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　　在各傳統產(chǎn)業(yè)紛紛轉型的風(fēng)口，華孚時(shí)尚正試圖講述一個(gè)“借助互聯(lián)網(wǎng)與資本的力量進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新的故事”。時(shí)間回到2016年，華孚時(shí)尚發(fā)布了從百億到“千億”的未來(lái)十年（2016年~2025年）戰略規劃，當時(shí)董事長(cháng)孫偉挺表示，公司要“用一根紗線(xiàn)貫穿紡織服裝產(chǎn)業(yè)”，向“紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運營(yíng)商”轉變。

　　自創(chuàng )立以來(lái)，經(jīng)過(guò)20余載的實(shí)踐和積累，華孚時(shí)尚不僅已發(fā)展成為色紡行業(yè)的領(lǐng)導品牌、全球最大的色紡紗制造商與供應商，更是引領(lǐng)時(shí)尚潮流的色紡市場(chǎng)標準制定者與色紡趨勢引領(lǐng)者。2017年，華孚時(shí)尚營(yíng)收125.96億元增長(cháng)42.54%，凈利潤增長(cháng)超過(guò)四成，達到6.75億元，同比增長(cháng)40.82%。

　　此前在2016年，孫偉挺提出 “網(wǎng)鏈戰略”、“智化戰略”和“帶路戰略”三大戰略，表示要在未來(lái)十年，“從百億理想起步去追求千億夢(mèng)想”。結合2017年業(yè)績(jì)快報來(lái)看，華孚時(shí)尚的“百億理想”已經(jīng)實(shí)現。

　　站在2018年公司轉型的關(guān)鍵節點(diǎn)，華孚時(shí)尚正在為開(kāi)創(chuàng )時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新格局積極布局，將掌握的優(yōu)質(zhì)資源反哺產(chǎn)業(yè)和消費者，實(shí)現對“堅持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念的一次具象化升華。

　　打通產(chǎn)業(yè)鏈 迎擊“不確定”焦慮 

　　當前，紡織行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的“混沌期”。孫偉挺也不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合提及對市場(chǎng)不確定因素的思考。當消費進(jìn)入隨意經(jīng)濟時(shí)代，利潤越來(lái)越往終端傾斜。整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到流通再到消費，隨著(zhù)隨意經(jīng)濟比例越來(lái)越大，電商、網(wǎng)購包括移動(dòng)端的消費，所有原來(lái)有規律的訂單都變得不再規律，實(shí)際需求并沒(méi)有很大的變化，但節奏、方式、心理緊張感、相互擠壓與過(guò)去完全不一樣。

　　過(guò)去，歐美、日本的一些大品牌，都很強調運作規律，現在的情況則是，訂單沒(méi)有計劃與節奏的特征越來(lái)越明顯。產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配越來(lái)越往終端傾斜。產(chǎn)業(yè)的變革，正在強烈呼喚產(chǎn)業(yè)細分化、生態(tài)化。就紡織供應鏈來(lái)說(shuō)，整合上游原料資源就是紡織企業(yè)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。

　　“過(guò)去，我們基本上是靠品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)并購、系統管理求發(fā)展；未來(lái)，我們要以創(chuàng )新為主要驅動(dòng)力，融合設計服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素，推動(dòng)時(shí)尚營(yíng)運商夢(mèng)想的實(shí)現?！睆摹鞍賰|”到“千億”，孫偉挺認為，面對不確定的市場(chǎng)變化，華孚時(shí)尚需要超越自我、實(shí)現跨越。這種跨越，就是華孚時(shí)尚未來(lái)戰略宏圖的最好概括。

　　后端“網(wǎng)鏈”落地 色紡主業(yè)加碼 

　　4月13日，在華孚時(shí)尚成立25周年紀念日當天，總投資10億元的華孚時(shí)尚浙江上虞“網(wǎng)鏈總部”正式開(kāi)工奠基，將打造成全國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)示范基地，推動(dòng)華孚的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命再下一城。

