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    2015年10月5日，以美國為首的12個(gè)環(huán)太平洋國家在亞特蘭大達成協(xié)議，“亞洲經(jīng)濟北約”TPP基本成型，這意味著(zhù)發(fā)達國家已經(jīng)開(kāi)始重新書(shū)寫(xiě)亞太地區甚至全球的經(jīng)濟秩序，美國用完全排斥中國的TPP把有中國參與的APEC和WTO等國際經(jīng)濟體系逐漸架空，以此在經(jīng)濟領(lǐng)域遏制中國崛起。表面上看，TPP似乎是美國打壓中國政府的舉措，但實(shí)際上就中國企業(yè)而言，TPP帶來(lái)的挑戰將是巨大的。TPP在勞工權利、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權以及降低貿易壁壘等方面具有非常嚴格、非常高的標準，而這些高規格往往是目前的中國企業(yè)所被詬病的軟肋，但可以預見(jiàn)的是，既然TPP成型之后的經(jīng)濟總量占到了全球總量的4成，作為越來(lái)越開(kāi)放的中國，完全沒(méi)有必要也沒(méi)有可能最終拒絕加入這一龐大的體系。因此長(cháng)遠來(lái)看，中國企業(yè)必須突破TPP的圍堵，最終融入到這種體系之中，問(wèn)題是如何做到？

觀(guān)念創(chuàng )新　

　　觀(guān)念創(chuàng )新可能比技術(shù)創(chuàng )新更難以取得突破，因為觀(guān)念的形成不是一朝一夕的，一旦形成之后就根深蒂固。但企業(yè)無(wú)論要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，還是要進(jìn)行制度創(chuàng )新，首先都要觀(guān)念創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新意味著(zhù)拋棄固有的運作模式及意識形態(tài)、拓展視野、求新求變，發(fā)現或者迎合行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢，提早用順應潮流的觀(guān)念推進(jìn)企業(yè)的各方面改革。以上海和鷹科技為例，作為一家主要研發(fā)生產(chǎn)軟性材料裁剪設備的企業(yè)，在2015年CISMA展會(huì )期間，卻出人意料地舉辦了“和鷹之星?中國青年模特大賽”，用模特大賽的形式證明了科技與時(shí)尚是能水乳交融的。因為形式新穎前所未有，來(lái)現場(chǎng)觀(guān)摩模特大賽的客戶(hù)及嘉賓高達2000多人，場(chǎng)面極其震撼，效果也極其驚人，就連一向高高在上的央視也不得不放下身段親臨現場(chǎng)采訪(fǎng)。

獲獎模特接受央視采訪(fǎng)。

　　在央視的“表率作用”刺激之下，媒體蜂擁而至。媒體都很疑惑，身處智能設備行業(yè)的和鷹為何需要同時(shí)尚動(dòng)感的模特走秀聯(lián)姻起來(lái)？而且似乎看起來(lái)也沒(méi)有必要性。答案正如和鷹科技的董事長(cháng)尹智勇先生在“和鷹之星?中國青年模特大賽”之后舉辦的新聞發(fā)布會(huì )上所介紹的那樣，和鷹科技舉辦模特大賽不僅僅表明企業(yè)與時(shí)尚的融合，更是一次觀(guān)念上的創(chuàng )新與壯舉。

和鷹集團董事長(cháng)尹智勇先生解答媒體提問(wèn)。

　　也正是在這種觀(guān)念創(chuàng )新的“刺激”之下，和鷹科技名至實(shí)歸地成了本屆CISMA展會(huì )的“三冠王”：展臺面積無(wú)人出其右者，高達1000平方米，前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者；受到的關(guān)注可謂羨煞旁人，不僅黏住了一大批國內企業(yè)的好感，就連遙遠德國的一些知名企業(yè)也紛紛派出代表到和鷹展臺觀(guān)摩、洽談合作事宜；成交量更幾乎達到了行業(yè)內的天文數字。試想，一家企業(yè)如果在觀(guān)念上故步自封、亦步亦趨，是絕對不可能突破TPP體系的圍堵的。

