化內部管理、提高效率、提升競爭力、實(shí)現轉型升級的重要管理工具。他認為,精益管理是一種思想而非只是制度,人的思想往往很難轉變,需要持續不斷的加強學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn),成功導入精益管理需要從每個(gè)一線(xiàn)員工到上層領(lǐng)導都在細微處發(fā)生轉變。 實(shí)現精益管理,人是第一位,硬件就是第二位,葉民建議企業(yè)盡量不要采購鐵制設備,因為設備的更換非常浪費資源且對產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性產(chǎn)生較大影響;針對原材料,要引入ERP管理系統,偷工減料得不償失。雖然精益生產(chǎn)管理并不適用于所有企業(yè),但是其精神值得所有企業(yè)學(xué)習。 隨后,葉民還從標準化作業(yè)、5S和可視化、生產(chǎn)控制等方面為在座嘉賓詳細梳理了精益生產(chǎn)在實(shí)際中的應用。 “染廠(chǎng)的智能化實(shí)施路徑主要包括數據采集、系統整合、信息集成應用三個(gè)方面,”廣東三技克朗茨機械科技有限公司自動(dòng)化部負責人韋帥在作“從制造到智造:染廠(chǎng)智能化解決方案”主題演講時(shí)表示,散碎的信息是沒(méi)有意義的,只有經(jīng)過(guò)合理高效的整合分析,才能傳達出有用信息,這些有用信息能夠幫助廠(chǎng)家實(shí)現實(shí)時(shí)監控、預警報警、決策分析。 隨后,韋帥還為在座嘉賓分享了包括行業(yè)云平臺、BI預警提示在內的各類(lèi)智能技術(shù)在印染生產(chǎn)中的應用分析。 作為企業(yè)管理者,一定要親自監管企業(yè)信息管理系統的制作與運作,切實(shí)保證管理思想傳達到位。浙江華德利紡織印染有限公司總經(jīng)理宋華偉在作“印染企業(yè)信息化自動(dòng)化改造實(shí)踐”演講時(shí)指出,將管理者的思想傳達到位,是實(shí)現企業(yè)信息化發(fā)展的首要工作。 宋華偉從企業(yè)中遇到的具體問(wèn)題入手,結合自身實(shí)踐,講述了如何實(shí)現信息化、自動(dòng)化,如印染企業(yè)的一次性染色不僅是技術(shù)問(wèn)題也是能源問(wèn)題,在進(jìn)行能源跟蹤的過(guò)程中,標準化管理也勢在必行,規范化的數據管理將為企業(yè)處理問(wèn)題帶來(lái)很大便利。宋華偉還建議,在信息化方面,行業(yè)協(xié)會(huì )能給予廣大印染企業(yè)支持幫助,從而實(shí)現企業(yè)間的數據共享,實(shí)現印染行業(yè)的共同進(jìn)步提升。 杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司工業(yè)控制事業(yè)部總經(jīng)理趙萬(wàn)強帶來(lái)了“OPC UA系統開(kāi)啟印染智能制造互聯(lián)互通新時(shí)代”的內容分享。他從印染智能制造行業(yè)背景、基于OPC UA的互聯(lián)互通方案、公司介紹三個(gè)方面展開(kāi)演講。 趙萬(wàn)強首先從訪(fǎng)問(wèn)統一性、通信性能、標準安全模型、平臺無(wú)關(guān)性等多項優(yōu)點(diǎn)入手,分析了OPC UA系統的應用前景?;贠PC UA構建的紡織印染數字化在線(xiàn)監控系統,可以兼容不同廠(chǎng)家的設備以及新老設備的通信接口和協(xié)議,破解紡織印染車(chē)間生產(chǎn)機臺信息孤島現狀,實(shí)現對機臺設備的實(shí)時(shí)監控、故障報警、故障診斷和遠程控制,為紡織印染企業(yè)數字化車(chē)間建設提供堅實(shí)基礎,把企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執行層和設備運轉層整合在一起,讓管理細化落實(shí)到車(chē)間生產(chǎn)的具體機臺,從而提升企業(yè)的智能制造水平。 上海亞倫供應鏈管理有限公司副總經(jīng)理馮衛浩作題為“協(xié)同優(yōu)化,擁抱供應鏈管理變革”主題演講。他表示,當下,傳統采購正在遭遇任人唯親、灰色收入、產(chǎn)品更新慢等弊病,部分企業(yè)管理者認為沒(méi)有必要管理也沒(méi)有精力管理,這很大程度上浪費了企業(yè)的資金資源。 亞倫平臺作為企業(yè)的工業(yè)品管家,其上的所有設備型號、價(jià)格全部公開(kāi)透明;平臺旗下的“易管家”系統可以實(shí)現系統個(gè)性定制、產(chǎn)品協(xié)同倉儲、數據透明可視?!肮滩桓淖?,我們改變供應商”亞倫公司致力于去掉中間環(huán)節,為印染企業(yè)創(chuàng )造真正的價(jià)值。 “我們總是在不厭其煩地強調安全生產(chǎn),我目睹過(guò)很多企業(yè)因為一場(chǎng)事故徹底葬送?!?strong style="line-height: 150%; font-size: 10.5pt">中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院工業(yè)安全研究所副所長(cháng)時(shí)訓先在作“企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設”主題演講時(shí),為在座嘉賓分析了昆山粉塵爆炸事故、吉林長(cháng)春6.3特別重大火災事故、陜西一家生物科技公司安全事故等觸目驚心的案例,著(zhù)重強調安全事故要防患于未然。 時(shí)訓先建議企業(yè)要加強雙重預防機制建設,一、排查風(fēng)險點(diǎn),編制風(fēng)險點(diǎn)排查清單;二、辯識危險源,編制危險源排查清單;三、建立風(fēng)險評價(jià)與分級制度,編制相關(guān)管控分析表;四、制定實(shí)施風(fēng)控措施,編制本單位風(fēng)險庫。 時(shí)訓先指出,企業(yè)還要建立從排查、登記、監控、整改到評價(jià)、銷(xiāo)號等步驟在內的企業(yè)自查自改自報機制,將安全觀(guān)念深入企業(yè)每位員工的內心,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)。 當天下午,第七屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng )新年會(huì )持續進(jìn)行,由中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)張懷東主持會(huì )議。 會(huì )上還將有包括互太(番禺)紡織印染有限公司ISO辦公室主任馬建華、常州宏大科技(集團)董事長(cháng)顧仁、浙江恒生印染有限公司副總經(jīng)理蔣月亞等10位演講嘉賓為大家帶來(lái)包括“安全,生產(chǎn),觀(guān)念和意識——互太公司安全生產(chǎn)管理歷程”、“常州宏大領(lǐng)先的智能技術(shù)助印染企業(yè)轉型升級”、“股份合作、精準考核——企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)踐之路”等精彩內容的分享。 |
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