　　這一總部項目計劃三年內建成，核心業(yè)態(tài)包括樣品設計中心、產(chǎn)品供應中心、電商交易中心、品牌展示中心和時(shí)尚休閑中心，形成從樣品設計、產(chǎn)品制造到商品交易的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實(shí)現從“田頭到鋪頭”的柔性供應鏈運營(yíng)平臺，孕育紡織服裝產(chǎn)業(yè)生命體。在這片建筑面積達10萬(wàn)平方米的時(shí)尚空間中，將迎來(lái)更多的國際品牌設計師、新銳設計師、時(shí)尚界人士、電商碼農高手、時(shí)尚體驗秀場(chǎng)和各類(lèi)時(shí)尚紡織服裝展示。

　　華孚時(shí)尚網(wǎng)鏈總部的打造，將建立起紗線(xiàn)制造商與客戶(hù)通過(guò)訂單鏈接起來(lái)的柔性紗線(xiàn)供應鏈；再建立柔性面料供應鏈，變客戶(hù)為供應商，對接服裝供應鏈公司、制衣廠(chǎng)與面料分銷(xiāo)商、終端品牌公司，提升小批量、多品種、定制化產(chǎn)品，打造新型面料差異化競爭力。在上述基礎上，還將與垂直服裝電商平臺合作建立服裝供應鏈公司，逐步實(shí)現以華孚為主導的柔性服裝供應鏈體系。

　　孫偉挺表示，華孚時(shí)尚網(wǎng)鏈總部不僅將實(shí)現產(chǎn)品的設計、電商、供應鏈等功能，未來(lái)，還將建立一個(gè)面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚學(xué)院，圍繞趨勢、色彩、設計等進(jìn)行聯(lián)合研究，為其合作伙伴甚至整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

　　邁進(jìn)共享時(shí)代 成就“千億”大計 

　　目前，華孚時(shí)尚以年產(chǎn)180萬(wàn)錠的色紡紗產(chǎn)能踞全球第一，其中新疆88萬(wàn)錠產(chǎn)能。孫偉挺表示，公司包括新疆在內的國內新建紗線(xiàn)產(chǎn)能擴張已經(jīng)告一段落，國內后續只做“騰籠換鳥(niǎo)”的調整。后續將考慮進(jìn)一步沿著(zhù)“帶路戰略”，在越南等地發(fā)掘機會(huì )。

　　值得關(guān)注的是，華孚加碼色紡主業(yè)的同時(shí)，將采用資本運作的手段，完善公司時(shí)尚網(wǎng)鏈的搭建。孫偉挺透露，細分品類(lèi)的供應鏈公司將是最近幾年并購的重點(diǎn)?，F代的供應鏈公司要有創(chuàng )意設計和品牌渠道管理的能力，要在細分品類(lèi)中具有競爭力，年內應該會(huì )有收獲。而華孚的目標是數十家細分品類(lèi)供應鏈公司，并努力讓每一家有10-20億左右的水平。

　　“可以把網(wǎng)鏈總部理解為產(chǎn)業(yè)垂直整合的平臺”，孫偉挺說(shuō)，以時(shí)尚網(wǎng)鏈總部為引擎，公司還將依托控股股東華孚控股，在欠發(fā)達地區打造全品類(lèi)生產(chǎn)的“時(shí)尚小鎮”，進(jìn)行紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

　　多年來(lái)，華孚憑借敏銳的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識，瞄準時(shí)尚前沿堅持創(chuàng )新，建立了專(zhuān)業(yè)的色彩、材質(zhì)和技術(shù)研發(fā)團隊，通過(guò)研究社會(huì )現象、自然環(huán)境、生活方式、文化演進(jìn)和色彩趨勢，致力于色彩、材料、工藝技術(shù)的集成創(chuàng )新。

　　如今，華孚正向著(zhù)自己的“千億級大計”高歌猛進(jìn)。未來(lái)，華孚將繼續秉持“堅持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”這一發(fā)展理念，利用自身優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)與金融的力量進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，以務(wù)實(shí)的姿態(tài)向全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運營(yíng)商目標邁進(jìn)。柔性供應鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立將為華孚打開(kāi)巨大的發(fā)展空間。