| 舒朗的時(shí)尚集群模式為何值得“點(diǎn)贊”？ |
本刊記者-萬(wàn)晗 23日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )原會(huì )長(cháng)王天凱、工業(yè)與信息化部消費品工業(yè)司副司長(cháng)曹學(xué)軍一行蒞臨山東舒朗集團，對舒朗積極實(shí)現品牌集群升級、做大做強自主品牌的做法給予充分肯定。 首先，舒朗董事長(cháng)吳健民帶領(lǐng)代表團進(jìn)行了實(shí)地參觀(guān)，并在多品牌集合店里，與大家分享經(jīng)營(yíng)品牌的舒朗之道。在蜂巢集合店里，大家先后參觀(guān)了舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS童裝、醉酷、珂蕾朵姆、WAGNER男裝集合店等品牌形象店，從直觀(guān)上對于舒朗的產(chǎn)品做了更深入的了解。 曹學(xué)軍就舒朗時(shí)尚品牌集群的國際化之路與吳健民進(jìn)行了交流，同時(shí)，也很好奇舒朗如何在競爭激烈、適者生存的市場(chǎng)環(huán)境中，歷經(jīng)近二十年的歷練，成就了今日的輝煌。在吳健民看來(lái)，經(jīng)營(yíng)品牌的成功密碼，就是發(fā)掘出企業(yè)的獨特優(yōu)勢和特點(diǎn)，“自主品牌是服裝企業(yè)的生命，一個(gè)真正有生命力的自主品牌必須賦予其文化的內涵，且這種文化必須是先進(jìn)、富有朝氣和個(gè)性、易于理解和接受的。因此，真正的品牌一定具有原創(chuàng )意義和純粹意義，以消費的差異性定位品牌的差異性?！?/font> 在隨后的參觀(guān)過(guò)程中，曹學(xué)軍與吳健民還就企業(yè)運營(yíng)情況、發(fā)展戰略、人才問(wèn)題等作了簡(jiǎn)要交流。據吳健民介紹，“舒朗”最成功之處在于經(jīng)營(yíng)品牌，其打破了國內重加工輕自主創(chuàng )新的格局，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現了“尊重傳統，締造未來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。而陽(yáng)光文化是舒朗企業(yè)文化的核心，是舒朗生命不息的支撐。 由王天凱帶領(lǐng)的考察組在談及舒朗印象時(shí)，舒朗現代化的辦公環(huán)境與時(shí)尚集群模式令人贊嘆，并希望在舒朗龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，將會(huì )有大批適合做品牌的服裝企業(yè)走向自主創(chuàng )新、走向民族品牌國際化，實(shí)現紡織服裝企業(yè)的升級，完成產(chǎn)業(yè)城市化、產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化、產(chǎn)業(yè)品牌化。 |
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