居中者為德國某著(zhù)名企業(yè)代表。

 和鷹展臺擁擠的人群。

眼光長(cháng)遠　

　　企業(yè)要取得持續的發(fā)展，必須具有長(cháng)遠的戰略眼光，不能為了眼前的經(jīng)濟利益蜂擁而上，也不能因為看不清行業(yè)的發(fā)展前景而裹足不前。長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)必定能用前瞻性視野看清企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。再以上海和鷹科技為例，和鷹科技本身是“全球軟性材料裁剪全面解決方案提供商”和“服裝數字化設備全面解決方案提供商”，當全球“工業(yè)4.0”尚處于萌芽狀態(tài)，和鷹已經(jīng)在籌備智能制造之路了。所以當大多數企業(yè)剛剛在智能制造、智能生產(chǎn)領(lǐng)域起步之際，和鷹已經(jīng)用數字化裁剪機、智能化鋪布機、智能吊掛、智能倉儲等完整的智能生產(chǎn)體系把“未來(lái)工廠(chǎng)”在服裝制造領(lǐng)域變成了現實(shí)。在今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數據”“OTO”等的發(fā)展已經(jīng)改變了人們的生活，但就在這些概念變成現實(shí)之前，和鷹科技已經(jīng)展開(kāi)了這方面的研發(fā)，所以我們可以很清晰地看到，當很多服裝企業(yè)的“私人訂制”還處于摸索階段的時(shí)候，和鷹科技研發(fā)的“三維人體掃描”“時(shí)尚顧問(wèn)門(mén)店系統”已經(jīng)趨于成熟，并在此次CISMA展會(huì )上大受追捧。

    所以長(cháng)遠眼光就意味著(zhù)企業(yè)的戰略布局先人一步、搶占先機，這無(wú)疑對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的牽引意義。表面上看，TPP在勞工權利、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權以及降低貿易壁壘等方面的苛刻標準似乎是專(zhuān)門(mén)打擊中國企業(yè)而設立的，但如果中國企業(yè)確實(shí)用長(cháng)遠的眼光促使自身在這些方面作出了巨大的改進(jìn)甚至超越了TPP的標準，其實(shí)正好提升了中國企業(yè)自身的競爭力。

遵守規則　

　　值得寄予厚望的企業(yè)，一定會(huì )遵守法律法規、通常意義上的道德準則、普遍認同的行業(yè)規則以及企業(yè)自身制定的原則，尤其是企業(yè)自身制定的原則，它實(shí)際上是有遠見(jiàn)、有理想的企業(yè)，從更高的水準、更高的規格要求自身，從而實(shí)現自我修煉與提升，最終慢慢地靠近“未來(lái)標準”，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。打造一個(gè)企業(yè)就像修建一座橋，如果建設的時(shí)候是按照十年的壽命標準建造的，橋存在五十年的可能性就很小。如果按照一百年的標準建造，存在五十年的可能性就大多了。國內不少企業(yè)像萬(wàn)達集團、聯(lián)想、阿里巴巴等聲稱(chēng)要打造“百年老店”，如此宏遠的目標的確很感人，但是無(wú)論未來(lái)幾年通行世界的貿易規則是否是TPP，對環(huán)境的保護、對知識產(chǎn)權的尊重、對勞工權利的重視等等特點(diǎn)都必將是通性，試想一個(gè)充斥著(zhù)假貨、處處對員工進(jìn)行剝削、遍地拋灑污染而視各種規則為無(wú)物的企業(yè)，如何成功率領(lǐng)中國企業(yè)突破TPP的圍追堵截？

　　毫無(wú)疑問(wèn)，2015年10月5日，是一個(gè)值得中國企業(yè)在未來(lái)的很多年依舊應該重視的日子，因為就在這一天，TPP基本成型，以美國為首的“亞洲經(jīng)濟北約”逐漸展露出了猙獰面目；但是，離朋友要近一些，離敵友要更近，中國企業(yè)也許需要更深入地了解TPP并且學(xué)習TPP，因為長(cháng)遠來(lái)看，它對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)威脅，更是一面極好的鏡子。